Para conseguir el trabajo de sus sueños, deje de soñar

«Quiero dejar este trabajo mañana» es una declaración que he escuchado con demasiada frecuencia como entrenador profesional. Nos bombardea todos los días la idea de una transformación de la noche a la mañana, una gratificación profesional instantánea. A los medios les encanta el candidato de la A a la Z, ya sabe, el tipo que dejó su trabajo de contador un viernes y empezó a trabajar como cuidador del zoológico el lunes. Nos alimentan las historias de personas que de repente lo lograron, que inesperadamente se abrieron paso. Solo vemos la expresión un poco sorprendida en el rostro de la estrella emergente, e incluso si nos dicen que pasó una década de rechazo antes de que llegaran a lo más alto de la facturación, la historia que queremos escuchar es la gran narrativa empresarial: que los sueños profesionales pueden hacerse realidad.

Y, por supuesto, pueden, pero rara vez de la noche a la mañana y rara vez sin una gran cantidad de exploración e investigación. El libro fundamental de Herminia Ibarra Identidad laboral argumentó que la mayoría de los cambios de carrera son graduales y graduales. Si bien una pequeña proporción de personas deja su trabajo diario y lo arriesga todo, para la mayoría de las personas la estrategia con más probabilidades de éxito es un enfoque gradual.

Para algunos, esto significa probar nuevos modos de trabajo para ver si se ajustan. Así que alguien que esté pensando en crear un nuevo negocio no solo entrevistará a personas que ya lo hayan hecho antes, sino que también trabajará en el negocio de otra persona los días libres. Otros usan adscripción experiencias o pasantías para saber cómo se sienten otros puestos y sectores. Para las personas ocupadas que trabajan muchas horas, esto puede ser un desafío, pero en comparación con el coste de no buscar, la inversión de tiempo es pequeña, incluso si lo único que puede hacer es realizar entrevistas informativas.

En términos prácticos, avanzar con «pequeños pasos» significa adoptar una nueva mentalidad en torno a dos áreas de comportamiento.

La primera es que deberíamos explorar las opciones profesionales durante mucho más tiempo del que lo hacemos antes de intentar tomar decisiones. De hecho, la mayoría de las elecciones profesionales son relativamente pasivas: resulta que algo se anuncia o aparece. También tenemos que ser realistas en cuanto a lo que ocurre realmente cuando pensamos que estamos tomando decisiones profesionales — gran parte del tiempo pensamos en círculos, pasando rápidamente de «¿y si?» a «sí, pero».

A algunos clientes les recomiendo evitar la toma de decisiones. No se trata de procrastinar, sino de vigilar la función mental que Richard Bolles, autor de_¿De qué color es su paracaídas?_, se llama «el yo de custodia». Esta es la parte antigua del cerebro que aprovecha las primeras oportunidades de descartar nuevas ideas y oportunidades antes de cualquier investigación adecuada.

La segunda, pero igual de importante, parte del reencuadre es que deberíamos aprender a explorar como si lo hiciéramos para otra persona. Si alguien le ofreciera 5000 dólares para salir y encontrar conexiones útiles e identificar posibles áreas de investigación, no regresaría después de 48 horas y diría: «He analizado algunas cosas, pero no le gustarán». Sin embargo, eso es exactamente lo que muchos de nosotros jugamos cuando el cliente somos nosotros. Imagínese por un momento dedicar la energía que su cerebro protector dedica a decir «no» o incluso «sí, pero» a un descubrimiento con una mente abierta.

Eso significa desafiando, incluso socavando, la sabiduría actual del mercado de que no hay buenos trabajos por ahí. Dar pequeños pasos podría consistir en desarrollar intereses, aprender, pasar tiempo con personas que hacen el trabajo que a usted le encantaría hacer. Puede que signifique explorar las opciones de cartera en funcionamiento.

Sin embargo, el mayor desafío es el siguiente: ¿Realmente necesita hacer algo totalmente diferente? Poner nombre a un objetivo profesional fantástico e inalcanzable suele ser una forma indirecta de aceptar cero cambios. La A a la Z de un salto suele ser imposible. Pero quizás la A a la D no lo sea: pasar a un sector u oportunidad que esté cerca de donde se encuentra ahora, sino el comienzo de una nueva dirección. La parte más difícil del viaje para los exploradores de carrera no son los últimos diez metros, sino ese pequeño primer paso.