Consejos para trabajar con un jefe de tipo A

Muchos de nosotros hemos trabajado para un jefe de tipo A. Estos líderes, si bien son motivados, exitosos, creativos y llenos de pasión, también puede ser difícil trabajar con ellos. Como yo escribió anteriormente, Los tipos A tienden a dominar, a ser exigentes y a distraerse, y esto puede frustrar y desmotivar a los subordinados. Si bien los jefes deberían esforzarse por frenar estas tendencias y ser mejores gerentes, hay enfoques que puede emplear para mejorar la relación con su jefe y, en última instancia, hacer que su trabajo sea más agradable. Después de haber trabajado con muchos directores ejecutivos de tipo A, he resumido algunos consejos que pueden ayudar a los empleados a mejorar sus relaciones con sus jefes y a hacer que su trabajo sea más agradable.

Haga sus deberes. Escriba As, rentabilidad. Siempre piensan un paso por delante. Puede resultar difícil mantenerse al día con él o ella, pero debería tratar de anticipar las preguntas de su jefe para poder organizar sus ideas con antelación. Pregúntele por sus expectativas. Si sabe cuáles son las prioridades, podrá prepararse adecuadamente y dejar las tareas menos importantes en un segundo plano. También es importante pedir comentarios a su jefe para hacerse una idea de lo que puede mejorar la próxima vez, y su jefe apreciará el esfuerzo.

No tenga miedo de alzar la voz. Si no está de acuerdo en algo o tiene alguna otra duda, sea directo. Por ejemplo, uno de mis clientes de CEO tiene un teniente diestro, un vicepresidente de ventas, que probablemente no sea tan riguroso, basado en los datos y organizado como él. Sin embargo, como no tiene miedo de expresar opiniones diferentes y sabe cómo presentar un argumento sólido basado en la investigación, el CEO lo respeta muchísimo.

Construir una relación fuera del trabajo. Escriba A Me encantaría relajarse y ir más despacio, pero no es algo natural. Carol Kaufman, directora ejecutiva y fundadora del Instituto de Entrenamiento y profesora adjunta de la Escuela de Medicina de Harvard, ofrece este consejo: «Un trabajo que todos tenemos con nuestros jefes es hacer que estén menos ansiosos. Cuanto más ayude a calmarlos, menos intensos serán». Una forma de hacerlo es conocer a su jefe. Comparta algunas de sus pasiones y objetivos, incluso los que están fuera del trabajo. ¿Practica yoga? ¿Tiene hijos? ¿Le encanta cierto equipo deportivo? Compartir estas cosas y buscar similitudes puede ayudarlo a usted y a su jefe a generar confianza. Además, estas conversaciones personales pueden proporcionarle el respiro necesario del trabajo y ayudar a su jefe a estar más presente y a ir más despacio. Aportar un poco de humor también puede ayudar.

Darse cuenta de que no es usted. Los jefes de tipo A no suelen tardar en preguntarle cómo está o si tiene la capacidad de asumir nuevas tareas. Trate de recordar que probablemente no quieran ser desdeñosos, es solo su cableado. Escriba Como a menudo se siente solo, abrumado y como si tuviera un enorme sentido de la responsabilidad. Después de haber dirigido grupos de pares de directores ejecutivos con más de 200 directores ejecutivos diferentes a lo largo de 15 años, me he dado cuenta de que sus comentarios para mí son sorprendentemente similares. Los directores ejecutivos, los clásicos jefes de tipo A, se unen a grupos y redes de pares, como la Organización de Jóvenes Presidentes (YPO), porque reconocen el cliché de «se siente solo en la cima». También es muy probable que les falte sueño, tiempo en familia o que se les impida tomar una decisión importante. Así que si se siente frustrado o no reconocido, intente dejar eso a un lado y preguntarle cómo le va a su jefe.

Mantenga el rumbo. Trabajar con un jefe de tipo A puede resultar desalentador. Nada es perfecto y siempre falta algo. La clave es reconocer que cualquier comentario negativo no significa «parar» o «malo», sino que normalmente significa «ir y seguir refinando». Pulse para obtener información más específica y pedir consejo. ¿Voy por buen camino? Si hago estos cambios, ¿estoy listo para irme? ¿Qué le gusta y qué quiere que cambie?

Si bien a menudo es desalentador y frustrante, muchas veces somos los que más aprendemos trabajando con personas de alto rendimiento. Así que, la próxima vez que se encuentre trabajando con uno, haga todo lo posible para prepararse con antelación, sea audaz, genere confianza y convierta cualquier comentario frustrante en oportunidades de mejora.