PathMBA Vault

Ciencias económicas

La verdad sobre el crecimiento del PIB

por Edward E. Leamer

Hecho: El crecimiento del PIB en los Estados Unidos se ha limitado a un estrecho pasillo durante más de 30 años.

Esta cifra muestra el crecimiento del PIB real de EE. UU. Las dos líneas curvas bordean el estrecho corredor en el que el PIB ha estado confinado durante más de 30 años. El PIB real ha crecido a una tasa media del 3% anual y ha oscilado dentro de un estrecho pasillo de más o menos un 3% de ancho. Esa es la regla del 3 al 3 del PIB de EE. UU.

Con las elecciones presidenciales de los Estados Unidos a la vuelta de la esquina, el CEO (actualmente Sr. Bush) y el CFO (Sr. Greenspan) de U.S.A. Incorporated deberían reconocer que, a pesar de la retórica, el cambio en la administración del país cada cuatro u ocho años no ha tenido ningún efecto discernible en la tasa de crecimiento del PIB a largo plazo. Tampoco lo han hecho las crisis petroleras, los conflictos extranjeros, los recortes de impuestos, el aumento del déficit, las burbujas del mercado o los tipos de interés sin precedentes. Independientemente de los estímulos ambientales, el PIB ha crecido, con algunos descensos (recesiones) y subidas (recuperaciones), dentro de un estrecho pasillo.

Ante esa realidad, el presidente y el presidente deberían centrarse en minimizar el daño que causa la volatilidad a corto plazo. Perseguir un mayor crecimiento a largo plazo mediante la manipulación política y económica no ha funcionado y probablemente haya aumentado la volatilidad, no la haya reducido. Tenga en cuenta que el gráfico indica otra bajada y otra subida en la década actual. De cara a la próxima caída, los gobiernos y las empresas con ingresos cíclicos deberían preocuparse hoy por su carga de deuda para que el servicio de la deuda sea gestionable en el futuro.

Al igual que el CEO y el CFO de U.S.A. Incorporated, los ejecutivos de empresa deberían prestar atención al amplio mensaje de este gráfico. Mantenga los datos sobre la mesa. Base las decisiones en tendencias generales, no en baches temporales. Y manténgase alerta contra la retórica que se hace pasar por verdad y distorsiona la toma de decisiones.

Fuente de datos: Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio de los Estados Unidos

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.