El lamentable estado de las juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro
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Los directores de organizaciones sin fines de lucro suelen quedarse cortos en términos de conocimientos y experiencia, y sus consejos de administración en su conjunto necesitan una planificación y unos procedimientos más rigurosos. Esas son algunas de las conclusiones de los investigadores de Stanford que recientemente encuestaron a 924 directores de organizaciones sin fines de lucro. Algunos hallazgos específicos:
Los directores carecen de habilidades críticas
27%
Los directores que afirman que los demás miembros del consejo de administración carecen de una comprensión profunda de la misión y la estrategia de la organización
32%
Directores que no están satisfechos con la capacidad del consejo de administración para evaluar el desempeño de la organización
Las juntas directivas carecen de procesos formales
42%
Juntas sin comité de auditoría
69%
Consejos de administración sin un plan de sucesión para el CEO o el director ejecutivo
Se hace demasiado hincapié en la recaudación de fondos
90%
En las organizaciones que requieren que los directores recauden fondos, los miembros de la junta que afirman que esa tarea es al menos tan importante como sus demás funciones
42%
En las organizaciones que exigen que los directores donen, juntas directivas con un mínimo de «dar o recibir» (donar o recaudar)
Los trastornos son comunes
69%
Organizaciones que han tenido al menos un problema de gobierno grave en la última década
23%
Juntas que han pedido al director ejecutivo que se vaya o se han enfrentado a su inesperada renuncia
Fuente: «Encuesta de 2015 sobre los consejos de administración de organizaciones sin fines de lucro», realizada por David F. Larcker, William F. Meehan III, Nicholas Donatiello y Brian Tayan
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