El nuevo mundo laboral tras la «jubilación»

Es hora de formalizar una fase profesional de «desaceleración», una que nos permita subir y bajar con calma, sin la angustia que conlleva hacer algo fuera de lo normal. Conozco las preocupaciones: ¿Qué pasa con la pérdida de prestigio? ¿De verdad podemos reducir los salarios de las personas? ¿Cómo afectará a las pensiones? Todos los temas importantes, y algunos en los que tenemos que trabajar a medida que jubilarse.

La gente se retira. Están dejando su organización, cruzando la calle y ocupando un puesto menos exigente en otra empresa, quizás incluso en una de la competencia.

Durante los últimos 50 años, las relaciones de los empleados con el trabajo corporativo han tendido a seguir un camino muy predecible: los trabajadores pagaban sus cuotas con mucho trabajo y, a menudo, largas jornadas a medida que ascendían en la jerarquía profesional. La mayoría de los empleados alcanzaron su cúspide personal (o quizás un paso más allá si cree en la Principio de Peter!) en algún momento entre los 40 y los 50 años, su apogeo de poder, prestigio y potencial de ingresos. Luego, a principios de los 60, la mayoría tenía una fiesta de jubilación los viernes por la tarde y, de repente, se encontraron el lunes por la mañana tumbados en una hamaca. ¡Retirado!

Hoy, esto no tiene mucho sentido. Esta curva no sigue nuestros niveles de energía física o intelectual; para muchos no funciona financieramente; y cada vez más, es un enorme problema para las empresas, que simplemente no pueden darse el lujo de perder a los principales contribuyentes a causa de un éxodo abrupto.

Si queremos mantener a las personas con talento en la fuerza laboral durante más tiempo, tenemos que enfrentarnos a tres cuestiones de frente:
1. La mayoría de las personas (no todas, permítame añadir) no quieren trabajar tan duro a los 70 como a los 50, sino que quieren hacer menos.
2. La mayoría de las personas (no todas, permítame apresurarme a añadir) se han «equilibrado» a los 50 años, han alcanzado el papel más alto que son capaces de desempeñar, seguir «arriba» sería un error de las proporciones de Peter Principle
3. Mantener a las personas en la misma posición durante 30 años —de 50 a 80, por ejemplo— sería ridículo, frustrante para las personas de abajo, estancado para la mayoría de las personas

Como individuos, podemos abordar esta realidad de varias maneras. Una, por supuesto, es seguir adelante (dejar la empresa en la que establecimos nuestro éxito en la «primera carrera») y asumir un puesto menos exigente o más flexible en otra firma, o incluso reinventarnos en otro campo. Mi último libro, Jubilarse y jubilarse: estrategias profesionales para la generación del boom, analiza estas opciones.

Pero ambas opciones privan a nuestra empresa actual de nuestras habilidades y conocimientos. ¿Qué tal si nos mudamos hacia abajo en lugar de marcharnos?

Creemos curvas en forma de campana, con una fase de desaceleración profesional en los trabajadores de 50 a 80 años que refleje la fase de desarrollo profesional de sus 20 a 40 años. Tras alcanzar los niveles máximos de responsabilidad a mitad de su carrera, las personas podrían seguir contribuyendo a las empresas de manera legítima y respetada, aunque con menos rigor. Piense en el mundo académico, donde una persona es capaz de dejar el exigente puesto de decano y volver a la enseñanza a tiempo parcial o a la investigación, funciones que son muy respetadas pero más flexibles.

La mayoría de las personas hoy en día, aunque quieren seguir trabajando de alguna manera a los 60 y 70 años, no quieren trabajar tanto o con tanta intensidad como lo han hecho hasta ahora. Quieren recortar. Crear trayectorias profesionales curvas en forma de campana es una buena manera de mantener el talento interno.

¿Qué hace su empresa para adaptarse a esta creciente necesidad?

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