El alto coste de la mano de obra china barata
por Paul W. Beamish
Reimpresión: F0606D Se debe tener en cuenta la pérdida de mano de obra al evaluar los costes de hacer negocios en China.
Es bien sabido que abunda la mano de obra china poco cualificada. Durante las últimas dos décadas, unos 140 millones de trabajadores poco cualificados han pasado de las nóminas de las empresas estatales al sector privado o han emigrado de las zonas rurales a las ciudades en busca de suerte.
Lo que es menos conocido es que el trabajador medio gana solo 75 centavos por hora. Los trabajadores migrantes —que representan una quinta parte de los 750 millones de personas en el mercado laboral de China— suelen ganar menos de 130 dólares al mes. Cuando gana esa cantidad de dinero, un aumento de cinco centavos la hora es un aumento significativo. No es de extrañar, entonces, que los trabajadores chinos dejen a sus empleadores en masa. Las tasas de rotación de los trabajadores poco cualificados suelen oscilar entre el 30 y el 40% anual y, a veces, superan el 100%. Compare esas cifras con las de los países industrializados, en los que las tasas anuales de rotación de los empleados en la industria manufacturera son de aproximadamente el 5%.
Las empresas que buscan explotar la mano de obra china barata pueden ahorrar un centavo, pero algunas son tontas. Si su jefe de fabricación en China ni siquiera puede retener una fuerza laboral poco cualificada, seguro que no podrá ayudarlo si necesita hacer más trabajos con valor añadido. Empresas como GE han reconocido la dificultad de encontrar directivos de nivel medio y superior. L’Oréal China informa que pierde casi todos los nuevos graduados universitarios chinos que contrata en un plazo de tres años.
Cuando los empleados chinos se van a trabajar mejor pagados, los costes para las empresas son altos. Estos incluyen los mismos problemas que afectan a cualquier empresa con un alto volumen de negocios: mayores costes de gestión y formación de RRHH, mayores problemas de control de calidad, mayores probabilidades de disrupción competitiva y más dificultades para establecer una cultura corporativa estable.
¿La lección de todo esto? Los costes de la pérdida de mano de obra deben tenerse en cuenta al evaluar los costes de hacer negocios en China.
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