La ética de la redacción de currículums

Es un líder prometedor y acaba de encontrar la oportunidad de trabajo perfecta. ¿Cuánto puede «disfrazar» su currículum para convertirse en un candidato lo más fuerte posible sin cruzar la línea ética del engaño?

Considere algunas ideas contradictorias:

• Más del 50% de las personas mienten en su currículum.

• Un blog de Monster.com sobre los peligros de mentir en su currículum recibió 60 comentarios de solicitantes de empleo recomendando mentir y solo 46 que lo desalentaban. Los recomendantes justificaron la mentira con la afirmación de que todos los demás lo hacen, las empresas mienten sobre los requisitos laborales y es difícil conseguir un buen trabajo.

• Los ejecutivos sorprendidos mintiendo en sus currículums suelen perder sus trabajos. Tenga en cuenta las salidas más destacadas de Radio Shack, MIT, Notre Dame, y Herbalife.

Si está leyendo este blog, probablemente no se deje tentar por la pura invención. Pero, ¿qué hay de lo siguiente?

• Solicitar un título que no se obtuvo porque hizo la mayor parte del trabajo y solo le faltaban unos pocos créditos.

• Crear un puesto más impresionante porque ya estaba haciendo todo el trabajo de ese puesto.

• Reclamar las contribuciones de un equipo como suyas, porque otros miembros no hicieron su parte.

• Aumentar el número de personas o la gama de funciones de las que era responsable directamente porque realmente tenía una gran influencia sobre ellas

Se denominan racionalizaciones: construir una justificación para una decisión que usted sospecha es realmente defectuoso. Al idear razones engañosas pero autosatisfactorias para actuar, difumina el bien y el mal a propósito. Usted crea una historia que parece legítima, pero examinada detenidamente no se sostiene. Las racionalizaciones son insidiosas porque empieza a engañarse a sí mismo. Desarrolla hábitos de pensamiento distorsionado.

Entonces, ¿dónde está la línea? Tiene que decidirlo usted mismo. Estas son algunas pruebas para que piense con claridad:

• Prueba con otros zapatos. ¿Cómo se sentiría si el zapato estuviera en el otro pie y fuera el director de contratación viendo este currículum? ¿Qué suposiciones haría? ¿Serían precisas?

• Prueba de primera plana. ¿Pensaría lo mismo si su logro en cuestión apareciera en la portada del Wall Street Journal? ¿O el boletín interno de su empresa anterior?

Pero espere, usted dice. Mi currículum no pasa exactamente estas pruebas, pero hay algo real detrás de mis afirmaciones y no quiero venderme en corto.

En caso de duda, pregunte a un antiguo jefe. Si bien preguntarle a un antiguo jefe puede resultar difícil, tiene muchas ventajas. Precisamente porque es difícil, lo obliga a pensar con claridad y, a veces, de forma creativa. Preguntar también verifica la exactitud de sus afirmaciones, capacita a su jefe anterior sobre cómo representarlo durante la verificación de referencias y, a veces, su antiguo jefe puede darle mejores formas de representarse a sí mismo.

Hace poco, un exvicepresidente de ingeniería de una de mis empresas emergentes me preguntó si podía llamarse cofundador, a pesar de que se incorporó nueve meses después de la creación de la empresa. Dados sus meses sin salario y el compromiso de su cofundador con la empresa, acepté con entusiasmo. Ahora pienso y hablo de su empleo de manera diferente. Pero si se hubiera incorporado unos meses después o hubiera cobrado un salario unos meses antes, habría dicho que «no».

¿Qué opina? ¿Hay alguna vez en que esté bien mentir en un currículum? ¿Cómo ha resuelto las preguntas sobre cómo contar la mejor historia posible sin cruzar la línea?
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Clinton D. Korver es coautora de Ethics for the Real World, que se publicará en Harvard Business Press el 24 de junio de 2008. Consulte www.ethicsfortherealworld.com para obtener más información. También es CEO de DecisionStreet, que crea herramientas de toma de decisiones en línea para los consumidores, y socio de Decision Quality International, una firma de formación de ejecutivos._