El discurso de graduación que los padres necesitan escuchar

Para los estudiantes de último año que se gradúan, la primavera marca la temporada de consejos tan predecible como las chanclas bajo sus gorras y batas. Durante los rituales de mayo y junio de las celebraciones del Día de la Clase y las ceremonias de graduación, los miembros exitosos de las generaciones mayores instarán a los millennials de este año a perseguir sus sueños y, por extensión, a recorrer el mismo camino que ellos. Pero la mayoría de su público joven ya lo sabe mejor. Saben que se enfrentan a una cuesta arriba en su camino hacia la independencia económica y los hitos de edad adulta completa.

Es probable que las alegres súplicas de los ponentes de graduación de este año no mencionen al alumno de instituto extraordinario de los graduados carga de deuda que, solo en el último año, ha crecido un 10%. Tampoco es probable que hagan referencia a los datos que muestran que los recién graduados no están ganando lo suficiente para saldar sus préstamos y enfrentarse a una estimación Tasa de desempleo del 12%.

Durante los últimos años, he encuestado a más de mil millennials y he investigado miles de artículos, libros y estudios sobre esta generación joven para mi libro, Usted nos crió, ahora trabaje con nosotros. A pesar de todo, lo que más me llama la atención es el hecho de que, aunque los graduados tengan la suerte de encontrar un trabajo, estén entrando en un lugar de trabajo en el que las generaciones mayores ya se han formado una opinión negativa sobre su compromiso, ética laboral y tendencia a hacer preguntas y solicitar comentarios.

Para que los millennials superen estos estereotipos y tengan éxito en el lugar de trabajo, quizás sea hora de cambiar los patrones de la temporada y hacer que las generaciones mayores sean las que reciban los consejos. Después de todo, a los millennials se les ha instado a alzar la voz a lo largo de sus vidas, pero nunca ha sido tan importante que otras generaciones escuchen. Antes de que los graduados de 2014 emprendan su viaje colectivo a los lugares de trabajo y aún tienen dificultades para adaptarse a los cambios demográficos, las generaciones mayores se beneficiarían de seguir los consejos de la perspectiva de los millennials.

Para los millennials, un discurso así estaría dirigido principalmente a un grupo en particular de la audiencia: los padres que los criaron en casa pero no pueden entenderlos en el trabajo. Y ese discurso probablemente sería más o menos así:

Padres, cuando vengan aquí para celebrar el hito de la graduación de su hijo, recuerden que el joven cuyos logros celebren pronto estará en el lugar de trabajo, lo que también significa que los millennials criados por quienes los rodean estarán en los suyos. Recuerde que cada vez que forma un estereotipo o pinta a toda la generación con un pincel innecesariamente ancho. Y con ese espíritu, considere estos seis principios como guía en sus interacciones con los jóvenes en el trabajo.

En primer lugar, piense en cada nuevo empleado como un futuro líder. Como 10 000 boomers cumplen 65 años cada día, y con muy pocos miembros de la generación X disponibles para sustituirlos, los millennials asumirán cada vez más responsabilidades a edades más tempranas. No espere que esta generación joven excepcionalmente grande, diversa y educada entre en su lugar de trabajo y se asimile. Para retener a los millennials y desarrollar su potencial de liderazgo, deje de lado las nociones preconcebidas y, en su lugar, preste atención a lo que realmente motivará a los empleados jóvenes.

En segundo lugar, reconozca que la etiqueta de «con derecho» que suele poner a los millennials no es un derecho en absoluto, sino más bien la confianza en sí mismos y el respeto por sí mismos que les ha inculcado desde su nacimiento. Crió a sus hijos para que creyeran en sí mismos y en su éxito futuro. Necesitarán esa confianza en sí mismos ahora más que nunca, ya que la economía sirve de telón de fondo aleccionador para sus expectativas positivas. Aproveche la confianza de esta generación como piedra angular del liderazgo futuro.

En tercer lugar, muchos de ustedes tuvieron la suerte de ofrecer a sus hijos una gran red de seguridad. Una vez que los millennials se alejen de esa protección, puede que sea difícil aprender a prosperar en un entorno que fomente la asunción de riesgos mediante el alcance de las tareas y la resolución de problemas sin una dirección clara. Hay una diferencia entre dejarse llevar por los padres por el camino del éxito y saber qué hacer cuando hay que recorrer ese camino solo. Las habilidades de navegación en el lugar de trabajo son fundamentales para el éxito y el progreso profesional, pero no dé por sentado que todos los trabajadores jóvenes llegan expertos en marcarse el camino a seguir. Pero si está dispuesto a invertir en el proceso de integración significativa de los empleados jóvenes en la cultura de su lugar de trabajo, maximizará las probabilidades de obtener un rendimiento óptimo.

En cuarto lugar, sustituya la influencia por el respeto mutuo. A menudo se considera que los millennials son una falta de respeto por hacer demasiadas preguntas. Sin embargo, superar esta reacción es crucial para cerrar las diferencias generacionales en el trabajo. Un intercambio de ideas libre y abierto conduce invariablemente a un mejor resultado y a una fuerza laboral más comprometida.

En quinto lugar, preste más atención a la dinámica del lugar de trabajo, especialmente en torno a la tecnología. Considere formas de dar crédito interno al papel no reconocido de un millennial como soporte técnico cuando se le pide con frecuencia que solucione los problemas que los trabajadores sénior encuentran en sus dispositivos. Además, los programas formalizados de tutoría inversa pueden ayudar a los millennials a desarrollar relaciones más sólidas con sus colegas de más experiencia, lo que tiene la ventaja adicional de que los trabajadores de más edad dominan la tecnología.

Por último, reconozca que las investigaciones documentan constantemente que los millennials se comprometen con una vida en la que las responsabilidades familiares no se vean ensombrecidas por el trabajo. Ya no se trata únicamente de una cuestión de mujeres, ya que el deseo de flexibilidad se ha convertido en una cuestión neutral desde el punto de vista del género. Los millennials valoran la flexibilidad entre la vida laboral y personal y su disponibilidad se traduce en la lealtad y el compromiso en el lugar de trabajo.

En la pompa y las circunstancias de las próximas semanas, los graduados necesitan escuchar los discursos basados en la comprensión de los desafíos reales a los que se enfrentan, así como en el esperado reconocimiento de sus logros pasados. A medida que los millennials de este año se embarquen en su trayectoria profesional, el mejor regalo de graduación sería un lugar de trabajo en el que las generaciones mayores estuvieran dispuestas a darles la bienvenida con una comprensión de sus puntos fuertes y un deseo genuino de ayudarlos a triunfar. La salud de nuestros lugares de trabajo y de nuestra economía depende de ello.