Lo mejor de HBR
por Adi Ignatius
Aquí en Harvard Business Review, En cada artículo que publicamos nos esforzamos por ofrecer las ideas, los puntos de vista y la orientación práctica que necesita para acelerar su negocio o avanzar en su carrera.
Cada año, un augusto panel de jueces, procedentes del mundo académico y del sector privado, selecciona nuestro mejor artículo, que recibe el HBR McKinsey. Los jueces puntúan los artículos de fondo de cada número en función de su rigor, relevancia y legibilidad. Los artículos con mayor puntuación pasan a la papeleta, que volvemos a presentar a los jueces, así como a los miembros de nuestro Consejo Asesor de Lectores, para la votación final.
¡Y han llegado los últimos resultados! El ganador del HBR McKinsey 2015 es «Ingeniería de innovaciones inversas», de Amos Winter y Vijay Govindarajan. El artículo, que apareció en nuestro número de julio a agosto, describe cómo las empresas que crean productos para países de bajos ingresos pueden adaptarlos con éxito a ofertas disruptivas para los mercados desarrollados.
También celebramos a los otros tres finalistas: «Gobierno corporativo 2.0», de Guhan Subramanian (marzo de 2015); «Gestionar sus conocimientos de misión crítica», de Martin Ihrig e Ian MacMillan (enero-febrero de 2015); y «Datos de clientes: diseñar en aras de la transparencia y la confianza», de Timothy Morey, Theodore Forbath y Allison Schoop (mayo de 2015). Estos artículos, que abordan temas importantes desde la sala de juntas hasta el cambiante mundo de las redes sociales, reflejan la profundidad y la amplitud del archivo de HBR, en constante crecimiento.
Si se perdió alguna de estas piezas, échele un vistazo en HBR.org. Si es suscriptor, puede colocar los artículos en su carpeta Mi biblioteca para que estén al alcance de la mano cuando los necesite. Como siempre, le instamos a que comparta las mejores ideas de HBR con su equipo, sus colegas y sus clientes.
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