La 45a edición anual de los premios McKinsey: Reconocimiento de la excelencia en el pensamiento gerencial

Peter F. Drucker. Theodore Levitt. Henry Mintzberg. Abraham Zaleznik. Michael E. Porter. Rosabeth Moss Kanter. Robert H. Hayes y William J. Abernathy. John J. Gabarro y John P. Kotter. Gary Hamel y C.K. Prahalad. John Seely Brown. Charles Handy. John Hagel III y Marc Singer. Todos estos pensadores de talla mundial —y docenas más— han sido galardonados en el pasado en los premios McKinsey. Harvard Business Review reúne a un distinguido grupo de jueces del mundo empresarial, académico y de consultoría para evaluar todos los artículos que la revista publicó el año pasado y seleccionar los dos más importantes. Los ganadores de este año no son la excepción a la apreciada tradición de excelencia en una teoría de la gestión que invita a la reflexión.

Harvard Business Review se complace en anunciar que Sydney Rosen, Jonathon Simon, Jeffrey R. Vincent, William MacLeod, Matthew Fox y Donald M. Thea son los primeros ganadores de los premios McKinsey de 2003 por su artículo «El SIDA es su negocio». El segundo lugar es Roderick M. Kramer por «Más duro que caigan».

Desde 1959, la Fundación McKinsey de Investigación Empresarial ha otorgado premios en reconocimiento a los dos mejores artículos publicados cada año en HBR. Los premios, juzgados por un panel independiente, elogian las obras sobresalientes que probablemente tengan una gran influencia en los ejecutivos de todo el mundo.

William William George

Profesor titular

Escuela de Negocios de Harvard

Boston

Raymond V. Gilmartin

Presidente, presidente y CEO

Merck y compañía

Estación Whitehouse, Nueva Jersey

Bill Gurley

Socio general

Capital de referencia

Menlo Park, California

Allen U. Lenzmeier

Presidente y COO

La mejor compra

Mineápolis

Michael J. Mauboussin

Director gerente y principal estratega de inversiones de EE. UU.

Credit Suisse First Boston

Nueva York

Andrew Pettigrew

decano

Escuela de Administración de la Universidad de Bath

Bath, Reino Unido

Judith Samuelson

Director ejecutivo

Programa Empresa y Sociedad El Instituto Aspen

Nueva York

Thomas G. Stemberg

Presidente y fundador

Grapas

Framingham (Massachusetts)

El SIDA es asunto suyo

Sydney Rosen, Jonathon Simon, Jeffrey R. Vincent, William MacLeod, Matthew Fox y Donald M. Thea

Febrero de 2003

Ganador del primer puesto

La lucha contra el SIDA no solo salva vidas, sino que también tiene sentido desde el punto de vista empresarial. Así concluye el equipo de investigadores del SIDA, cuyo ambicioso estudio examinó el impacto del SIDA en las empresas mundiales. Desde África hasta la India, la pandemia del SIDA se está convirtiendo rápidamente en una crisis empresarial, diezmando la fuerza laboral e imponiendo un agobiante «impuesto» sobre el sida a las operaciones mundiales. Sin embargo, muchas multinacionales creen que sus únicas opciones son no hacer nada o, lo que es peor, retirar sus operaciones de los países en desarrollo. Hay una respuesta empresarial más inteligente, afirman los autores. Afirman que los programas de tratamiento y prevención son realmente rentables para muchas empresas, es decir, generan ahorros que superan los costes. De hecho, los autores concluyen que «la única forma rentable para que las empresas respondan al VIH/SIDA es luchar contra la epidemia».

Sídney Rosen es profesor adjunto, Jonathan Simon es el director, William MacLeod es profesor adjunto, Matthew Fox es programador estadístico y Donald M. Thea es profesor en el Centro de Salud Internacional de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Boston. Jeffrey R. Vincent es profesor de economía de los recursos naturales y el medio ambiente en la Escuela de Posgrado de Relaciones Internacionales y Estudios del Pacífico de la Universidad de California en San Diego.

Cuanto más fuerte caigan

Roderick M. Kramer

Octubre de 2003

Ganador del segundo puesto

Un minuto son dueños de su dominio; al siguiente, están en la acera mirando hacia arriba y preguntándose cómo ha ido todo mal. ¿Por qué tantos líderes brillantes acaban cayendo desde arriba tan abruptamente? En el artículo ganador del segundo lugar, «Cuanto más difícil caigan», el psicólogo social Roderick Kramer examina lo que él denomina el «síndrome del genio a la locura». Kramer descubre que el proceso de ascender a la cúspide puede obligar a los ejecutivos y otros líderes a abandonar los mismos comportamientos que necesitan para permanecer ahí. Identifica las cinco cualidades psicológicas, incluidas la humildad y la capacidad de reflexión, que los líderes deben tener para sobrevivir en un ambiente enrarecido.

Roderick M. Kramer es psicólogo social y profesor William R. Kimball de Comportamiento Organizacional en la Escuela de Posgrado de Negocios de la Universidad de Stanford en California.