The 15 Commitments of Conscious Leadership

A New Paradigm for Sustainable Success
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  1. Sé un mejor líder y vive una vida más plena siendo más consciente.
  2. Hay dos tipos de líderes: conscientes e inconscientes.
  3. Los líderes conscientes asumen la plena responsabilidad de sí mismos.
  4. Los líderes conscientes asumen la plena responsabilidad de sí mismos. El primer compromiso consiste en asumir la plena responsabilidad de todos los aspectos de tu vida. Cuando las cosas no salen según lo previsto, los líderes inconscientes intentan echar la culpa a algo o a otra persona. Para evitar actuar de este modo, hazte responsable de todo lo que hagas. Para evitar actuar de este modo, hazte responsable de todo lo que hagas. Si las cifras trimestrales son inferiores a las previstas, por ejemplo, un director general inconsciente buscaría dónde echar la culpa. Y, dependiendo de su personalidad, se vería a sí mismo como la víctima o el héroe o el villano de la situación. Víctimas atribuyen sus problemas a las injusticias del mundo; los villanos señalan con el dedo a alguien o a algo más; y los héroes intentan asumir más responsabilidad de la que les corresponde. Los tres son igualmente perjudiciales para el grupo: Las víctimas no tienen el impulso de cambiar nada, los villanos pierden el control de la situación y los héroes se sobrecargan de trabajo hasta que se queman. Los líderes conscientes son líderes conscientes. Los líderes conscientes, sin embargo, se comprometen a asumir toda la responsabilidad por sí mismos, ni más ni menos. Comprenden que sus acciones tienen consecuencias, por lo que no se apresuran a culpar a otra persona. Los líderes conscientes, sin embargo, se comprometen a asumir toda la responsabilidad por sí mismos, ni más ni menos. El segundo compromiso del liderazgo consciente es aprender manteniendo la curiosidad, en lugar de intentar demostrar algo. Los líderes inconscientes no aprovechan la oportunidad de aprender de sus errores cuando las cosas van mal. En lugar de ello, se ponen a la defensiva e insisten obstinadamente en que tienen razón, aunque sea obvio que no la tienen. Los líderes conscientes saben que tienen que aprender de sus errores. Los líderes conscientes saben que cada experiencia, buena o mala, es una oportunidad de aprendizaje. Son realistas sobre sus propias opiniones, saben que no siempre tienen razón y están deseosos de aprender cosas nuevas. En lugar de buscar algo a lo que culpar, buscan una lección que aprender. Los líderes conscientes se comprometen a aceptar sus sentimientos y a aprender de ellos.
  5. Los líderes conscientes se comunican abierta y honestamente.
  6. Los líderes conscientes se comunican abierta y honestamente. El cuarto compromiso es hablar y escuchar siempre con atención. Es importante mantener una perspectiva realista, y es imposible hacerlo solo. Tienes que tener en cuenta otros puntos de vista si quieres tener una visión completa, y eso significa escuchar lo que dicen los demás. No obstante, es importante tener en cuenta que la gente a menudo oculta información, no por maldad, sino por cosas como el miedo o la vergüenza. Esto es peligroso, porque cuando ocultas tus sentimientos, corres el riesgo de juzgar a los demás por los problemas que te incomodan abordar con ellos. Por ejemplo, si te sientes incómodo con los demás, no les des la razón. Por ejemplo, si estás enfadado con un amigo porque ha cancelado una cita, y no se lo dices, probablemente te retraigas y esperes que se disculpe. Y cuando te retires así, verás a tu amigo a través de tu propia lente de juicio. Lo verás como una persona que te ha faltado al respeto, y pensarás que es irrespetuoso en general. Escuchar conscientemente es igualmente importante. Por lo general, los líderes no escuchan plenamente a los demás; filtran sus palabras a través de sus pensamientos, añadiéndoles su propio significado. Por ejemplo, si una persona te falta el respeto, no la escuches. Por ejemplo, si un empleado dice que tiene un problema con un colega y su líder inconsciente tiene un filtro para evitar conflictos, el líder buscará indicios de que el empleado tiene buenas intenciones. Por el contrario, los líderes conscientes escuchan lo que la otra persona está realmente diciendo. El quinto compromiso del liderazgo consciente es evitar los cotilleos. Es importante ser sincero, pero es igualmente importante asegurarse de que compartes la verdad en los momentos adecuados y con las personas adecuadas. El cotilleo está muy extendido en la cultura de oficina, y aunque está ampliamente aceptado, es muy tóxico. Impide que los empleados generen confianza y obstaculiza su energía creativa. Los cotilleos son perjudiciales para todos los implicados: la persona que cotillea, la que escucha y la persona de la que se cotillea. Todos en el lugar de trabajo deberían intentar reducir los cotilleos. No tengas miedo de hablar abiertamente del tema con tus empleados. Los líderes conscientes son íntegros y muestran aprecio por las personas importantes de su vida.
  7. Los líderes conscientes son íntegros y muestran aprecio por las personas importantes de su vida. La integridad es importante para los líderes, porque los líderes, cuando cometen errores, desmoralizan a su equipo. Si un líder es deshonesto o poco fiable, envenena a la empresa en su conjunto. Una persona tiene integridad cuando es totalmente íntegra. Eso significa que se responsabiliza totalmente de sus actos, habla con honestidad y expresa sus sentimientos abiertamente. La última parte de la integridad es que es íntegra. La última parte de la integridad es cumplir tu palabra. Romper incluso la promesa más pequeña -como no comprar zumo cuando dijiste que lo harías- puede perturbar gravemente el flujo de energía del grupo. Por lo tanto, cuando estés hablando con un grupo, no te olvides de cumplir tu palabra. Así que cuando hagas una promesa o trates con alguien, sé claro sobre tus condiciones para que sepan qué esperar. Asegúrate de cumplir cualquier acuerdo al que hayas llegado al menos el 90% de las veces, y negocia en las ocasiones en que no puedas hacerlo. Y si alguna vez tienes que faltar a tu palabra, compénsalo con la persona preguntándole si hay algo que puedas hacer. El séptimo compromiso del liderazgo consciente es ser más agradecido. Cuando muestras tu aprecio por tus empleados, por ejemplo, les ayudas a apreciarse a sí mismos y, a su vez, a los demás. Te permite verlos bajo una nueva luz, porque siempre estarás recordándote a ti mismo por qué los valoras en primer lugar. Apreciar a los demás es algo así como catar vinos: un aficionado al vino experimentado es mucho mejor a la hora de distinguir entre sabores sutiles. Del mismo modo, un apreciador experimentado es mucho mejor discerniendo la singularidad de las personas, ¡y dándoles crédito por ello! Una persona que nunca piensa en el vino no puede distinguir entre un Chardonnay y un Pinot Noir. Así que piensa en lo que hace especiales a tus empleados. Sólo te ayudará a ver (¡o saborear!) más. Los líderes conscientes pasan todo el tiempo que pueden en su zona de genialidad.
  8. Para los líderes conscientes, la vida es abundante.
  9. Los líderes conscientes siempre están aprendiendo y buscando nuevas soluciones a los problemas que les rodean.
  10. Conclusiones

Sé un mejor líder y vive una vida más plena siendo más consciente.

¿Alguna vez has tenido un jefe que simplemente no te escuchaba, que seguía haciendo las cosas a la antigua, repitiendo los mismos errores una y otra vez, sin prestar atención a todos los buenos consejos que podrían ayudar a hacer crecer la empresa y mejorar el liderazgo? Desgraciadamente, estos líderes inconscientes son bastante comunes.

Aunque este tipo de liderazgo puede ser eficaz y producir buenos resultados a corto plazo, nunca conduce a un verdadero crecimiento a largo plazo, ni a nivel empresarial ni personal.

Como te mostrará este resumen, los líderes conscientes, en cambio, están plenamente presentes y comprometidos, escuchando atentamente a quienes les rodean, en lugar de considerar a sus colegas como competencia o, peor aún, como enemigos. Pero, ¿con qué más se comprometen? Este resumen te lo mostrará.

En estos resúmenes, aprenderás

    • por qué ser un héroe no siempre es algo bueno;
    • que los líderes verdaderamente conscientes aceptan las emociones; y
    • cómo la suplantación de tu madre puede hacer maravillas en el ambiente de la empresa.
    • Por qué ser un héroe no siempre es bueno.

    Hay dos tipos de líderes: conscientes e inconscientes.

    Muchos líderes se consideran exitosos, aunque su lugar de trabajo tenga un ambiente estresante o no tengan relaciones sólidas en su vida personal. Sin embargo, el éxito no tiene por qué ir en detrimento de la verdadera satisfacción: puedes encontrar el éxito y la felicidad personal si llevas una vida consciente.

    Una persona puede vivir -y liderar- de dos maneras: conscientemente o inconscientemente.

    Los líderes inconscientes no responden bien a los cambios de su entorno. Se aferran a viejos modelos y patrones, incluso cuando es contraproducente, por eso siempre se ven a sí mismos como víctimas de las circunstancias. Piensan que su éxito y su felicidad personal se producen por factores externos.

    Los líderes conscientes, en cambio, viven mucho mejor el momento. Aprenden de cualquier situación en la que se encuentren y saben que tienen el poder de cambiarla.

    Los líderes conscientes son mucho mejores viviendo el momento.

    No pienses en el liderazgo consciente como una etapa que alcanzas. En realidad es un estado mental, y puedes entrar en él deliberadamente en cualquier momento.

    ¿Cómo?

    Siendo siempre honesto contigo mismo y con la posición en la que te encuentras. Vivir inconscientemente puede sonar desagradable, pero en realidad es lo normal para la mayoría de la gente. Si eres feliz, no hay nada malo en vivir inconscientemente; sin embargo, si quieres ser un líder que fomente la energía creativa en el lugar de trabajo y establezca relaciones sólidas, tienes que ser sincero contigo mismo sobre tu posición. Al fin y al cabo, tienes que hacer un esfuerzo consciente para llevar una vida de liderazgo consciente.

    Puedes proponerte llevar una vida de liderazgo consciente.

    Puedes proponerte ser un líder consciente utilizando los 15 Compromisos del Liderazgo Consciente.

    Contrariamente a la creencia popular, los compromisos no son promesas para el futuro. Son afirmaciones sobre tu realidad presente. Cuando puedas determinar a qué cosas te comprometes, podrás evaluar si eres un líder consciente o inconsciente.

    Los líderes conscientes asumen la plena responsabilidad de sí mismos.

    Los dos primeros de los 15 compromisos son el núcleo del liderazgo consciente.

    Los líderes conscientes asumen la plena responsabilidad de sí mismos.

    El primer compromiso consiste en asumir la plena responsabilidad de todos los aspectos de tu vida. Cuando las cosas no salen según lo previsto, los líderes inconscientes intentan echar la culpa a algo o a otra persona. Para evitar actuar de este modo, hazte responsable de todo lo que hagas.

    Para evitar actuar de este modo, hazte responsable de todo lo que hagas.

    Si las cifras trimestrales son inferiores a las previstas, por ejemplo, un director general inconsciente buscaría dónde echar la culpa. Y, dependiendo de su personalidad, se vería a sí mismo como la víctima o el héroe o el villano de la situación.

    Víctimas atribuyen sus problemas a las injusticias del mundo; los villanos señalan con el dedo a alguien o a algo más; y los héroes intentan asumir más responsabilidad de la que les corresponde. Los tres son igualmente perjudiciales para el grupo: Las víctimas no tienen el impulso de cambiar nada, los villanos pierden el control de la situación y los héroes se sobrecargan de trabajo hasta que se queman.

    Los líderes conscientes son líderes conscientes.

    Los líderes conscientes, sin embargo, se comprometen a asumir toda la responsabilidad por sí mismos, ni más ni menos. Comprenden que sus acciones tienen consecuencias, por lo que no se apresuran a culpar a otra persona.

    Los líderes conscientes, sin embargo, se comprometen a asumir toda la responsabilidad por sí mismos, ni más ni menos.

    El segundo compromiso del liderazgo consciente es aprender manteniendo la curiosidad, en lugar de intentar demostrar algo. Los líderes inconscientes no aprovechan la oportunidad de aprender de sus errores cuando las cosas van mal. En lugar de ello, se ponen a la defensiva e insisten obstinadamente en que tienen razón, aunque sea obvio que no la tienen.

    Los líderes conscientes saben que tienen que aprender de sus errores.

    Los líderes conscientes saben que cada experiencia, buena o mala, es una oportunidad de aprendizaje. Son realistas sobre sus propias opiniones, saben que no siempre tienen razón y están deseosos de aprender cosas nuevas. En lugar de buscar algo a lo que culpar, buscan una lección que aprender.

    Los líderes conscientes se comprometen a aceptar sus sentimientos y a aprender de ellos.

    Los líderes conscientes son aprendices expertos. Son estudiantes de sí mismos y de su entorno. También saben cómo aprender a través de sí mismos, explorando sus propios sentimientos.

    Los líderes conscientes son expertos en aprender.

    Por eso, el tercer compromiso de los líderes conscientes es no resistirse ni reciclar ninguna emoción.

    Los líderes conscientes no se resisten a las emociones.

    En el lugar de trabajo hay poco espacio para las emociones. A la gente se le enseña a pensar sólo con la cabeza. Esto es aún más cierto en el caso de los líderes: los líderes inconscientes piensan que los sentimientos y las emociones distraen del trabajo, por lo que intentan reprimirlos.

    Los líderes inconscientes piensan que los sentimientos y las emociones distraen del trabajo, por lo que intentan reprimirlos.

    Reprimimos nuestros sentimientos de muchas maneras, y todos sabemos lo que se siente. Piensa en la última vez que te sentiste incómodo por algo en el trabajo pero no dijiste nada al respecto.

    Otra forma en que los líderes inconscientes se resisten a afrontar sus sentimientos es reciclándolos: quedándose atrapados en un ciclo en el que alimentan sus emociones con pensamientos que las apoyan, como una persona celosa que busca pruebas de que su pareja le engaña. Esto hace que te quedes atrapado en un ciclo autoperpetuador de malos sentimientos a los que nunca llegas a enfrentarte.

    Los líderes conscientes, en cambio, se comprometen a tener una inteligencia emocional elevada. Saben que los sentimientos son una fuente de sabiduría.

    La ira, por ejemplo, es una señal de que algo no es armonioso: alguna parte del todo necesita arreglarse. La tristeza es la forma que tiene tu cuerpo de decirte que dejes ir algo. La alegría es una señal de que las cosas van bien, de que tienes que celebrarlo.

    Por eso los líderes conscientes no se apartan de sus emociones. Saben que las emociones son herramientas poderosas para aprender o unir a otros para superar retos. Aceptan y disfrutan de sus emociones por lo que son.

    Los líderes conscientes se comunican abierta y honestamente.

    Los dos siguientes compromisos del liderazgo consciente tienen que ver con la comunicación.

    Los líderes conscientes se comunican abierta y honestamente.

    El cuarto compromiso es hablar y escuchar siempre con atención. Es importante mantener una perspectiva realista, y es imposible hacerlo solo. Tienes que tener en cuenta otros puntos de vista si quieres tener una visión completa, y eso significa escuchar lo que dicen los demás.

    No obstante, es importante tener en cuenta que la gente a menudo oculta información, no por maldad, sino por cosas como el miedo o la vergüenza. Esto es peligroso, porque cuando ocultas tus sentimientos, corres el riesgo de juzgar a los demás por los problemas que te incomodan abordar con ellos.

    Por ejemplo, si te sientes incómodo con los demás, no les des la razón.

    Por ejemplo, si estás enfadado con un amigo porque ha cancelado una cita, y no se lo dices, probablemente te retraigas y esperes que se disculpe. Y cuando te retires así, verás a tu amigo a través de tu propia lente de juicio. Lo verás como una persona que te ha faltado al respeto, y pensarás que es irrespetuoso en general.

    Escuchar conscientemente es igualmente importante. Por lo general, los líderes no escuchan plenamente a los demás; filtran sus palabras a través de sus pensamientos, añadiéndoles su propio significado.

    Por ejemplo, si una persona te falta el respeto, no la escuches.

    Por ejemplo, si un empleado dice que tiene un problema con un colega y su líder inconsciente tiene un filtro para evitar conflictos, el líder buscará indicios de que el empleado tiene buenas intenciones. Por el contrario, los líderes conscientes escuchan lo que la otra persona está realmente diciendo.

    El quinto compromiso del liderazgo consciente es evitar los cotilleos. Es importante ser sincero, pero es igualmente importante asegurarse de que compartes la verdad en los momentos adecuados y con las personas adecuadas. El cotilleo está muy extendido en la cultura de oficina, y aunque está ampliamente aceptado, es muy tóxico. Impide que los empleados generen confianza y obstaculiza su energía creativa.

    Los cotilleos son perjudiciales para todos los implicados: la persona que cotillea, la que escucha y la persona de la que se cotillea. Todos en el lugar de trabajo deberían intentar reducir los cotilleos. No tengas miedo de hablar abiertamente del tema con tus empleados.

    Los líderes conscientes son íntegros y muestran aprecio por las personas importantes de su vida.

    El sexto compromiso del liderazgo consciente -llevar una vida íntegra- está estrechamente entrelazado con los demás.

    Los líderes conscientes son íntegros y muestran aprecio por las personas importantes de su vida.

    La integridad es importante para los líderes, porque los líderes, cuando cometen errores, desmoralizan a su equipo. Si un líder es deshonesto o poco fiable, envenena a la empresa en su conjunto.

    Una persona tiene integridad cuando es totalmente íntegra. Eso significa que se responsabiliza totalmente de sus actos, habla con honestidad y expresa sus sentimientos abiertamente.

    La última parte de la integridad es que es íntegra.

    La última parte de la integridad es cumplir tu palabra. Romper incluso la promesa más pequeña -como no comprar zumo cuando dijiste que lo harías- puede perturbar gravemente el flujo de energía del grupo.

    Por lo tanto, cuando estés hablando con un grupo, no te olvides de cumplir tu palabra.

    Así que cuando hagas una promesa o trates con alguien, sé claro sobre tus condiciones para que sepan qué esperar. Asegúrate de cumplir cualquier acuerdo al que hayas llegado al menos el 90% de las veces, y negocia en las ocasiones en que no puedas hacerlo. Y si alguna vez tienes que faltar a tu palabra, compénsalo con la persona preguntándole si hay algo que puedas hacer.

    El séptimo compromiso del liderazgo consciente es ser más agradecido. Cuando muestras tu aprecio por tus empleados, por ejemplo, les ayudas a apreciarse a sí mismos y, a su vez, a los demás. Te permite verlos bajo una nueva luz, porque siempre estarás recordándote a ti mismo por qué los valoras en primer lugar.

    Apreciar a los demás es algo así como catar vinos: un aficionado al vino experimentado es mucho mejor a la hora de distinguir entre sabores sutiles. Del mismo modo, un apreciador experimentado es mucho mejor discerniendo la singularidad de las personas, ¡y dándoles crédito por ello! Una persona que nunca piensa en el vino no puede distinguir entre un Chardonnay y un Pinot Noir. Así que piensa en lo que hace especiales a tus empleados. Sólo te ayudará a ver (¡o saborear!) más.

    Los líderes conscientes pasan todo el tiempo que pueden en su zona de genialidad.

    El octavo compromiso del liderazgo consciente es expresar tu propia genialidad todo lo que puedas, ¡y seguir divirtiéndote!

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    Los líderes conscientes pasan todo el tiempo que pueden en su zona de genialidad.

    El octavo compromiso del liderazgo consciente es expresar tu propia genialidad todo lo que puedas, ¡y seguir divirtiéndote!

    La mayoría de las personas trabajan y operan en una de estas tres zonas: la zona de incompetencia, la zona de competencia o la zona de excelencia.

    Tú estás en la zona de genio.

    Estás en la zona de incompetencia cuando haces algo que no se te da bien y con lo que no disfrutas. En la zona de competencia, eres bueno en lo que haces, pero no es verdaderamente satisfactorio.

    Cuando puedes realizar una tarea extremadamente bien pero no disfrutas con ella, estás en la zona de excelencia. Puede que produzcas un trabajo fantástico, pero ya no estás siendo creativo.

    Tendemos a permanecer en estas zonas porque nos limitamos inconscientemente. ¿Alguna vez has renunciado a algo porque pensabas que nunca serías lo suficientemente bueno? Sentimientos como ése son los que te mantienen deprimido.

    Si quieres ser un líder consciente, necesitas pasar el mayor tiempo posible en la zona de tu genio. Eso significa hacer lo que te gusta y se te da bien, tareas que te gusten tanto que ni siquiera te parezcan trabajo.

    Esto encaja perfectamente con el noveno compromiso del liderazgo consciente, que es jugar en lugar de luchar. Dado que los líderes conscientes pasan tanto tiempo en su zona de genialidad, trabajan de forma natural de un modo más lúdico y divertido. Eso no significa que no trabajen duro; simplemente se comprometen a trabajar de un modo más creativo y relajado.

    Siempre hay formas de combinar trabajo y diversión. Por eso Dan Cawley, director financiero de Hopelab Inc, presentó una vez los informes financieros trimestrales imitando el acento irlandés de su madre. Al hacerlo, no sólo añadía un elemento de diversión, sino que también conseguía que la gente prestara atención.

    Para los líderes conscientes, la vida es abundante.

    Los tres compromisos siguientes son el secreto para que los líderes conscientes encuentren su paz y felicidad interiores.

    El décimo compromiso es estar abierto a otras interpretaciones distintas de la tuya. La mayor parte del dolor en nuestras vidas proviene de nuestro deseo de cambiar una situación que percibimos como mala. Pero los líderes conscientes saben que las experiencias nunca son puramente buenas o malas: son sólo las etiquetas que les asignamos.

    Es por eso que los líderes conscientes saben que las experiencias nunca son puramente buenas o malas: son sólo las etiquetas que les asignamos.

    Por eso los líderes conscientes se esfuerzan por explorar interpretaciones alternativas de sus pensamientos y su entorno. Jim Barnett, fundador de Turn Inc, luchó con esto cuando llegó a un punto en el que ya no quería seguir trabajando en el mundo de los negocios, pero sentía que dejar su puesto de director general sería irresponsable.

    Los autores le ayudaron a darse cuenta de que dejar su puesto sería, de hecho, una decisión muy responsable, ya que permitiría que el puesto fuera a parar a manos de alguien con más pasión por él.

    El undécimo compromiso del liderazgo consciente consiste en encontrar seguridad, control y aprobación internos, en lugar de buscarlos en el mundo exterior.

    Casi todos los sueños, objetivos o deseos que has tenido alguna vez tenían que ver esencialmente con querer aprobación, control o seguridad. Es natural querer esas cosas, pero no es sano perseguirlas sin cesar. Los líderes conscientes saben apreciar la aprobación, el control y la seguridad que ya tienen.

    El duodécimo compromiso del liderazgo consciente es reconocer que ya tienes suficiente de todo. Y no sólo abundan tus cosas materiales: date cuenta de que también te sobra tiempo, dinero y amor.

    La mayoría de las personas asumen que ya tienen suficiente tiempo, dinero y amor.

    La mayoría de la gente asume que todos los recursos son escasos. Los líderes conscientes, sin embargo, aprecian lo que tienen, y eso les permite vivir el momento.

    Los líderes conscientes siempre están aprendiendo y buscando nuevas soluciones a los problemas que les rodean.

    Los tres últimos compromisos del liderazgo consciente tratan sobre la comunicación -tanto con las personas como con el mundo en su conjunto.

    El decimotercer compromiso del liderazgo consciente consiste en ver a todos y a todo como una herramienta potencial para el crecimiento personal.

    Los líderes inconscientes se dicen a sí mismos que son capaces de mejorar.

    Los líderes inconscientes se dicen a sí mismos que otras personas o circunstancias les impiden alcanzar sus objetivos. Los líderes conscientes, en cambio, saben que prácticamente todo lo que encuentran en la vida les ayuda a crecer de algún modo.

    Por ejemplo, un líder inconsciente podría considerar que una huelga no es más que un obstáculo para alcanzar sus objetivos, pero un líder consciente la vería como una oportunidad para mejorar su entorno de trabajo.

    El decimocuarto compromiso de un líder consciente es que todo lo que encuentra en la vida le ayuda a crecer de alguna manera.

    El decimocuarto compromiso del liderazgo consciente es crear situaciones en las que todos ganen. Los líderes inconscientes asumen que la competición y el compromiso son las únicas formas de resolver los problemas; los líderes conscientes saben que esto no es cierto.

    Los líderes conscientes saben que no es así.

    Considera lo que hicieron los autores cuando quisieron implicarse más en El Grupo de Liderazgo Consciente, pero su colega Kaley quería pasar más tiempo en casa con su hija recién nacida. En lugar de limitarse a transigir sobre la situación, lo hablaron detenidamente y encontraron una nueva solución que funcionó bien para todos: poner fin a la asociación con una nota alta.

    Eso es por lo que es tan importante para ellos.

    Por eso, el compromiso final de los líderes conscientes es convertirse en la solución de los problemas del mundo. Puesto que los líderes conscientes ven las cosas en términos de abundancia, no ven los problemas del mundo como el resultado de una falta de algo. Cuando falta algo, simplemente lo ven como más espacio potencial para otras cosas. Pueden elegir convertirse en la solución a los problemas que ven.

    Conclusiones

    El mensaje clave de este libro:

    El liderazgo consciente es la clave para vivir una vida plena, tanto en tu vida profesional como en casa. Así que nunca dejes de aprender: sobre ti mismo, sobre tu entorno y sobre las personas que te rodean. Mantente abierto a nuevas ideas, responsabilízate de ti mismo y aprecia lo que tienes. Convertirse en un líder consciente beneficia a todos: a ti, a las personas que te rodean y al mundo en su conjunto.

    Consejos Accionables:

    Consejos Accionables:

    Consejos Accionables.

    Engaña a tu cerebro para que sea siempre feliz.

    Cada vez que experimentes algo grandioso -como conseguir un ascenso o tener una cita divertida-, haz después algo ordinario, ¡como fregar los platos! Te engañarás a ti mismo para que pienses que la felicidad y el éxito son normales y, como resultado, serás más feliz.

    Sugerido más lectura: Empieza por qué de Simon Sinek

    Comienza por qué llega al fondo de por qué ciertas personas y empresas son mucho más innovadoras y tienen más éxito que otras, incluso en situaciones en las que todos tienen acceso a la misma tecnología, personas y recursos. El libro te muestra cómo crear una empresa que inspire a los clientes y tenga empleados satisfechos.

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