The 10 Laws of Career Reinvention

Por ejemplo, si tu sueño es viajar y ver mundo, quizá quieras ser piloto. Pero si bien es cierto que los pilotos viajan y ven muchos lugares, a menudo llegan a cada destino agotados, y tienen que aprovechar su corta estancia para descansar para el siguiente vuelo.

Tu cuerpo es mejor guía que tu intelecto.

En el mundo occidental, el intelecto parece haber triunfado sobre el instinto. Pero cuando se trata de reinventarse profesionalmente, deberías considerar un enfoque diferente.

Tu cuerpo actúa como una buena guía de lo que realmente quieres, y deberías escucharlo cuando te diga que algo no es adecuado para ti. Estas reacciones viscerales ante las situaciones son lo que los psicólogos denominan cognición rápida.

Nuestro cuerpo es un buen guía de lo que realmente quieres.

Nuestro subconsciente puede encontrar patrones en situaciones complejas y utilizarlos para hacer juicios rápidos. Por el contrario, nuestra capacidad para resolver problemas complejos mediante el pensamiento activo es limitada, ya que nuestra memoria a corto plazo, por término medio, sólo puede manejar unas siete informaciones en un momento dado.

Nuestro subconsciente puede encontrar patrones en situaciones complejas y utilizarlos para hacer juicios rápidos.

Así pues, a menudo es mejor seguir tu instinto.

Tu cuerpo también te avisará cuando te falte algo. Cuando estés demasiado tiempo en una situación incómoda, tu cuerpo te enviará señales en forma de dolores de cabeza, hombros tensos o sueño interrumpido, por nombrar algunos.

Escucha tu instinto

Cuidado con lo que te dice tu instinto.

Escucha los mensajes de tu cuerpo y haz algo al respecto.

Si tu cuerpo no te miente, sin duda lo hará tu intelecto. Por ejemplo, tu intelecto quiere que te sientas bien contigo mismo, y te motivará para que sigas intentando cosas en las que ya has fracasado varias veces.

Si tu cuerpo no te miente, tu intelecto sí lo hará.

Piensa en tus propósitos de Año Nuevo. Año tras año intentamos deshacernos de hábitos poco saludables, y nuestro intelecto nos dice que lo conseguiremos, por mucho que fracasáramos estrepitosamente el año anterior.

Nuestro intelecto nos dice que lo conseguiremos, por mucho que fracasáramos estrepitosamente el año anterior.

Nuestro intelecto es igual de ingenuo cuando se trata de la carrera profesional. Se deja llevar fácilmente por cosas que suenanimpresionantes, independientemente de si son adecuadas para nosotros.

Tu intelecto es igual de ingenuo cuando se trata de la carrera profesional.

Tu cerebro aplaudirá la idea de que te conviertas en jefe de equipo de Médicos Sin Fronteras, ¡aunque en realidad preferirías montar un negocio de venta de magdalenas!

Poner excusas es un hábito motivado por el miedo.

El miedo es una antigua reacción bioquímica. Es lo que hizo que nuestros antepasados huyeran de los tigres dientes de sable y evitaran las situaciones de riesgo siempre que fuera posible. Reinventar tu carrera es una empresa arriesgada, lo que significa que el miedo será tu compañero constante. Lo importante es seguir adelante a pesar del miedo.

No nos gusta experimentar miedo, y las excusas proporcionan una salida fácil a las situaciones de riesgo. Las excusas preservan la autoestima, ya que te permiten explicar por qué no hiciste algo que querías hacer pero que te daba demasiado miedo.

Por ejemplo, una excusa es que no hiciste algo que querías hacer pero que te daba demasiado miedo.

Por ejemplo, podrías decirte a ti mismo que estarías dispuesto a hacer un cambio importante en tu carrera, si sólo tuvieras tiempo para pensarlo. Por desgracia, no tienes tiempo. Es la excusa perfecta.

El miedo, sin embargo, nunca desaparece. Así que tienes que aprender a actuar a pesar de él.

La mejor manera de continuar a pesar del miedo es darte cuenta de que tus excusas son sólo eso: excusas. Y las excusas se dividen en tres categorías:

La primera es cuando niegas tu responsabilidad y haces recaer en otra persona la obligación de impulsar tu carrera. Por ejemplo, puedes pensar que no puedes avanzar en tu carrera porque tu empresa “no crea nuevas oportunidades” para ti.

La segunda es cuando niegas tu capacidad para influir en tu situación, y en su lugar culpas a tus circunstancias. Esta excusa se manifiesta cuando crees que no puedes solicitar un trabajo porque no tienes un título universitario, por ejemplo.

La última excusa es cuando niegas tu capacidad para influir en tu situación y, en lugar de ello, culpas a tus circunstancias.

La última excusa es la negación de claridad de prescripción, lo que significa que no entendiste las normas y dedujiste que no se aplicaban a ti. Por ejemplo, decir algo como: “No sabía que tenía que devolverles la llamada. Pensaba que me llamarían a mí de vuelta.”

Cuando te encuentres poniendo alguna de estas excusas, pregúntate: ¿Realmente no hay forma de sortear este obstáculo?

Explorar el “camino menos transitado” es una parte importante de la reinvención profesional.

Sólo podemos explorar destinos de viaje lejanos y exóticos porque alguien estuvo dispuesto a imaginar lo que antes era imposible: volar. Reinventar tu carrera profesional es algo parecido: tienes que estar dispuesto a imaginar opciones que antes no se te habían ocurrido.

Esta reinvención de la carrera profesional es una parte importante de tu carrera profesional.

Este “camino menos transitado” encierra muchas oportunidades. En primer lugar, al pensar fuera de la caja, entrenas a tu cerebro para que se le ocurran ideas novedosas. Esto es crucial en el proceso de reinvención, ya que te encontrarás en muchas situaciones en las que necesitarás ser capaz de pensar de forma creativa.

Pensar de forma creativa

En segundo lugar, sencillamente tendrás más oportunidades de encontrar el trabajo perfecto si no te limitas a lo que sabes.

En realidad, es un proceso de reinvención crucial.

Realmente, el “camino menos transitado” no debería ser menos transitado. Deberías abrazar lo desconocido.

Sin embargo, es precisamente este “desconocido” o ambigüedad lo que nos asusta.

La ambigüedad y el riesgo se parecen en que el resultado de un acontecimiento es incierto. En el caso del riesgo, sin embargo, podemos discernir las probabilidades de que algo ocurra, mientras que con la ambigüedad ni siquiera tenemos una pista.

Imagina lo que nos asusta.

Imagina que hay dos finalistas para un puesto, y tú eres uno de ellos. Podríamos estimar que las probabilidades de no conseguir el puesto son aproximadamente del 50%. En otras palabras, conoces el riesgo.

Sin embargo, ¿y si cuando te entrevistaste para el trabajo, sólo te dijeron que estaban entrevistando a “más candidatos”? ¿Cuántos son “más”? ¿Cinco? ¿Diez? ¿Cien? En este caso, no sabes nada de las probabilidades; el resultado es ambiguo.

Según el Dr. Gregory S. Berns, director del Centro de Neuropolítica de la Facultad de Medicina de la Universidad de Emory, docenas de estudios han demostrado que las personas tienen una fuerte aversión a la ambigüedad. Incluso prefieren las situaciones de riesgo en las que las probabilidades están totalmente en su contra a las situaciones ambiguas en las que las probabilidades son completamente desconocidas.

Cuando empiezas una nueva carrera no empiezas de cero; te llevas tus habilidades contigo.

“Tus habilidades y experiencia actuales son portátiles… ¡No podrías dejarlas atrás aunque lo intentaras!”

Imagina que trabajas como abogado, pero estás pensando en cambiar a relaciones públicas. Una de las primeras cosas que probablemente se te pase por la cabeza es: “Pero no sé cómo crear una campaña. Como abogado, me pasaba la mayor parte del tiempo redactando contratos”

Pero no sé cómo crear una campaña.

Sin embargo, eso no es lo que importa cuando cambias de profesión.

Sin embargo, eso no es lo que importa cuando cambias de profesión.

Hay una gran diferencia entre tus funciones laborales y tus habilidades. Detrás de cada función laboral (como redactar contratos) hay una habilidad (como escribir). Estas habilidades también pueden aplicarse a otros trabajos.

Toma a Reggie Mebane, por ejemplo. Durante la mayor parte de su vida trabajó en FedEx, pero tras perder su puesto como director de operaciones, encontró una nueva oportunidad en un sector completamente distinto: como director de gestión en el Centro de Control de Enfermedades.

FedEx y el CDC hacen cosas completamente distintas, pero cada uno tenía puestos en los que se necesitaban las habilidades de Mebane. El CDC buscaba a alguien con sólidos conocimientos de gestión empresarial y capaz de motivar a la gente, y la experiencia de Mebane en FedEx le había preparado para ello. También pudo poner en práctica sus conocimientos de logística, ya que los CDC envían vacunas que salvan vidas de un día para otro allí donde se necesitan.

Sin embargo, aunque te lleves tus habilidades dondequiera que vayas, tendrás que dejar atrás tu antigua identidad laboral, incluso antes de tener un nuevo trabajo. Ello se debe a que identificarte con tu antiguo trabajo interfiere en la reinvención de dos formas importantes:

En primer lugar, la identidad de tu antiguo trabajo interfiere en tu reinvención.

En primer lugar, te impide progresar. Por ejemplo, si aún te identificas como un héroe del fútbol americano del instituto, estarás atrapado en el pasado tanto emocional como intelectualmente.

Por otra parte, te impide progresar.

En segundo lugar, irrita a las personas que podrían ayudarte en tu reinvención profesional. Piensa en Reggie Mebane: si hubiera seguido identificándose con su antiguo trabajo, habría sido poco más que ese tipo de FedEx, lo que habría dificultado que los demás le vieran como la persona perfecta para el CDC.

Por otro lado, irrita a las personas que podrían ayudarte con tu reinvención profesional.

A estas alturas, deberías tener una buena idea de a dónde quieres ir. En el siguiente resumen veremos qué tienes que hacer para llegar hasta allí.

La reinvención profesional requiere un equipo de apoyo.

Liderar una gran empresa es una tarea compleja. Una persona sola no puede asumir la responsabilidad, por eso las empresas tienen un consejo de administración. Entonces, ¿cómo puedes aplicar este concepto a la tarea igualmente compleja de reinventar tu carrera?

Tienes que crear tu propio consejo de reinvención, un grupo de personas que apoyarán la reinvención de tu carrera profesional.

Tienes que crear tu propio consejo de reinvención, un grupo de personas que apoyarán la reinvención de tu carrera profesional.

Necesitarás distintos tipos de ayuda a lo largo del camino, por lo que necesitarás distintos tipos de personas con distintas habilidades. Tu consejo de reinvención tiene cinco funciones que desempeñar:

• El maestro conector es un experto en NETWORKING: alguien con grandes conexiones que puede ponerte en contacto con otras personas que pueden ayudarte.
• Calentito es un buen amigo que te cogerá si te caes y puede hacer que te sientas con los pies en la tierra en momentos de desesperación.
• El sargento instructor te ayuda a superarte cuando te paraliza el miedo. No tienen paciencia para las excusas, pero sin embargo te apoyan plenamente.
• El nativo es alguien que conoce el sector en el que piensas entrar y tiene un importante conocimiento interno de la cultura, un conocimiento que de otro modo no tendrías.

Aunque cada uno de los miembros de tu consejo tiene sus propios puntos fuertes, todos tienen tres cosas en común: te desean lo mejor, tienen suficiente experiencia para ofrecerte consejo y siempre te dirán la verdad sin adulterar.

Cuidado con el consejo de administración.

También es importante que las personas de tu consejo no tengan conflictos de intereses. Por ejemplo, tu cónyuge, tu pareja y tus padres no serán buenos miembros del consejo.

Los miembros del consejo no deben tener conflictos de intereses.

Estas personas, especialmente tu pareja, serán las más afectadas por tu decisión, y probablemente también las más desconcertadas cuando les propongas un cambio drástico de carrera.

Conecta con personas que puedan darte información privilegiada de tu sector objetivo.

“Rendirte sólo porque te desanime un rechazo significa renunciar a tu reinvención”

Si alguna vez te has mudado a un país nuevo, sabes que puede ser duro. Te encuentras con diferencias culturales y barreras lingüísticas, y no estás familiarizado con la forma en que funcionan las cosas. La mejor solución a esta confusión suele ser entrar en contacto con los nativos.

Y lo mismo se aplica a tu reinvención profesional.

Necesitas el consejo de los nativos de tu nuevo sector, ya que las personas que trabajan en este paisaje desconocido pueden ofrecerte una impresión realista de los pros y los contras.

Por ejemplo, en el caso de una empresa que se dedica a una actividad que no es la tuya, es necesario que te pongas en contacto con los nativos.

Por ejemplo, cuando Felina Rakowski-Gallagher se propuso abrir la primera tienda de Nueva York dedicada a las necesidades de las madres lactantes, no tenía ni idea de cómo debía ser una tienda de este tipo, cuál sería la mejor estructura empresarial o cómo llevar los registros.

Así que asistió a una conferencia en la que conoció a los Warburton, una pareja que dirigía una tienda similar en Salt Lake City. Le proporcionaron toda la información que necesitaba para empezar y la ayudaron mucho a despegar.

Para entrar en contacto con los nativos, tienes que mostrar compromiso. Aunque la mayoría de los nativos están dispuestos a ayudar a los recién llegados, también están ocupados. No quieren perder el tiempo con alguien que no va en serio.

Volviendo a la situación de Rakowski-Gallagher, cuando partió hacia la conferencia no puso ninguna excusa: se ató a su hija pequeña al pecho y cogió el vuelo hacia la conferencia. Esto demostró a nativos como los Warburton que ella misma estaba decidida a convertirse en nativa.

Cada sector tiene su propio lenguaje, y tienes que aprenderlo.

Las personas que están en proceso de reinventar sus carreras están ansiosas por lanzarse, pero acaban confusas y decepcionadas cuando sus currículos generan bajos índices de respuesta. La razón de la falta de interés de los posibles empleadores suele residir en el hecho de que el candidato no se ha molestado en aprender el lenguaje de su nuevo sector.

Cada sector es diferente.

Cada sector tiene su propio lenguaje: una forma específica de entender determinadas palabras y una jerga técnica.

Cada sector tiene su propio lenguaje: una forma específica de entender determinadas palabras y una jerga técnica.

En el sector financiero, por ejemplo, los “agentes” son socios extranjeros que representan tus productos bajo licencia en sus países. Contrasta esto con la industria del entretenimiento, donde los “agentes” encuentran trabajo para sus empleadores artistas a cambio de una parte de sus ganancias.

Además de la palabra hablada, cada industria tiene códigos especiales y formas de comunicarse de forma no verbal, es decir, tiene su propia cultura.

Cuál es la cultura de cada industria?

Supongamos que piensas dedicarte al negocio del golf. Lo que necesitas saber no es sólo qué es un “golfista scratch”, sino también que demostrar modestia y no presumir es importante en la cultura del golf.

Ya sea verbal o no verbal, tienes que ser capaz de hablar el idioma del sector para que te entiendan. Tienes que ser capaz de traducir tu experiencia a un lenguaje que tu posible empleador pueda entender, independientemente de la industria en la que quieras trabajar. Si quieres entrar en la industria del entretenimiento pero hablas de agentes en sentido financiero, nadie va a saber de qué estás hablando a pesar de tu perfecto currículum.

Además, hablar el mismo idioma genera confianza. Cuando cambias de sector, básicamente estás pidiendo a los demás que te den una oportunidad, mientras que para ellos eres un desconocido. Hablar su idioma demuestra que entiendes sus necesidades, lo que crea una sensación de seguridad que puede animarles a darte una oportunidad.

El proceso de reinvención lleva tiempo, y a veces escapa a tu control.

Imagina que estamos a principios de 2008 y haces planes perfectamente razonables para reinventar tu carrera en un año. Y, de repente, te encuentras con la peor recesión económica desde la Gran Depresión, y prácticamente todas las ofertas de empleo se evaporan en el aire.

No es fácil.

No hace falta que se hunda el sector bancario para que tus planes se desmoronen. Muchas otras cosas pueden echar por tierra el engranaje de tus planes. Sin embargo, hay algunos trucos que te ayudarán a mantener la maquinaria en marcha aunque las cosas vayan mal.

Todo empieza por deshacerte de la ilusión de control.

Hay algunas cosas que puedes controlar en tu reinvención profesional, como lo bien que planifiques y el esfuerzo que pongas en ello. Pero hay muchas cosas que no puedes controlar.

Por ejemplo, no puedes controlar la rapidez con que la gente se pone en contacto contigo, ni cuándo tendrán tiempo para las reuniones. A menudo, un nuevo trabajo es más importante para tú que para los posibles empleadores. Esperar tres semanas a que te llamen o a una reunión no es nada inusual.

Además, los acontecimientos de la vida o del mundo pueden tener un gran impacto en tu agenda, y no siempre puedes predecirlos. Una crisis económica es una cosa, pero ¿y si tu ser querido cae enfermo y necesita que le atiendas? ¿O si de repente surge un proyecto urgente en tu trabajo actual y acapara todo tu tiempo?

¿Qué pasa?

Estas cosas pueden ocurrir, así que asegúrate de que tus expectativas sobre el ritmo de tu progreso son realistas y comprensivas.

Cuando estableces expectativas poco realistas sobre la rapidez con la que progresarás, te sentirás fracasado cuando las cosas tarden más. La gente puede ser demasiado optimista; a menudo se tardan seis meses sólo en crear un plan para la reinvención!

La gente se sentirá atraída por tu confianza.

“La gente suele responder a la persona que irradia un aura de éxito.”

La industria de la autoayuda descubrió hace tiempo que si actúas con confianza, la gente te seguirá. Si no tienes confianza, siempre puedes fingir hasta que lo consigas. A menudo es una buena táctica al principio, pero el proceso de reinvención profesional es largo y al final exige una confianza más profunda y verdadera.

La gente se siente atraída por quienes tienen confianza en sí mismos. De hecho, numerosos estudios han demostrado que quienes experimentan más emociones positivas, como satisfacción, alegría y entusiasmo, reciben más apoyo social de su entorno.

Cuando estás en proceso de reinventar tu carrera, necesitas que la gente se interese por lo que tienes que ofrecer. Y tu confianza es probablemente el ingrediente más importante en ese sentido.

¿Pero qué ocurre si no eres seguro de ti mismo por naturaleza? ¿Cómo puedes desarrollar la confianza que necesitas para tener éxito?

Empieza por centrarte en tus talentos naturales. Averigua qué es lo que mejor se te da y deja que desempeñe un papel más importante en lo que haces.

Lo siguiente es desarrollar la confianza en ti mismo.

A continuación, date cuenta de que la curación emocional es importante, y tómate tu tiempo durante el proceso. Todos sufrimos derrotas y humillaciones en un momento u otro. Busca un espacio seguro para hablar de estas experiencias y dales tiempo para que se curen.

Por último, ten en cuenta que la curación emocional es importante, y tómate tu tiempo durante el proceso.

Además, obtén retroalimentación emocional positiva de los demás. Reúnete con regularidad con tu consejo de reinvención, ya que contar con este apoyo emocional de forma constante es especialmente importante cuando los tiempos son difíciles.

Consigue un espacio seguro para hablar de estas experiencias y dar tiempo a que sanen.

Por último, no confundas pesimismo con realismo. Quienes son pesimistas sobre las posibilidades de éxito a menudo afirman que sólo están siendo “realistas”. Sin embargo, normalmente no se han esforzado lo suficiente. Pregúntate si realmente has intentado todo lo que estaba en tu mano para que funcionara, o si realmente hay algo más que aún podrías hacer.

Conclusiones

El mensaje clave de este libro:

Muchas personas se sienten encerradas en carreras de las que desean escapar desesperadamente. Por suerte, cambiar de profesión no es ciencia espacial. Es un camino que cualquiera puede seguir, siempre que sea consciente de los escollos del camino y esté dispuesto a aplicar los trucos recopilados por quienes lo han hecho antes que él.

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