Tecnología

Cuándo y por qué, debe explicar cómo funciona su IA
Administración, Inteligencia Artificial, Transparencia

Cuándo y por qué, debe explicar cómo funciona su IA

Resumen.   

La IA añade valor al identificar patrones tan complejos que pueden desafiar la comprensión humana. Eso puede crear un problema: la IA puede ser una caja negra, lo que a menudo nos impide responder preguntas cruciales sobre sus operaciones. Eso importa más en algunos casos que en otros. Las empresas deben entender qué significa para la IA ser «explicable» y cuándo es importante poder explicar cómo una IA produce sus resultados. En general, las empresas necesitan una explicación en la IA cuando: 1) la normativa lo exige, 2) es importante para entender cómo utilizar la herramienta, 3) podría mejorar el sistema y 4) puede ayudar a determinar la equidad.

Se avecinan nuevas normas de ciberseguridad. He aquí cómo prepararse.
Administración, Ciberseguridad y privacidad digital, Tecnología, Web

Se avecinan nuevas normas de ciberseguridad. He aquí cómo prepararse.

Resumen.   

Se avecina todo un conjunto de nuevas normas de ciberseguridad y aplicación, tanto a nivel estatal como federal, en los EE. UU. y en todo el mundo. Sin embargo, las empresas no tienen que quedarse de brazos cruzados y esperar a que se redacten las normas y, a continuación, se apliquen. Más bien, tienen que trabajar ahora para comprender el tipo de regulaciones que se están considerando actualmente, determinar las incertidumbres y los posibles impactos y prepararse para actuar.

Encuentre el ritmo adecuado para el despliegue de su IA
Administración, Ciencia de Datos, Inteligencia Artificial, Transformación organizacional

Encuentre el ritmo adecuado para el despliegue de su IA

Resumen.   

La implementación de la IA puede introducir un cambio disruptivo y privar de derechos al personal y los empleados. Cuando los miembros se muestran reacios a adoptar una nueva tecnología, es posible que duden en usarla, impedir su implementación o usarla con una capacidad limitada, lo que afecta a los beneficios que una organización obtiene al usarla en primer lugar. Las organizaciones a menudo no ven venir los problemas e implementan una nueva herramienta demasiado rápido solo para encontrar grandes barreras. Para navegar por este proceso, proponemos un enfoque de tres pasos: 1) evaluar el impacto de una solución de IA, 2) identificar los obstáculos para la adopción y 3) identificar el ritmo adecuado.

El metaverso mejorará, no reemplazará, las ubicaciones físicas de las empresas
Administración, Estrategia corporativa, Sociedad, Web

El metaverso mejorará, no reemplazará, las ubicaciones físicas de las empresas

Resumen.   

El metaverso no es el fin de las ciudades. Más bien, esta evolución del mundo digital debería verse como un complemento del mundo físico y las empresas deberían desarrollar sus estrategias de ubicación para maximizar el potencial tanto de las megaciudades que se han convertido en centros de talento e innovación como de las nuevas oportunidades que presenta el metaverso. Al desarrollar esta estrategia, las empresas deberían pensar en el mundo físico y el metaverso como canales, los cuales son buenos para comunicar diferentes tipos de información. El mundo real es bueno para crear conexiones emocionales, mientras que el metaverso es mejor para transmitir grandes cantidades de información. Como tal, las empresas deben adaptar sus estrategias de consumo y oficina para aprovechar los puntos fuertes de ambos canales.

¿Su empresa está desperdiciando las oportunidades digitales?
Administración, Estrategia competitiva, Gestión del cambio, Internet, Transformación organizacional, Web

¿Su empresa está desperdiciando las oportunidades digitales?

Resumen.   

Hoy en día, muchas empresas no ven las amenazas y las oportunidades que representan las nuevas tecnologías digitales. No reconocen que los clientes se sienten cada vez más atraídos por los servicios y las experiencias basados en datos y no aprecian el creciente valor de los datos y los ecosistemas digitales para su negocio. Cinco trampas en particular crean esta miopía digital: la trampa del producto, la trampa de la cadena de valor, la trampa de la eficiencia operativa, la trampa de los clientes y la trampa de la competencia. El autor habla de cada uno y de las formas de evitarlos.

Por qué construir la Web3
Administración, Web

Por qué construir la Web3

Se avecina un cambio importante en Internet. Si bien las plataformas dominantes de hoy en día han guardado sus tesoros de datos de usuario y han mantenido una ventaja a través de los efectos de red, las nuevas empresas, que trabajan en lo que llaman un modelo «Web3», proponen una nueva propuesta de valor a los usuarios.

Scroll al inicio