Cómo la IA generativa podría perturbar el trabajo creativo
Tres escenarios – y cómo navegarlos
Tres escenarios – y cómo navegarlos
La carrera está en marcha para ver qué marcas pueden cumplirlo.
La IA ya no es un lujo accesible sólo para las grandes empresas tecnológicas.
Resumen.
La IA añade valor al identificar patrones tan complejos que pueden desafiar la comprensión humana. Eso puede crear un problema: la IA puede ser una caja negra, lo que a menudo nos impide responder preguntas cruciales sobre sus operaciones. Eso importa más en algunos casos que en otros. Las empresas deben entender qué significa para la IA ser «explicable» y cuándo es importante poder explicar cómo una IA produce sus resultados. En general, las empresas necesitan una explicación en la IA cuando: 1) la normativa lo exige, 2) es importante para entender cómo utilizar la herramienta, 3) podría mejorar el sistema y 4) puede ayudar a determinar la equidad.
Resumen.
La implementación de la IA puede introducir un cambio disruptivo y privar de derechos al personal y los empleados. Cuando los miembros se muestran reacios a adoptar una nueva tecnología, es posible que duden en usarla, impedir su implementación o usarla con una capacidad limitada, lo que afecta a los beneficios que una organización obtiene al usarla en primer lugar. Las organizaciones a menudo no ven venir los problemas e implementan una nueva herramienta demasiado rápido solo para encontrar grandes barreras. Para navegar por este proceso, proponemos un enfoque de tres pasos: 1) evaluar el impacto de una solución de IA, 2) identificar los obstáculos para la adopción y 3) identificar el ritmo adecuado.
A veces, un sistema basado en IA no puede descifrar el mundo físico con un grado de precisión suficiente y la opción de añadir más datos no es posible.
Cómo las empresas pueden utilizar la PNL para ayudar en la lluvia de ideas, los resúmenes y la investigación.
Las joint venture AI pueden ayudarles a mantenerse al día con los gigantes y las startups por igual.
Preguntas para hacer y procesos a seguir.
El aprendizaje de refuerzo puede llevarte a lugares que no quieres ir.
Tres pasos para que los líderes tomen.
La tecnología no es el mayor desafío. La cultura es.
Tomar un enfoque incremental en lugar de transformador.