La sostenibilidad en el trabajo: nuestras lecturas favoritas
por Kelsey Alpaio

Cada vez que pienso en el futuro, Tengo una terrible sensación de pavor existencial. Odio no saber lo que viene después, e incluso cuando sé lo que está por venir, paso mucho tiempo preocupante sobre eso.
Parte proviene de duda de sí mismo: «¿Y si no soy lo suficientemente inteligente como para alcanzar mi goles?”
Parte proviene de indecisión: «¿Cómo voy a saber lo que querré en el futuro?»
Y mucho de esto proviene de lo que he aprendido que se llama ansiedad climática: «¿Por qué preocuparse cuando el mundo se va a acabar en 20 años?»
Al crecer, se me ocurrió la idea de que teníamos que tomar medidas inmediatas para revertir el cambio climático. Reducir, reutilizar, reciclar: nos dieron instrucciones de hacer todo lo posible para limitar nuestra huella de carbono personal. Mientras tanto, vimos cómo los gobiernos y las empresas de todo el mundo se demoraban.
Hoy en día, parece que mi generación ha heredado una Tierra irreparable. Un estudio reciente de 10 000 jóvenes de 16 a 25 años en 10 países descubrieron que el 60% de ellos se sentían «muy preocupados» o «extremadamente preocupados» por la crisis climática. El 45 por ciento de los participantes dijeron que sus sentimientos al respecto (como el enfado, la tristeza y la impotencia) afectaban a su vida diaria.
Vivimos en una realidad en la que pandemias como la que hemos estado luchando los dos últimos años lo harán hacerse más común. Una realidad en la que los incendios forestales, las sequías y las grandes tormentas lo hagan seguir empeorando. Y una realidad en la que los impactos de estos desastres inminentes ya se sentirán con más fuerza por comunidades desatendidas.
Ojalá pudiera darle un mensaje inspirador sobre cómo es todo va a estar bien. Por mucho que espero que lo sea, estos días me cuesta confiar en político y líderes corporativos encargado de ponernos en el camino correcto. Pero eso no significa que estemos impotentes. Nuestra acciones individuales puede agravar y crear resultados tanto positivos como negativos.
Si está buscando formas de causar un impacto, siga leyendo.
Lecturas recomendadas
Cómo ser un líder con un propósito en un mundo capitalista
de Celia Bravard, John Pontillo y Andrew Hoffman
¿Cómo pueden los estudiantes y los jóvenes profesionales triunfar en un sistema que premia principalmente las ganancias? El exdirector ejecutivo de Unilever, Paul Polman, tiene algunos consejos.
**Una guía para principiantes sobre la inversión socialmente responsable
**de Matthew Blume
No siempre es fácil saber qué acciones y fondos que cotizan en bolsa se alinean con sus valores como inversor. He aquí cómo empezar.
**¿El trabajo remoto es realmente mejor para el medio ambiente?
**de Ganga Shreedhar, Kate Laffan y Laura M. Giurge
El sentido común dice que sin un viaje al trabajo, los empleados que trabajan desde casa tienen un impacto ambiental menor que sus compañeros en la oficina, pero no es necesariamente así.
Cómo construir una carrera en sostenibilidad
de Nahia Orduña
No hay un camino único en lo que respecta a la sostenibilidad. Si tiene curiosidad por saber cómo cambiar a una profesión en esta área, estas son algunas formas de empezar.
¿Su activismo chocará con su carrera?
de Kelsey Alpaio
Por mucho que queramos dedicarnos de lleno a las causas que nos apasionan, no siempre es posible. Isaias Hernandez, educador medioambiental y creador de Queer Brown Vegan (QBV), conoce bien esta sensación. Tiene algunos consejos sobre cómo apoyarse en su activismo.
¿Como lo que ve? Este artículo está adaptado de nuestro boletín semanal.
Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.