Su carrera necesita muchos mentores, no solo uno

Su carrera necesita muchos mentores, no solo uno

•••

jan17-19-610474204

En estos días, todo el mundo lo sabeencontrar un mentor es valioso. Pero cada vez es más raro que tengamos uno. En un estudio en profundidad de las empresas de servicios profesionales, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Thomas DeLong y sus colegas descubrieron: «Todas las personas con las que hablamos mayores de 40 años podían nombrar un mentor en su vida profesional, pero los más jóvenes a menudo no podían». Señalan que «los profesionales junior que se unieron a una empresa hace 20 años podrían contar con que los socios los trataran como protegidos». Hoy en día, la rotación de puestos de trabajo, los despidos y el aumento de las presiones en los resultados finales han dado un golpe de hacha a ese «acuerdo implícito». Sin embargo, la respuesta no es renunciar a encontrar un mentor, sino ampliar nuestra búsqueda.

Muchos profesionales han tenido éxito concrear grupos intelectuales, que son una mezcla curada de compañeros que se reúnen regularmente para hablar de desafíos profesionales y responsabilizarse mutuamente. Pero acuerdos menos formales, a veces denominados consejo de administración de mentores, un consejo de administración personal, o un mueble de cocina, también puede ser eficaz.

La principal distinción entre encontrar «un mentor» y crear «una junta directiva de mentores» es que hay menos presión para encontrar a una persona que represente su yo futuro ideal. Puede diversificar sus criterios de búsqueda y aprender de una variedad de personas. Esto también le permite mirar más allá de la noción clásica de un mentor como alguien que es mayor y más sabio que usted.

Los mentores pueden ser incluso nuestros juniors, por décadas. TomarHank Phillippi Ryan, un periodista de investigación ganador de un Emmy que describí en mi libro Reinventándose a usted. Lanzó una galardonada carrera paralela como autora de misterio tras inspirarse en un antiguo pasante suyo que había escrito una novela. «Se me estaba filtrando por la cabeza», me dijo. «Si ella puede escribir un libro, yo puedo escribir un libro». Para formar su propia junta directiva de mentores, repleta de talentosos compañeros, profesionales sénior y colegas junior, tenga en cuenta estas preguntas.

¿Qué, específicamente, quiere aprender? El primer paso para desarrollar su consejo es una autoevaluación rigurosa. ¿Hacia dónde se dirige profesionalmente y qué habilidades necesita para conseguirlo? Si planea cambiar sus funciones, de ventas a RR. HH., por ejemplo, puede que quiera buscar un mentor con experiencia en RRHH. Del mismo modo, si tiene la intención de ascender en la gestión, encontrar un mentor con grandes habilidades de delegación o la capacidad de entablar relaciones con empleados difíciles podría ser valioso. Y no se olvide de las cualidades personales, además de las habilidades tácticas. El mayor cambio para usted profesionalmente puede ser cultivar más paciencia o más humildad; también puede buscar modelos a seguir en estas áreas.

Este artículo también aparece en:

¿A quién respeta más? Una vez que haya desarrollado su lista de habilidades, anote las personas que conozca y respete que las poseen. Piense en términos generales: podrían ser compañeros, altos directivos o incluso (como la mentora de Phillippi Ryan) pasantes o empleados junior. Una vez, cuando daba una charla sobre la tutoría en un destacado bufete de abogados, una socia me contó que al principio de su carrera, su secretaria era su mentora, porque la secretaria, que había estado en el bufete durante décadas, entendía la política de la oficina del bufete y le enseñó a defenderse por sí misma. También es útil lanzar una red amplia fuera de la oficina. En otro taller de tutoría que dirigí, una líder dijo que su profesor de yoga era mentora porque la mujer le ayudaba a recordarle el equilibrio entre la vida laboral y personal.

¿Cómo puede hacer arreglos para pasar más tiempo con ellos? Identificar a su mentor en la junta directiva es genial, pero todo es hipotético a menos que realmente se esfuerce por dedicar más tiempo a aprender de ellos. Para cada persona, piense en cómo y cuándo creará tiempo para conectarse. Con algunos de los mentores, como los compañeros de trabajo, las oportunidades pueden ser abundantes. Para otros, un profesor de posgrado o un antiguo compañero de trabajo que se ha mudado a otra empresa, puede que tenga que pensar de manera creativa. ¿Podría invitarlos a un almuerzo mensual? ¿Los llama periódicamente para hacer el registro de entrada mientras conduce a casa? ¿Ha arreglado un encuentro en una conferencia a la que asistirán ambos? Para cada persona, las oportunidades (y lo que considere apropiado) serán diferentes. Haga una lista y anote estrategias específicas.

¿Cómo puede hacer que la relación sea recíproca? Al igual que con cualquier relación de mentor o patrocinador, tiene quehaga que sea valioso a cambio. Para cada persona de su lista, piense en qué habilidades o cualidades usted llevar a la mesa y tal vez pueda ofrecérselos. Por ejemplo, si es experto en las redes sociales, podría ofrecer ayudar a un profesional sénior a afinar su perfil de LinkedIn (si ha expresado su deseo de hacerlo). O puede tener habilidades fuera del trabajo que sus mentores valoran, desde recomendaciones de restaurantes hasta consejos de fitness. Para que estas relaciones perduren, es importante asegurarse de que son recíprocas. De esa manera, están aprendiendo el uno del otro en lugar de imponerse el tiempo del otro (o preocuparse de que lo esté haciendo).

El éxito profesional requiere una miríada de habilidades, conocimientos y habilidades, más de lo que podríamos esperar aprender por nuestra cuenta. Por eso los mentores que pueden ayudarnos a mejorar son muy importantes. Los mentores arquetípicos, profesionales senior benéficos y omniscientes, escasean hoy en día. Actualizando nuestras nociones de tutoría y creando una junta directiva de mentores, podemos beneficiarnos del conocimiento de colegas con talento de todo el mundo.

Related Posts
Leer más
Table of Contents Ocultar Comprenda sus limitaciones.Defina lo que significa el éxito para usted.Sea proactivo.Siga aprendiendo.Periódicamente, compruébelo usted…