Estudio: Las mujeres ejecutivas progresan, pero sobre todo en funciones de apoyo

El sesenta por ciento de las principales empresas estadounidenses tienen ahora al menos dos mujeres en sus comités ejecutivos. Ocho empresas (incluidas IBM, Pepsico, Lockheed Martin y General Motors) tienen una mujer como directora ejecutiva. Pero una inspección más cercana muestra que queda un largo camino por recorrer.

Mi consultora de género, 20-First, acaba de publicar su cuadro de mando anual sobre el equilibrio de género ( pdf) de las 300 principales empresas del mundo en EE. UU., Europa y Asia. Como de costumbre, intentamos ampliar el enfoque, pasando de los rumores actuales en torno a los consejos de administración corporativos a la métrica más relevante del equilibrio de género en los comités ejecutivos.

Al centrarse en la alta dirección de una empresa (personas que se han esforzado para llegar a la cima y tienen la responsabilidad ejecutiva de sus resultados), el informe ofrece una imagen clara de las actitudes y los entornos que las empresas han creado (o no han creado) para equilibrar los géneros en sus equipos de liderazgo.

De los 1164 miembros del comité ejecutivo de las 100 principales empresas de Estados Unidos, la proporción sigue siendo del 83% de hombres y el 17% de mujeres. Y dos tercios de estas mujeres ocupan puestos de personal o de apoyo (el 65%), como recursos humanos, comunicaciones o asuntos legales. Solo el 35% desempeña funciones operativas o de línea, y no se ha producido ningún cambio significativo en estos porcentajes en los últimos tres años.

Mientras tanto, las empresas europeas, si bien progresan en el equilibrio de los consejos de administración en algunos países debido a las cuotas (o a la amenaza de las mismas), siguen esforzándose por equilibrar sus equipos ejecutivos. Menos de un tercio (el 29%) de las empresas europeas tienen al menos dos mujeres en sus comités ejecutivos. Sin embargo, esto es mejor que el 20% de 2011. Ninguno tiene una directora ejecutiva mujer. De los 1025 miembros del comité ejecutivo de las 100 principales empresas de Europa, la verdadera historia es el dominio continuo y absoluto (89%) de los hombres. Del 11% que son mujeres, la mayoría (el 58%) ocupan puestos de personal o de apoyo, un poco más que el 65% en los EE. UU.

Las empresas asiáticas están muy por detrás de sus homólogas occidentales. Las principales empresas asiáticas (incluidas las australianas) siguen siendo dominio exclusivo de los hombres. La gran mayoría (89%) de las empresas tienen menos de dos mujeres en su equipo de liderazgo. De los 1099 miembros de los comités ejecutivos, el 96% son hombres. De las 42 mujeres que hay entre ellas, dos tercios de ellas ocupan puestos de personal.

Para determinar estas proporciones, la encuesta hace un seguimiento de las empresas a lo largo de seis fases de la trayectoria de género:

1. Dormido — Algunas empresas ni siquiera han empezado su andadura; las incluimos en nuestra categoría «Dormidas». Estas empresas siguen siendo, en 2014, imágenes de desequilibrio. Están dirigidos por un equipo exclusivamente masculino.
2. Símbolo — Menos del 15% de ambos sexos en el equipo ejecutivo. En esta categoría, las personas desempeñan una función de personal o de apoyo y no una función operativa o de línea.
3. Iniciar de forma inteligente — Estas firmas también tienen menos del 15% de ambos sexos en la mezcla, pero desempeñan una función central u operativa, a veces incluso de CEO.
4. Progresando — Estas empresas tienen un mínimo de entre el 15 y el 24% de ambos sexos en su equipo principal.
5. Masa crítica — Son empresas que han logrado un equilibrio de al menos un 25% de ambos géneros, pero menos del 40%.
6. Equilibrado — Las pocas empresas que han logrado el equilibrio de género, con un mínimo del 40% de ambos géneros en el equipo ejecutivo. Aquí es donde el equilibrio en la cúspide comienza a reflejar la realidad de los clientes, el liderazgo y el talento del siglo XXI y da a las empresas la ventaja competitiva necesaria para innovar y ofrecer valor de forma sostenible y mundial.

Realmente tiene que buscar con ahínco señales de progreso en el camino del equilibrio de género en los niveles equilibrados. Solo nueve empresas conocidas están dirigidas ahora por mujeres de cada 300.

Las diferencias entre las regiones geográficas muestran el impacto de la cultura nacional en la priorización del equilibrio de género. Esto es menos cierto por sector; las empresas más equilibradas cubren una variedad de sectores.

El liderazgo es la variable clave para mejorar el equilibrio en la cúpula. Las empresas que se han convertido en equilibrado o conseguido masa crítica han estado adaptando de forma proactiva sus culturas y mentalidades corporativas a los 21 st siglo. Celebramos su éxito. Y espero que ofrezca buenos modelos a seguir para los demás.