PathMBA Vault

Equilibrio trabajo-vida

Humor estratégico: dibujos animados de la edición de noviembre de 2013

por Meghan Ennes

Disfrute de estos dibujos animados de la edición de noviembre de HBR y ponga a prueba su ingenio directivo en el Concurso de subtítulos de dibujos animados de HBR al final de esta publicación. Si elegimos su epígrafe como ganador, aparecerá en la revista del mes que viene y ganará un libro gratis de la Harvard Business Review Press.

1 Nov13 PC Vey (web)

«Tengo el informe preliminar sobre cosas interesantes que buscar en el edificio de enfrente».

PC Very

 Grayscale Line

2 Nov13 Randy Glasbergen (web)

«Me gustaría empezar como CEO y luego pasar a un puesto más bajo una vez saldados mis préstamos estudiantiles».

Randy Glasbergen

Grayscale Line

3 Nov13 Paul Wood (web)

«Más vale que sea bueno».

Paul Wood

Grayscale Line

4 Nov13 Michael Shaw (web)

«Siempre es triste cuando la alta dirección se hace playa sola».

Michael Shaw

Grayscale Line

5 Nov13 HL Schwadron (web)

«Solo tenemos que asegurarnos de que no se lo llevó consigo».

Harley Schwadron

Grayscale Line

6 Nov13 Bob Vojtko (web)

«¿Qué es el programa de promoción aquí aparte de esperar a que alguien muera?»

Bob Vojtko

Grayscale Line

7 Nov13 PC Vey (web)

«Mi estrategia mediática siempre ha sido ir a casa a ver la televisión».

PC Very

Grayscale Line

Y enhorabuena a nuestro ganador del concurso de subtítulos de octubre, Eugene Evon de Novato, California. Este es su epígrafe ganador:

8 Nov13 Paul Kales (web)

«La verdad es que nos falló con estos nuevos teclados».

Dibujante: Paul Kales

Grayscale Line

NUEVO CONCURSO DE SUBTÍTULOS
Introduzca su propia leyenda para esta caricatura en el campo de comentarios de abajo. Podría salir en la revista del mes que viene y ganar un libro gratis. Para ser considerado para el premio, envíe su pie de foto antes lunes, 21 de octubre de 2013.

9 Nov13 Susan Camilleri Konar (web)

Dibujante: Susan Camilleri Konar

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.