PathMBA Vault

Gestión propia

¿Debería mudarse por un trabajo?

por Matt Ferguson

A pesar de lo reciente señales de recuperación en el mercado laboral, todavía hay más de 12 millones de solicitantes de empleo desempleados. Entonces, ¿cómo explicamos el hecho de que algunos puestos permanezcan vacantes durante meses? ¿Y por qué algunas empresas se esfuerzan por encontrar a las personas adecuadas para los puestos vacantes en su zona?

El creciente brecha de habilidades ofrece una explicación, pero otra pista es la importante tendencia a la baja de la movilidad de la fuerza laboral. Menos personas buscan (o son capaces de buscar) un nuevo trabajo más allá de sus propios patios traseros. El otoño pasado, el La Oficina del Censo de los Estados Unidos anunció que el porcentaje de estadounidenses que cambiaron de residencia entre 2010 y 2011 (el 11,6 por ciento) alcanzó su tasa más baja registrada desde que empezaron a llevar la cuenta en 1948, frente al 20,2 por ciento de 1985.

Incluso antes de la recesión, mudarse a un trabajo era una decisión difícil. Desarraigar a una familia o al cónyuge puede alterar la calidad de vida de una persona para bien o para mal. Y en la economía actual, la reubicación basada en el trabajo simplemente no es una opción para muchos trabajadores. Más de 11 millones de propiedades, o el 23 por ciento de todos los hogares, están bajo el agua.

Pero investigaciones recientes desde CareerRelocate.com y CareerBuilder muestra que los estadounidenses pueden estar más dispuestos a mudarse de lo que pensamos: el 44 por ciento de los trabajadores encuestados dijeron que estarían dispuestos a mudarse para obtener una oportunidad profesional. De los trabajadores que fueron despedidos en 2011 y encontraron un nuevo trabajo, el 20 por ciento se trasladó a una nueva ciudad o estado. Y el 32 por ciento de los empleadores informaron que estarían dispuestos a pagar para reubicar a nuevos empleados en 2012.

Pero si los empleadores están dispuestos a hacer (incluso pagar) contrataciones a distancia, ¿a quién contratan? ¿Quiénes son las personas que deberían considerar la opción de mudarse?

Los jóvenes profesionales y los recién graduados universitarios son candidatos naturales. Además de no restringir las obligaciones familiares o familiares, es imperativo que los graduados encuentren puestos en los que se utilicen inmediatamente sus habilidades y títulos. Un primer trabajo al salir de la universidad afecta significativamente al potencial de beneficios futuros. Buscar trabajo por habilidades y experiencia, y no por mercado, ayudará a los jóvenes que buscan empleo a explorar qué trabajos son adecuados para ellos, independientemente de la ubicación geográfica.

A los trabajadores altamente cualificados (especialmente en los sectores de la salud, la ingeniería y la TI) les ha ido mejor durante la recuperación. Pero con casi una cuarta parte de los empleadores sigue teniendo dificultades para encontrar candidatos cualificados para los puestos vacantes, todavía se necesitan candidatos con estas habilidades en zonas del país. Los empleadores también son los que más están dispuestos a pagar los gastos de reubicación de los empleados con estas habilidades. Los trabajadores de ingeniería, TI, desarrollo empresarial, ventas, finanzas, marketing y servicios legales tienen más probabilidades de recibir una compensación por la mudanza.

Pero, ¿qué pasa con los millones de estadounidenses que no pueden plantearse la posibilidad de reubicarse? En primer lugar, los solicitantes de empleo en esta situación deberían tener la red más amplia posible dentro de su propia comunidad. Indique qué empleadores tienen más probabilidades de necesitar sus habilidades y considere nuevos campos en los que sus habilidades puedan transferirse. Un estudio reciente de CareerBuilder reveló que el 43 por ciento de los trabajadores que fueron despedidos en los últimos doce meses y encontraron un nuevo trabajo ahora trabajan en un campo diferente.

Mejor aún, hay varias profesiones que favorecen más el trabajo a distancia, como las ventas, el periodismo independiente o el servicio de atención al cliente. Es posible que un empleador de otro estado ni siquiera necesite a su nuevo empleado para mudarse. Con la mejora de la tecnología de redes, el teletrabajo seguirá siendo una solución de personal más popular, lo que reducirá la necesidad de la fuerza laboral de moverse geográficamente.

Tener en cuenta que la reubicación no es factible para todo el mundo. Pero si las condiciones son las adecuadas para los hogares individuales, debería haber una opción sobre la mesa. Incluso los cambios menores en el comportamiento de la fuerza laboral pueden tener un profundo impacto en la creación mensual de empleo. Es probable que una persona que busca empleo con límites geográficos ampliados encuentre empleo más rápido, lo que tiene un efecto dominó en la demanda de los consumidores, la contratación en esas regiones y en la economía en general.

Este post forma parte de la serie especial Las nuevas reglas para conseguir un trabajo.

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.