Repensando los recursos humanos
por Adi Ignatius
Puede parecer que lo tenemos en materia de recursos humanos. Un artículo de nuestra edición de abril instó a las empresas a eliminar una práctica de recursos humanos muy apreciada: la clasificación forzada de los empleados. Y este mes, nuestro Spotlight aboga por repensar los recursos humanos de arriba a abajo. No es que no nos gusten los Recursos Humanos, es que creemos que se pueden mejorar.
En el artículo principal, «Por qué nos encanta odiar los recursos humanos… y qué puede hacer al respecto», Peter Cappelli, de Wharton, sostiene que Recursos Humanos debería eliminar muchas «mejores prácticas» antiguas y, en cambio, establecer una agenda con visión de futuro.
Juniper Networks, en Silicon Valley, ya lo está haciendo. En «Los objetos brillantes y relucientes y el futuro de los recursos humanos», John Boudreau, profesor de la Escuela de Negocios Marshall de la USC, y Steven Rice, exvicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de Juniper, describen cómo la empresa creó una innovadora operación de recursos humanos que ofrece resultados interesantes y coherentes alineados con los negocios.
La pieza restante del paquete, «Las personas antes que la estrategia: un nuevo papel para el Director de Recursos Humanos», es una colaboración del influyente asesor empresarial Ram Charan; el director gerente global de McKinsey & Company, Dominic Barton; y el vicepresidente de Korn Ferry, Dennis Carey. Sostienen que las empresas tienen que tomarse los Recursos Humanos más en serio y deben convertir al director de recursos humanos en un verdadero socio estratégico del CEO.
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Pérdida de puestos de trabajo a lo largo de seis recesiones Proporciones salariales reales, estimadas e
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