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Después de participar en un buen programa de desarrollo de liderazgo, seguramente te sentirás inspirado para transformar a ti mismo, a tu equipo y a tu organización. Por eso las empresas gastan más de $46 mil millones al año en este tipo de capacitación. Quieren que sus empleados, desde altos potenciales hasta ejecutivos, ganen energía y propósito al aprender y visualizar el futuro con otros.

Sin embargo, muchos participantes encuentran difícil mantener el impulso y lograr resultados duraderos. Como nos dijo un ejecutivo que recientemente se graduó de uno de nuestros programas: “Me fui increíblemente motivado. Tenía un plan claro sobre cómo liderar y reestructurar mi área. Tres semanas después, estaba extremadamente frustrado. Sentía que nada había cambiado.”

La mayoría de las veces, los líderes están avanzando, pero no a la velocidad que esperaban. El éxito requiere esfuerzo determinado combinado con atención al ritmo y ajuste. Aquí hay algunas estrategias prácticas para ayudarte a navegar la crucial fase de “reingreso” y maximizar el impacto de tu experiencia.

Anticipa reacciones.

Cuando regreses de tu programa, tus colegas estarán curiosos. Cuando te pregunten cómo te fue, no los abrumes con demasiada información ni pases por alto tu respuesta. Ten preparadas unas cuantas presentaciones de 60 segundos, cada una destacando un punto clave, sus implicaciones estratégicas, por qué es importante para ti y cómo moldeará tu pensamiento en el futuro.

Probablemente necesitarás diferentes presentaciones para diferentes partes interesadas. Por ejemplo, tu presentación a tus reportes directos podría enfocarse en lo que aprendiste sobre empoderar al equipo. Al mismo tiempo, la que prepares para tu jefe podría estar dirigida a la ejecución de la estrategia o la obtención de resultados empresariales. Una presentación bien elaborada captará las mentes y los corazones de los oyentes y señalará posibles cambios.

Reconoce las contribuciones de otros.

Tómate el tiempo para reconocer a las personas que hicieron posible que asistieras al programa. Agradece a tus colaboradores por su arduo trabajo asegurando que las operaciones funcionaran bien en tu ausencia.

También, explora lo que aprendieron y cómo se desarrollaron durante tu ausencia y cualquier impacto que haya tenido en sus metas futuras. Cualquier agenda de cambio posterior al programa requerirá el apoyo de tu equipo, y esta es una oportunidad para crear buena voluntad y explorar cómo podrías liberar tiempo al cambiar responsabilidades.

Asegúrate de agradecer también a tu jefe, colegas y otros, enfatizando cómo podrían beneficiarse de tus nuevos conocimientos e ideas. Al demostrar tu gratitud y conectar tu experiencia con el éxito del grupo y la organización, refuerzas tu compromiso con los demás.

Aprovecha la oportunidad.

Los líderes a menudo temen que sus nuevos comportamientos o visiones sean recibidos con escepticismo y bromas sobre “acabar de regresar de un curso”. “¿Quién secuestró al verdadero tú y lo reemplazó con este alienígena?” es un refrán común. Pero no dejes que este miedo te detenga. Te sentirás más decepcionado a largo plazo si no haces ningún cambio o si otros no reconocen tu crecimiento.

Recuerda que esta es una oportunidad. Reconoce que, aunque estás comprometido con el desarrollo personal y del equipo a largo plazo, el curso fue un catalizador para un nuevo pensamiento. Enfatiza que estás dedicado a trabajar con otros para impulsar un cambio significativo.

Comunica tus intenciones.

Para ganar apoyo para tus ideas de cambio, es esencial ser franco sobre tus intenciones y los desafíos que anticipas. La idea no es solo informarlos y eliminar cualquier noción preconcebida que puedan tener; también es involucrarlos en áreas específicas de transformación.

Ten en cuenta que has estado pensando en esta evolución por más tiempo que ellos, y dales tiempo para procesar, reflexionar y adaptarse. En última instancia, el objetivo es crear un entendimiento compartido y facilitar una transición más fluida.

Mide tu ritmo.

Podrías regresar a tu vida profesional inspirado e impaciente por arreglar las cosas de inmediato. Pero el ritmo y la priorización son fundamentales.

Por supuesto, si el programa te ha llevado a darte cuenta de que has estado procrastinando en un cambio crítico y tienes la autoridad para hacerlo, actúa de inmediato. Sé valiente, comunica claramente y toma acción.

Sin embargo, la mayoría de los cambios se beneficiarán de un enfoque más gradual. Introduce nuevas ideas de manera incremental, respetando el proceso de adaptación de los demás. Pequeños cambios constantes, individuales y en equipo, son mejor aceptados y menos disruptivos. Permite tiempo para la práctica y el refinamiento para solidificar los cambios.

Construye una red de apoyo.

Querrás una red de apoyo tanto dentro como fuera de tu equipo. Mantén el contacto con personas que conociste en tu programa de desarrollo para compartir consejos y mantenerse responsables unos a otros. Podrías considerar crear un grupo en plataformas como WhatsApp o establecer un sistema de compañeros donde se verifiquen cada cuatro a seis semanas. Dentro de tu organización, identifica a individuos en la mejor posición para discutir y asesorar sobre tus cambios previstos y enlistalos para proporcionar retroalimentación regular y ayudarte a superar desafíos.

Mantén el rumbo.

La única manera de lograr un cambio es mediante un esfuerzo constante. Acepta que tu trabajo inicial probablemente no producirá resultados inmediatos, que podría haber resistencia y contratiempos, y mantén la paciencia. Comunica a menudo y claramente, equilibrando la comprensión con la determinación. Reconoce que los pequeños pasos se suman a los significativos y mantente firme.


Con esfuerzo, tu experiencia en el programa de desarrollo puede llevar a un cambio duradero personal, de equipo u organizacional.