Disparidad regional en la India: por qué es importante
por Dr. Amit Kapoor
Habla de tasas de crecimiento de dos dígitos para la India y del potencial de surgir como potencia económica han dominado las previsiones de la economía mundial. Sin embargo, ahora hay que prestar atención a ciertas cuestiones conceptuales y analíticas que hasta ahora han quedado relegadas a un segundo plano en la historia del crecimiento y el rendimiento. La sostenibilidad de la tasa de crecimiento y el impulso del país para alcanzar su objetivo están en duda, a menos que la India se desarrolle como un conjunto integrado de competencias regionales.
La India, EE. UU. y el Reino Unido están compuestos por diferentes estados con diferentes condiciones de recursos y mercado. De los 50 estados de EE. UU., solo el 20 por ciento puede presumir de un PIB per cápita superior a la media nacional de 45.845 dólares. Delaware tiene una renta per cápita cercana a los 60 000 dólares, mientras que Misisipi está un poco por encima de los 20 000 dólares. Estas regiones muestran las tasas de crecimiento más altas y más bajas, respectivamente. Las regiones del Reino Unido (PIB per cápita medio de 45.574 dólares estadounidenses) muestran un patrón similar, con el sudeste del Reino Unido en la cúspide del crecimiento (por encima del 5,5 por ciento), mientras que el noreste se queda atrás, con menos del 4,25 por ciento. La conclusión es simple: los estados del mismo país siguen una trayectoria de crecimiento variable debido a la diferencia en sus recursos y su estado político.
Del mismo modo, la India está subdividida en 29 estados, que difieren en términos de su potencial productivo y del tipo de industria a la que pueden apoyar. La realización de su potencial es la clave para aumentar la competitividad del país en su conjunto. Las regiones subnacionales son el centro de importantes determinantes de la competitividad del país. El potencial de los estados impulsa la competencia diversificada del país, donde la especialización regional impulsa el crecimiento del país. El secreto del crecimiento de EE. UU. y el Reino Unido reside en relegar las funciones económicas a los niveles adecuados de los estratos geográficos.
La India sigue tambaleándose bajo la influencia de la concentración de la actividad económica. El PIB per cápita medio nacional es de 977,7 dólares, pero Goa supera los 1500 dólares, mientras que Bihar se acerca a los 200 dólares. Sin embargo, la similitud termina aquí. A diferencia de EE. UU. y el Reino Unido, el patrón de la mayoría de los estados tiende a mostrar una tendencia hacia industrias similares. Algunos estados se beneficiaron de la ventaja de ser los primeros en actuar y otros imitaron la política y la estructura para inducir tasas de crecimiento similares: independientemente de la ubicación y sus competencias inherentes.
La India debe percibirse como una fusión de recursos y competencias repartidos entre sus estados. Las empresas y las empresas tienen que evaluar las oportunidades de inversión desde la perspectiva de las competencias que ofrecen los estados. La India necesita aprovechar su competitividad basándose en la especialización que ofrece cada región y desarrollar la infraestructura y las políticas que apoyen a esa industria. Es hora de que todos los estados de la India se den cuenta de su papel en el desarrollo de la base industrial del país y tomen una iniciativa productiva en esta carrera por la competitividad.
El Dr. Amit Kapoor es el presidente honorario del Instituto de Competitividad de la India y
Profesor de Estrategia y Economía Industrial en el Instituto de Desarrollo Directivo de Gurgaon (India)
Artículos Relacionados
Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada
Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.
Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.