Cuando su jefe le da malos comentarios, malos
Es difícil gestionar sus sentimientos cuando recibe comentarios que parecen demasiado duros, demasiado agradables o, de alguna manera, deshonestos. A […]
Es difícil gestionar sus sentimientos cuando recibe comentarios que parecen demasiado duros, demasiado agradables o, de alguna manera, deshonestos. A […]
Cuando las cosas son inciertas, puede resultar reconfortante evitar comentarios difíciles. Pero crear estabilidad para su equipo (y el éxito
Todos recibimos comentarios de vez en cuando. Pero, ¿somos capaces de procesarlo y aprovecharlo al máximo? No siempre. Procesar los
••• ![](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2020/01/F2002B_BLANN.jpg) Michael Blann/Getty Images Yeun Joon Kim, de la Universidad de Cambridge, y Junha Kim, de la Universidad
La sabiduría convencional dice que debe pedir comentarios a sus colegas. Sin embargo, las investigaciones sugieren que los comentarios no
••• ![Diamond-shaped, yellow street sign with thumbs up and thumbs down icons](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2019/06/F1904B_PUNNANON.jpg) Supawat Punnanon/Eyeem/Getty Images Masha Shunko, de la Universidad
A la mayoría de nosotros no nos gusta negativo tantos comentarios que incluso hemos cambiado el nombre, no es negativo,
Cuando avanza en las filas ejecutivas, uno de los productos básicos con escasa oferta son los comentarios procesables de aquellos
••• ![jan17-05-508534414](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2017/01/jan17-05-508534414.jpg) Si un buen amigo le habla de una terrible experiencia a la que se enfrenta o de un
••• ![oct16-12-521644432](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2016/10/oct16-12-521644432.jpg) La primera vez que intenté alistarme en el Cuerpo de Marines, se rieron de mí en la oficina
••• ![AUG15_17_475152461](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/08/AUG15_17_475152461.jpg) No faltan consejos sobre cómo reaccionar a los comentarios negativos. Tanto si el crítico es un jefe como
••• ![AUG15_14_109483657](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/08/AUG15_14_109483657.jpg) **Aviso:** Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta [encuesta](#HBROPS-2342-02) para hacernos llegar
••• ![AUG15_04_TOM_EVERSLEY_feedback](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/08/AUG15_04_TOM_EVERSLEY_feedback.jpg) TOM EVERSLEY Si nunca escuchamos los comentarios, nunca mejoraremos. Eso es cierto, pero en un mundo en el
••• ![MAY15_15_feedback](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/05/MAY15_15_feedback.jpg) Necesita comentarios para aprender y crecer, y si está esperando su reseña anual para saber su desempeño, no
••• [![DEC14_5_500PX_17171551](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2014/12/DEC14_5_500PX_17171551.jpg)](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2014/12/DEC14_5_500PX_17171551.jpg) «Así que», le pregunté a Mary*. «¿Tiene algún comentario para mí? ¿Qué puedo hacer mejor la próxima vez?»
••• **Situación 1: Pedirlo** Está sentado en su escritorio cuando aparece un correo electrónico de su jefe que dice crípticamente:
••• No hace mucho, mi mentor y amigo, Warren Bennis, me hizo un cumplido muy generoso y no solicitado. Hice
••• A nadie le gusta el tiempo de reseñas. Para muchos, las autoevaluaciones son una parte particularmente molesta del proceso.
••• Cuanto más arriba se encuentre en la organización, es menos probable que reciba comentarios constructivos sobre sus ideas, rendimiento
••• Aunque la temporada navideña haya quedado atrás, la temporada alta para intercambiar regalos y mensajes no ha terminado. No