Qué preguntarse antes de un cambio de carrera

Qué preguntarse antes de un cambio de carrera

Atrás quedaron los días de elegir un trabajo o una trayectoria profesional y mantenerla para siempre. Los cambios profesionales son mucho más comunes hoy en día que nunca. Por ejemplo, pensemos en las transiciones de Oprah Winfrey de presentadora de televisión a presentadora superestrella de programas de entrevistas y luego a actriz de cine, productora y magnate de los medios. Pero, ¿cómo sabe si está preparado para un cambio o si es probable que su giro tenga éxito? Lo mejor que puede hacer es tomar una decisión informada. Deje claros los motivos que intenta cumplir, especialmente los cambios en su personalidad o personalidad profesionales, y analice los pros y los contras de las opciones disponibles en relación con sus habilidades, intereses y personalidad. Encontrar el equilibrio entre un deseo abierto de experimentar y un enfoque estratégico, y ser honesto consigo mismo a la hora de evaluar el resultado de sus elecciones, le permitirá seguir avanzando y desarrollando su potencial. Este artículo ofrece una lista de preguntas que debe hacerse al considerar un cambio profesional, para ayudarlo a orientarse en el proceso de evaluación de sus necesidades.

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Cuando el Vaticano encargó la Capilla Sixtina,Miguel Ángel era un escultor muy respetado que aún no había producido ningún cuadro. Por suerte para el Vaticano —y para Miguel Ángel—, la apuesta dio sus frutos: su primer cuadro por encargo resultó ser una de las obras de arte más majestuosas de la historia, visitada por6 millones personas cada año.

Como Miguel Ángel, igual que con muchos otros. De hecho, la historia está repleta de famosos cambios profesionales convertidos en historias extraordinarias de éxito individual. Por ejemplo, considereDe Oprah Winfrey pasa de presentadora de televisión a presentadora de programas de entrevistas superestrella, a actriz de cine, a productora, a magnate de los medios. OLa pirueta de Vera Wang de patinadora artística de competición a diseñador de renombre. OLa transición de Andrea Bocelli desde la sala del tribunal hasta la sala de conciertos.

De hecho, los cambios profesionales son mucho más comunes hoy en día que nunca. Atrás quedaron los años de elegir qué estudiar en función de una elección de trabajo o una trayectoria profesional claras. El mejor plan, al parecer, es no tener ningún plan, o simplemente mantener sus opciones abiertas.

La investigación académica ha estado examinando los cambios profesionales durante décadas, con el objetivo de entender no solo sus ventajas y desventajas, sino también las mejores estrategias y circunstancias que permiten su éxito. Al contrario de lo que piensa la gente, los cambios profesionales dependen mucho menossobre la edad que en otros factores organizativos, psicológicos y contextuales. En otras palabras, no existe la «edad ideal» para cambiar; en cambio, hay que tener en cuenta otros factores.

Los principales impulsores de un cambio de carrera

Mi colega Herminia Ibarra de la Escuela de Negocios de Londres, una de las principales pensadoras de este ámbito,resumido los principales impulsores del cambio de carrera:

  • Impulsores situacionales (externos): las fuerzas del mercado externo, como la economía o el panorama del talento; los cambios organizativos, como las reestructuraciones, y las oportunidades emergentes, que normalmente se consideran factores de «atracción».
  • Conductores personales (internos): Los factores internos incluyen las «habilidades, los talentos, las preferencias, las experiencias pasadas, la etapa de desarrollo y las autoconcepciones que las personas aportan a su puesto laboral y profesional», las redes personales y los «factores desencadenantes» y las oportunidades que movilizan a las personas hacia la búsqueda de nuevos caminos.

Cómo definimos y alineamos nuestras identidades profesionales y personales

Aquí es de particular importancia el concepto de«identidad profesional»,/reference/ReferencesPapers.aspx?ReferenceID=2268602) especialmente en lo que respecta al autoconcepto de una persona. En esencia, nuestra identidad está influenciada no solo por nuestras experiencias laborales pasadas, sino también por las proyectadas. Cuando sentimos que vamos en una dirección que no es congruente con nuestro concepto de nosotros mismos, de modo que nuestra percepción de «yo real» no está sincronizada con nuestro «yo ideal», nos motiva a tomar medidas y cambiar.

Psicológicamente hablando, los cambios profesionales son intentos de alinear nuestras elecciones ocupacionales con nuestro autoconcepto e identidad. Este punto de vista también es coherente con la conceptualización original del compromiso de los empleados, propuesta porWilliam Kahn en 1990 . Como ha señalado, un factor fundamental que determina los diferentes niveles de motivación, entusiasmo y energía entre los empleados, especialmente los que forman parte del mismo equipo u organización, es el grado en que se identifican con su personalidad laboral. Los que lo ven como algo emblemático de su yo o identidad tenderán a participar, mientras que los que no lo hagan, simplemente entrarán y saldrán, se sentirán alienados y, en el mejor de los casos, esperarán encontrar sentido en otras actividades.

Pero, ¿qué define nuestro autoconcepto e identidad? Las redes juegan ungran papel. Como he ilustrado en mi último libro, Yo, el humano: la IA, la automatización y la búsqueda de recuperar lo que nos hace únicos, los humanos son máquinas deseosas de significado y la principal fuente de significado son otras personas. No podríamos encontrarle sentido al mundo ni a nada si no fuera por el hecho de que somos capaces de recibir, entender y utilizar los sistemas de significado predigeridos de los demás (por ejemplo, padres, profesores, amigos, colegas y cónyuges, sin mencionar los podcasts). Cuanto más extenso, denso y rico sea suredes sociales si, más probabilidades tendrá de desarrollar un autoconcepto complejo que se alinee tanto con su reputación como con la consideración del mercado por sus habilidades y potencial.

Hace cincuenta años, puede que simplemente nos hayamos basado en el consejo de nuestra vecina o tía para dedicar nuestra futura vida profesional a una profesión específica, sin reflexionar demasiado sobre nuestras elecciones. Hoy nos bombardean con un número infinito de sugerencias (incluso las suyas) y tenemos acceso a un amplio catálogo de información, oportunidades y predicciones del sector. Esto crea demasiada complejidad y lo que los economistas del comportamiento denominan «paradoja de la elección»: cuantas más opciones tengamos, más difícil será quedar satisfecho con nuestras elecciones o confiar en ellas (comoScott Galloway anotado). En ese sentido, aprovechar las redes adecuadas y escuchar a los mentores, campeones y colegas seleccionados que sean capaces de entender nuestro potencial e identificar un hogar mejor para ello debería ayudarnos a definir nuestro plan de acción.

También hay algunos puntos universales que sustentan el éxito de los cambios profesionales, que proporcionan una útil lista de verificación para una autoevaluación, si está interesado en evaluar su potencial de cambio. La mayoría de los modelos hacen hincapié en los factores a nivel individual, comoModelo «5C» de control, curiosidad, compromiso, confianza y preocupación. Como sugieren las etiquetas, este modelo postula que las personas tendrán más probabilidades de tener éxito en sus cambios cuando tengan más control sobre sus trabajos y carreras, cuando tengan más curiosidad por explorar opciones externas (incluidos caminos inusuales), cuando se comprometan con sus cambios y cuando muestren una mezcla saludable entre confianza en sus habilidades y preocupación por la necesidad de mejorar. De ello se deduce que si falta alguno de estos ingredientes, habrá desafíos adicionales al pivotar.

Además, tal vez desee tener en cuenta estas sencillas preguntas para una autoevaluación inicial que le sirva de orientación en el proceso de evaluación de sus necesidades.

Preguntas que debe hacerse al considerar un cambio profesional:

  • ¿Qué cosas son las que más me gustan de mis trabajos actuales o anteriores?
  • ¿Cuáles son los trabajos o las carreras de las personas que me parecen fascinantes, interesantes o exitosas?
  • ¿Qué habilidades distintivas ven las personas en mí y qué indicadores específicos hacen que las vean (credenciales, comportamientos, experiencia, etc.)?
  • ¿Cuáles son los elementos más impresionantes de mi currículum? (Concéntrese en los logros únicos y difíciles.)
  • ¿Qué habilidades me hubiera gustado adquirir dentro de tres a cinco años?
  • ¿Qué cosas no me gustan más de mis trabajos actuales o anteriores?
  • ¿Cuáles son los trabajos o las carreras de las personas que me parecen aburridos y poco interesantes?
  • ¿Qué nuevos trabajos o carreras existen que requieran mis habilidades e intereses?
  • ¿Qué culturas organizacionales me gustan, porque se ajustan a mis propios valores, estilo y preferencias?
  • Si pudiera tener tres carreras diferentes de aquí a la jubilación, ¿cuáles elegiría (si no hubiera obstáculos ni límites y si fuera una buena opción)?

Tenga en cuenta estas preguntas cuando considere diferentes opciones. Comparta sus respuestas con amigos, expertos y colegas de confianza. Utilice la IA generativa para comprobar, investigar y descubrir. Aún mejor, pida a las personas que lo conocen muy bien que le respondan a estas preguntas, desde su perspectiva. A menudo se da el caso de que otros tienen una mejorcomprensión de lo que somos de lo que tenemos a nosotros mismos.

No hace falta decir que los cambios de carrera son una apuesta y, como ocurre con cualquier apuesta, el resultado se determinará en el futuro. Lo mejor que puede hacer es tomar una decisión informada: tener claros los motivos que intenta cumplir, especialmente los cambios en su personalidad o personalidad profesionales, y analizar las ventajas y desventajas de las opciones disponibles en relación con sus habilidades, intereses y personalidad. Encontrar el equilibrio entre un deseo abierto de experimentar y un enfoque estratégico, y ser honesto consigo mismo a la hora de evaluar el resultado de sus elecciones, le permitirá seguir avanzando y desarrollando su potencial. Asegúrese de que sus errores sonfallos inteligentes, en el sentido de impulsar su futura empleabilidad y éxito profesional. Después de todo, el progreso no es una línea recta.

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