Nota dos autores: Todas as semanas de julho e agosto, apresentaremos uma nova tendência que você deve assistir em nosso artigo da HBR noEdição especial julho-agosto. Também convidamos você a comentar sobre essa tendência e sugira quais tendências você acha que precisa assistir.
As pessoas geralmente se igualam declínio com reduza a velocidade, mas para muitas tendências, uma recessão pode ser tudo menos uma desaceleração. Em particular, as estruturas da indústria mudam mais durante os períodos recessionários do que em períodos de prosperidade e crescimento. Só é preciso olhar para aquela semana fatídica em setembro passado, quando todo o setor bancário de investimento acabou para ver um exemplo de quão rápido uma indústria pode mudar de forma. Da mesma forma, a velocidade com que a GM passou pela falência mostra a rapidez com que um velho forte pode cair — e renascer de forma totalmente nova.
No entanto, não são apenas os fabricantes de notícias: outras indústrias também estão fazendo grandes movimentos. A Big Pharma, por exemplo, passou por uma série de fusões este ano. A Cisco levantou capital explicitamente para ajudar a aproveitar as oportunidades de compra durante a recessão.
E as recompensas podem ser grandes. Por exemplo, os retornos aos investimentos em private equity foram mais altos a partir de aquisições feitas durante os vintages do início dos anos 90 e do início dos anos 2000 — superando todos os outros anos no meio.
Enquanto muitas empresas rebatem as escotilhas e olham para dentro durante períodos de sofrimento econômico, elas o fazem por sua própria conta e risco. Quase todas as indústrias passarão por esse período parecendo diferentes. As regras estão mudando e os oportunistas aproveitarão.
Cerca de um em cada três líderes do setor foi derrubado durante a recessão anterior, pois os atacantes usaram a recessão a seu favor. Grandes aquisições recentes em setores como produtos farmacêuticos e tecnologia da informação sugerem que a queda atual não será diferente.
Nossa pesquisa mostra que, embora todas as empresas de um setor normalmente sofrem durante uma recessão, a diferença de desempenho entre rivais fortes e fracos tende a se ampliar. Isso dá aos jogadores fortes mais oportunidades de remodelar seu ambiente competitivo. A maneira de remodelar será diferente de acordo com a indústria. Em eletrônicos de consumo, por exemplo, podemos ver pequenos players usando modelos de negócios baseados em rede para desagregar ainda mais a cadeia de valor e competir com sucesso com gigantes do setor. Nos automóveis, a tendência está se inclinando fortemente para a consolidação.
É importante lembrar que poucas estruturas da indústria permanecerão intocadas pela crise. Os gerentes devem estar prontos para jogar em duas oportunidades imediatas de aproveitar a velocidade apresentadas pela recessão, particularmente em fusões e aquisições, ao mesmo tempo em que examinam como eles podem moldar a evolução da estrutura de sua indústria a longo prazo.
O veredicto: Essa tendência é categorizada como acelerando.
