Ao contrário de outras crises econômicas, quando os empregadores cortam funções que não são mais essenciais para as operações comerciais, os trabalhadores demitidos do setor de tecnologia oferecem uma ampla gama de habilidades muito procuradas, incluindo inteligência artificial, automação, ciência de dados e muito mais. Ao recrutar e contratar pessoas das antigas fileiras das principais empresas digitais do mundo, as empresas tradicionais podem ter acesso a novos talentos que podem ajudar a transformar seus modelos de negócios estagnados em modelos digitalmente ágeis para se prepararem para ambientes de negócios cada vez mais turbulentos. Neste artigo, os autores identificam os motivos dessas demissões e explicam como empresas não tecnológicas podem se beneficiar do fluxo repentino de talentos tecnológicos.
Uma recente série de demissões em massa no setor de tecnologia, incluindo a demissão de dezenas de milhares de trabalhadores pela Amazon e pela Meta, criou uma oportunidade incrível para empresas que antes aspiravam aumentar suas fileiras, mas não conseguiram devido à falta de talento. As empresas tradicionais que antes lutavam para modernizar os processos de negócios agora têm acesso a alguns dos melhores talentos do mundo. As mesmas empresas tradicionais, que nunca poderiam se dar ao luxo de competir com recrutadores de empresas badaladas do Vale do Silício, agora podem entrar e oferecer linhas de vida profissionais a trabalhadores de tecnologia demitidos.
Acreditamos que as demissões atuais criaram uma grande oportunidade para empresas tradicionais. Ao recrutar e contratar pessoas das primeiras fileiras das principais empresas digitais do mundo, elas podem ter acesso a novos talentos em um mercado menos competitivo. Esse talento pode ajudar a transformar seus modelos de negócios estagnados em modelos digitalmente ágeis, para se preparar para ambientes de negócios cada vez mais turbulentos. Neste artigo, identificamos os motivos dessas demissões. Em seguida, explicamos o que as empresas que operam fora do setor de tecnologia podem fazer para se beneficiar do fluxo repentino de talentos.
Uma reversão da contratação excessiva
Estamos testemunhando uma reversão em massa da contratação excessiva que ocorreu durante a pandemia. O CEO da Meta, Mark Zuckerberg, escreveu:em uma mensagem para funcionários em relação às recentes demissões, “No início da Covid, o mundo rapidamente se tornou on-line e o aumento do comércio eletrônico levou a um grande crescimento da receita. Muitas pessoas previram que essa seria uma aceleração permanente que continuaria mesmo após a pandemia… Infelizmente, isso não aconteceu da maneira que eu esperava.”
O CEO da Stripe, Patrick Collison,escreveu uma declaração semelhante explicando uma redução de 14% na equipe: “No início da pandemia em 2020, o mundo girou da noite para o dia em direção ao comércio eletrônico. Testemunhamos taxas de crescimento significativamente maiores ao longo de 2020 e 2021 em comparação com o que vimos anteriormente… O mundo agora está mudando novamente.”
O setor de tecnologia não estava preparado para isso.um aumento repentino nas taxas de juros, o que reduziu drasticamente as avaliações de empresas cujos lucros chegariam em um futuro distante. Isso ocorre porque as taxas de desconto que entram nas avaliações aumentam com as taxas de juros. O NASDAQ, de alta tecnologia, tem diminuiu em cerca de 30% no último ano. Fundos tecnológicos mais agressivos, como o fundo Ark Innovation de Cathie Wood,perderam 65%. Muitos fundos de fintech e fundos criptográficos faliram.Atividade de inicialização chegou a um impasse e as ofertas públicas iniciais foramsecou. Isso afeta os planos de crescimento de empresas de tecnologia ávidas por capital, que agora estão encerrando suas contratações em antecipação aos planos de crescimento.
Mas esses desafios não devem impactar empresas tradicionais com fundamentos sólidos, pelo menos não na medida em que afetem jovens startups de tecnologia. Ao contrário de outras recessões, quando os empregadores cortamfunções que não são mais essenciais para as operações comerciais, os funcionários recentemente demitidos oferecem uma ampla gama de habilidades muito procuradas. A Amazon demitiu funcionários de sua divisão Alexa, que lida com tecnologia de voz, inteligência artificial e automação, entre outras tecnologias. O Twitter excluiu funcionários de suas equipes éticas de IA, ciência de dados, aprendizado de máquina e engenharia.
Uma oportunidade para as empresas tradicionais se modernizarem
A pandemia também inaugurou uma nova era na forma como as empresas funcionam. As organizações perceberam a necessidade de transformar os processos de negócios para se tornarem mais flexíveis. O trabalho remoto, por exemplo, exige mais do que realizar conferências do Zoom em casa. Agora, os gerentes são tão capazes de gerenciar toda a plataforma de negociação de moedas de um banco em casa quanto em um escritório corporativo.
Essa mudança permanente e profunda em direção ao trabalho híbrido requer novos sistemas de recursos humanos, uma reestruturação dos fluxos de trabalho, plataformas de comércio eletrônico novas e atualizadas, melhorias na engenharia, maior segurança cibernética e muito mais. As empresas que demoraram muito para criar esses sistemas durante a pandemia agora podem aproveitar um influxo de talentos para mostrar como isso pode ser feito.
Há um ano, um jovem aspirante a engenheiro de software provavelmente estaria mais inclinado a ingressar em uma bolsa de criptomoedas do que na divisão de comércio eletrônico de um varejista físico. Agora, com as empresas de tecnologia reduzindo a equipe, um varejista tradicional ou qualquer empresa com fundamentos sólidos que ainda não tenha se modernizado completamente, agora pode superar as empresas de tecnologia na contratação dos talentos de que precisa.
Quem sua empresa deve contratar?
As empresas tradicionais devem concentrar suas contratações em funcionários que possam ajudá-las a alcançar o seguinte: a transição para uma força de trabalho remota, a análise e a otimização da jornada do cliente, o atendimento automatizado ao cliente, a coleta e o uso de insights baseados em IA para melhorar a eficiência de vendas, automatizar o gerenciamento do desempenho dos funcionários, melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e otimizar o planejamento de recursos humanos.
Histórias de transformação digital bem-sucedidas incluem Target, Nike, Home Depot, Hasbro e Best Buy;fracassos incluem GE, Ford e Procter & Gamble. Em cada caso, os funcionários foram o fator determinante para o sucesso dos esforços de transformação.
Se você trabalha em uma empresa tradicional, vocêdeve usar as recentes demissões como uma oportunidade de buscar funcionários com as seguintes habilidades:
- DevOps
- Experiência do cliente
- Nuvem
- Automação
- Produto e plataformas
- Gerenciamento de dados e
- Cibersegurança e privacidade
A volatilidade econômica sempre cria desafios comerciais, mas a maioria dos desafios atuais pode ser mitigada com a transformação digital. Se entrarmos em uma recessão, por exemplo, e o atual ambiente inflacionário continuar, os clientes serão forçados a mudar seus gastos discricionários. Os varejistas podem desenvolver e usar tecnologias, como aprendizado de máquina e sistemas ágeis, para identificar padrões de compra, entender os comportamentos de compra, ajustar promoções e ofertas especiais, personalizar recomendações de produtos, ajustar os preços rapidamente e equilibrar a oferta com a demanda e as preferências dos clientes em rápida mudança.
Essa oportunidade existe de alguma forma em todos os setores. Mas você só pode se beneficiar disso se tiver funcionários que possam implementar essas tecnologias. Felizmente, dezenas de milhares desses trabalhadores acabaram de chegar ao mercado.
Roube funcionários de empresas de tecnologia
Funcionários demitidos recentemente não são a única fonte de talento. As empresas também devem procurar contratar funcionários que ainda tenham empregos, mas queiram deixar cargos tênues em empresas de tecnologia. À medida que as empresas de tecnologia cortam P&D e novos projetos, reduzem o número de funcionários e cortam os salários e bônus dos funcionários, e à medida que a queda dos preços das ações coloca as opções de ações na água, os funcionários agora buscam oportunidades de emprego mais estáveis.
Trabalhadores de tecnologia nos EUA que são de países como Índia e China só podem permanecer no país com vistos H-1B. Se eles forem demitidos, eles devem encontrarnovo emprego dentro de 60 dias ou eles devem abandonar o visto e deixar o país. Muitos desses trabalhadores que ainda não foram demitidos provavelmente estão preocupados com a perspectiva.
Adquira empresas de tecnologia em dificuldades
Esse também é um momento oportuno para as organizações tradicionais adquirirem empresas de tecnologia e comprarem ativos a preços imbatíveis, especialmente aquelas que estão lutando para levantar fundos para sustentar as operações. Algumas aquisições podem assumir a forma de aquisições, ou seja, aquisições com o objetivo de contratar talentos. Algumas startups possuem patentes que acabam sendo recursos valiosos para o adquirente. Algumas startups desenvolveram novas ideias de negócios ou até criaram uma marca futura, mas não têm recursos financeiros e de marketing para lançá-las em grande escala. Agora, as empresas podem adquirir esses ativos valiosos a preços reduzidos para liberar seu valor.
A história nos mostra repetidamente que crises e tempos difíceis criam vencedores entre aqueles que capitalizam as oportunidades e adquirem os ativos, clientes, talentos e competências certos pelos preços certos. A recente onda de demissões representa esse momento.
