Preencher a lacuna de propósito entre os funcionários e a empresa em que trabalham é um divisor de águas, e este artigo está aqui para mostrar a você como isso pode ser feito.
Se você já sentiu a desconexão entre seus valores pessoais e a missão de sua empresa, ou se está liderando uma equipe e sentindo o desalinhamento, esta é a leitura certa para você.
Estamos nos aprofundando no conceito de “congruência de propósitos” e estabelecendo um roteiro prático para alinhar os propósitos corporativos e individuais dos funcionários.
Não estamos falando apenas de colocar uma declaração de missão no site da empresa e encerrar o assunto. Não, estamos falando de criar um local de trabalho em que os propósitos pessoais e organizacionais não apenas coexistam, mas que, na verdade, se aprimorem mutuamente. Imagine um mundo em que seus valores pessoais e a missão da empresa estejam em sincronia, levando ao aumento da produtividade, à satisfação no trabalho e a um senso de realização.
Parece um sonho, certo? Bem, isso é possível e nós vamos mostrar a você como.
Prometemos que esse é um investimento em seu bem-estar profissional do qual você não se arrependerá.
1: Identificando o desalinhamento
As empresas geralmente operam com um conjunto de valores e propósitos declarados, com o objetivo de criar um impacto positivo na sociedade. Entretanto, há uma lacuna palpável entre essas metas grandiosas e as experiências cotidianas dos funcionários. Essa discrepância não é apenas um pequeno contratempo; é um problema significativo que precisa ser resolvido. Por quê? Porque quando os funcionários sentem um desalinhamento entre seus valores e as ações da empresa, isso leva à insatisfação e a uma diminuição do envolvimento.
Não se trata apenas de melhorar o moral dos funcionários; trata-se de garantir o sucesso da organização a longo prazo. Há muitas histórias de empresas que perderam o rumo porque não conseguiram alinhar suas ações com os objetivos declarados. Por outro lado, as empresas que conseguem preencher essa lacuna geralmente observam um aumento no moral, na produtividade e na lealdade dos funcionários.
Então, o que pode ser feito para reduzir essa lacuna? A resposta está na autenticidade e na ação consistente. As empresas precisam agir de acordo com o que dizem e garantir que suas operações diárias reflitam seus propósitos e valores declarados. Isso requer um compromisso de cima para baixo, promovendo uma cultura que valorize o alinhamento e responsabilize todos os membros da organização.
2: O poder do propósito
O propósito é um motivador poderoso, mas precisa ser genuíno e estar profundamente enraizado na cultura da empresa. Não basta ter uma declaração de missão bem escrita; os funcionários precisam ver e sentir o propósito em seu trabalho diário. Quando há uma conexão clara entre o trabalho de um indivíduo e o propósito da empresa, isso leva a um sentimento de satisfação e motivação.
Para criar essa conexão, você precisa de transparência e comunicação aberta. Os líderes precisam comunicar consistentemente o propósito e os valores da empresa e, o que é mais importante, demonstrá-los por meio de suas ações. Trata-se de criar uma narrativa que repercuta entre os funcionários, ajudando-os a ver o panorama geral e a entender seu papel nele.
Além da comunicação, as empresas precisam oferecer oportunidades para que os funcionários se envolvam com o propósito da empresa. Isso pode ser feito por meio de projetos de serviços comunitários, iniciativas de sustentabilidade ou outros programas que permitam que os funcionários contribuam para o impacto social da empresa. Quando os funcionários têm a chance de participar ativamente do propósito da empresa, isso fortalece a conexão deles com a empresa e reforça a autenticidade do compromisso da empresa.
3: Apoio ao crescimento e desenvolvimento dos funcionários
Um aspecto crucial para reduzir a lacuna entre o propósito da empresa e o do funcionário é apoiar o crescimento e o desenvolvimento do funcionário. Quando os funcionários sentem que a empresa está investindo em seu desenvolvimento pessoal e profissional, isso cria um senso de lealdade e compromisso. Isso requer mais do que apenas oferecer programas de treinamento; requer um interesse genuíno no bem-estar e na progressão da carreira do funcionário.
Programas de mentoria, planos de desenvolvimento de carreira e oportunidades de aprendizado contínuo são maneiras pelas quais as empresas podem apoiar o crescimento dos funcionários. Além disso, fornecer feedback e reconhecimento regulares ajuda muito a fazer com que os funcionários se sintam valorizados e apreciados. Quando os funcionários sentem que seu crescimento é uma prioridade para a empresa, isso alinha seu objetivo pessoal com o da empresa, criando uma situação em que todos saem ganhando.
4: Promover uma cultura inclusiva e de apoio
Uma cultura inclusiva e de apoio é fundamental para reduzir a lacuna entre o propósito da empresa e o do funcionário. Quando os funcionários sentem que pertencem à empresa e que são apoiados, é mais provável que se envolvam e se comprometam com o objetivo da empresa. Isso requer uma cultura que valorize a diversidade, a equidade e a inclusão, e que trabalhe ativamente para eliminar preconceitos e discriminação.
As empresas precisam criar um ambiente em que todos os funcionários se sintam ouvidos e valorizados, independentemente de sua formação ou identidade. Isso inclui oferecer oportunidades iguais de crescimento e avanço, além de buscar ativamente e abordar o feedback dos funcionários. Quando os funcionários sentem que são parte integrante da empresa e que suas contribuições são importantes, isso alinha o propósito deles com o da empresa.
5: Alinhamento das recompensas e do reconhecimento com o propósito
Por fim, alinhar as recompensas e o reconhecimento com o propósito da empresa é fundamental para reduzir a lacuna. Quando os funcionários são reconhecidos e recompensados por comportamentos que se alinham com os valores e o propósito da empresa, isso reforça a importância desses comportamentos e motiva outros a imitá-los.
Isso exige que você deixe de se concentrar apenas em recompensas financeiras e passe a incorporar também recompensas não financeiras, como reconhecimento, oportunidades de crescimento e trabalho significativo. Quando os funcionários percebem que seus esforços para atingir o objetivo da empresa são valorizados e recompensados, isso fortalece seu compromisso e alinhamento com as metas da empresa.
Considerações finais
- Diminuir a lacuna entre o propósito da empresa e o dos funcionários não é um esforço único; requer compromisso e ação contínuos.
- As empresas que conseguem alinhar suas ações com os propósitos declarados criam um ambiente de trabalho positivo e motivador, levando a um maior envolvimento, satisfação e fidelidade dos funcionários.
- Em última análise, trata-se de criar um local de trabalho onde os funcionários sintam que seu trabalho é importante e que estão contribuindo para algo maior do que eles mesmos.