Seis grandes razões
Por que as corporações não conseguem fazer a coisa certa
O Atlântico
Christine Bader, cujo trabalho na BP era “avaliar e mitigar os riscos sociais e de direitos humanos para as comunidades que vivem perto de grandes projetos da BP”, não foi capaz de evitar o desastre do Deepwater Horizon ou a explosão da refinaria BP de 2005 em Texas City. Isso apesar de fazer um trabalho importante para uma empresa que parecia comprometida com a responsabilidade social. Em sua busca para descobrir por que boas intenções corporativas não impedem tragédias, Bader descobriu seis temas que atrapalham o progresso. Entre eles: As pessoas mentem. Ninguém é recompensado por desastres evitados. Os clientes não pagarão mais. E ninguém realmente sabe o que realmente é a responsabilidade corporativa. Bader ressalta que todos nós temos um papel a desempenhar para melhorar as coisas: O público em geral deve “reconhecer os custos reais de segurança e sustentabilidade”, e as empresas têm que “testemunhar seus impactos, melhorar a comunicação interna, reduzir incentivos à mentira e recompensar a prevenção”.
O inferno é uma start-up
Sem saída
Com fio
Adivinha o quê? Executar uma start-up não é a paisagem sonhadora do Vale do Silício encharcada e alimentada por pebolim que alguns fariam você imaginar. Esta peça medida e profundamente relatada de Gideon Lewis-Kraus rastreia dois empreendedores (divulgação: eu fui para o ensino médio com um deles) enquanto eles trabalham febrilmente para salvar sua jovem empresa. Ou, para dizer mais sem rodeios, “Eles tinham um mês para arrecadar US $1 milhão ou não seriam mais capazes de fazer folha de pagamento”. Lewis-Kraus está com esses fundadores enquanto eles tentam fazer isso acontecer. Ele também passa um tempo em uma casa de hacker com recrutas frescos de SV; ele pagou “US$ 1.250 por um colchão no chão, atrás de um painel de cortinas de chuveiro rasgadas imbricadas, em um warren de coelho sem aquecimento de 20 beliches sob um teto de armazém baixo convertido”. É um olhar importante sobre o que é realmente tentar “matá-lo” em um mundo que “não é um lugar onde alguém é convidado a mostrar fragilidade ou desânimo”.
A dança de acasalamento
Risco e o CEO solteiro
Knowledge @Wharton
Por que, exatamente, o CEO da sua empresa está embarcando naquela ousada despesa de capital que tem analistas balançando a cabeça? Tudo se trata de uma visão única do potencial da empresa? Ou algo mais pessoal? Se o chefe executivo não for casado, talvez ele (ou ela) esteja apenas tentando atrair um companheiro. Nikolai Roussanov da Wharton e Pavel G. Savor of Temple descobriram que empresas lideradas por CEOs individuais se envolvem em um comportamento de investimento muito mais agressivo, em termos de capex, atividade de inovação, P&D e aquisições, do que empresas lideradas por executivos-chefes casados. O potencial para um aumento na riqueza pessoal pode ser um fator — “indivíduos solteiros estão claramente competindo por potenciais companheiros com outros indivíduos solteiros”, e o status socioeconômico é um dos principais atrativos. Também é possível que CEOs individuais geralmente sejam menos avessos ao risco porque não têm famílias com quem se preocupar. Os mesmos tipos de dinâmicas provavelmente se produzem entre os gerentes de nível inferior também, diz Roussanov neste vídeo da Wharton.-Andy O’Connell
A polícia de produtividade
A história secreta do Life-Hacking
Padrão Pacífico
Já se perguntou por que “life hacking” é uma coisa dessas, por que as pessoas ficam tão animadas com pequenas ideias de como ser mais felizes e produtivas no trabalho? Ideias como rastrear seus hábitos de sono com aplicativos sensíveis ao movimento e calcular sua hora de dormir pessoal perfeita? Nikil Saval escreve no Pacific Standard que a popularidade do life hacking diz algo sobre How We Live Today – não seria popular se não “explorasse algo profundamente corroído sobre a forma como o trabalho, sem muita resistência, conseguiu invadir todos os cantos de nossas vidas”. O que os hackers da vida não percebem, diz ele, é que há algo desumanizante sobre a própria vida hacking. Transforma todos os aspectos da existência diária em uma tarefa a ser gerenciada: “Ao invés de colocar as pessoas em maior controle de suas vidas, ela as coloca a serviço de um estrato de gerentes sem rosto, na forma de aplicativos, gráficos autoadministrados rastreando as minúcias de hábitos alimentares e ciclos de sono, e os livros e chavões de gurus.” O que realmente fizemos foi internalizar o conceito centenário de gestão científica de Frederick Winslow Taylor para os trabalhadores da fábrica. Nós nos tornamos nossa própria polícia de produtividade.-Andy O’Connell
Compre-me alguns amendoins e muito poucos superstars
John Henry e a criação de uma dinastia de beisebol Red Sox
Businessweek
Eu seria negligente se não incluísse esse recurso de Joshua Green nos heróis da cidade natal da HBR. No entanto, as coisas que tornaram o Red Sox tão memorável em seu caminho para a vitória da World Series – “a química da equipe, suas barbas e o vínculo emocional que eles forjaram com a cidade após o atentado da maratona” — foram, de fato, as últimas coisas na mente do dono John Henry ao orquestrar a equipe. “Foi a capacidade de ignorar o sentimento que abriu o caminho para o sucesso deles”, escreve Green. Ele explora a estratégia de talentos metódicos e matemáticos de Henry, que depende da impermanência (poucos contratos de longo prazo para veteranos da equipe); talentos jovens e baratos (“não são jogadores caros, mas baratos, que estão se tornando a mercadoria premiada do beisebol”); e jogadores que podem simplesmente entrar na base. Se você é jogo para uma leitura que combina tudo isso, além de negociação de futuros de commodities e a frase “ele parecia o Anjo da Morte”, não procure mais.
BITS DE BÔNUS
Feliz aniversário?
Vinte anos de spam (Cloudmark)
A primeira unidade é cara: Wu-Tang Clan Edition (Digitopólio)
O maior colaborador para o crescimento da marca (Bain Insights)