Para resolver essa crise orientada por dados, precisamos de dados melhores

Para resolver essa crise orientada por dados, precisamos de dados melhores

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A crise de crédito apresenta uma lição objeto de qualidade dos dados. Dados incorretos sobre hipotecas, credibilidade dos mutuários e classificações de valores mobiliários… dados faltantes sobre a composição de CDOs… e balanços que não podiam ser confiáveis contribuíram para a situação atual.

Para piorar a situação, os líderes da empresa, reguladores e legisladores que estão tentando resolver a crise não podem confiar nos dados disponíveis para eles agora. E, como as economias e os mercados estão tão entrelaçados, é impossível prever o impacto das decisões que estão tomando.

Quais ações os líderes, nesta ou em outras crises, devem tomar no curto prazo para melhorar os dados que estão usando? Primeiro, eles devem fazer duas listas com a maior atenção possível:

  1. Os dados que eles realmente gostariam de ter como entradas para resolver a crise
  2. Os dados que eles têm

A primeira área de foco deve ser nos itens que eles gostariam de ter, mas não. Os tomadores de decisão em crise simplesmente devem tentar obter esses dados. Eles geralmente estão mais prontamente disponíveis do que o esperado.

Em segundo lugar, eles devem avaliar cuidadosamente cada item de dados que eles têm, fazendo as seguintes perguntas:

  • De onde esse item de dados se originou? Essa fonte pode ser confiável? Essa fonte tem participação na decisão? A fonte está segurando alguma coisa?
  • Existem fontes independentes? Eles confirmam o item de dados?
  • O item de dados foi o resultado de um processo cuidadosamente gerenciado? Em caso afirmativo, quão confiável é o processo?
  • O item de dados é uma estimativa? Em caso afirmativo, quão bom o quão bem as estimativas semelhantes provaram? O item é uma opinião ou uma anedota?
  • Como a resolução de crises será impactada se este item estiver errado?

Os líderes devem buscar fontes alternativas em todos os dados que avaliem baixa confiança e possam prejudicar seriamente a resolução da crise se for errado.

Em seguida, eles devem reconhecer abertamente que seus dados não são perfeitos e procurar ajuda. Descobremos que sempre há outras fontes de dados e quanto maior o elenco de rede, maior a probabilidade de encontrar uma boa alternativa. Por exemplo, o número bruto de títulos angustiados é fundamental para resolver a crise. Uma maneira de estimar esse número é pesquisando bancos. Outra é pesquisar provedores de dados de mercado (por exemplo, Dados Interativos, Bloomberg, etc.).

E, finalmente, eles devem resolver que a qualidade dos dados não será um problema na próxima vez. Dados melhores ajudam os líderes a detectar potenciais crises mais cedo e tomar medidas para encurtá-las, suavizar ou evitá-las completamente. Os líderes são bem aconselhados a se comprometer com o investimento necessário, enquanto a ansiedade da crise atual ainda está fresca.

_Thomas Redman é presidente daGrupo de consultoria Navesink e um especialista em qualidade de dados e dados. Ele é o autor deOrientado por dados: lucrando com seu ativo comercial mais importante. Seu trabalho ajudou inúmeras organizações a entender a importância de dados de alta qualidade e iniciar seus programas de qualidade de dados, resultando em milhões de dólares em receita economizada.  _

VEJA TAMBÉM:Coloque seus dados para trabalhar no mercado

 

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