O que se perguntar antes de uma reviravolta na carreira

O que se perguntar antes de uma reviravolta na carreira

Já se foram os dias de escolher um emprego ou carreira e segui-lo para sempre. As mudanças na carreira são muito mais comuns hoje do que nunca. Por exemplo, considere as transições de Oprah Winfrey de âncora de TV para apresentadora de talk show superstar para atriz de cinema, produtora e magnata da mídia. Mas como saber se você está pronto para uma mudança ou se é provável que seu pivô seja bem-sucedido? A melhor coisa que você pode fazer é tomar uma decisão informada. Seja claro sobre os motivos que você está tentando cumprir — especialmente mudanças em sua identidade ou identidade profissional — e examine os prós e os contras das opções disponíveis em relação às suas habilidades, interesses e personalidade. Encontrar o equilíbrio entre um desejo aberto de experimentar e um foco estratégico, e ser honesto consigo mesmo ao avaliar o resultado de suas escolhas, permitirá que você continue avançando e desenvolvendo seu potencial. Este artigo oferece uma lista de perguntas que você deve fazer a si mesmo ao considerar uma mudança na carreira, para ajudar a orientá-lo no processo de avaliação de suas necessidades.


Quando o Vaticano encomendou a Capela Sistina,Michelangelo era um escultor conceituado que ainda não havia produzido nenhuma pintura. Felizmente para o Vaticano — e para Michelangelo — a aposta valeu a pena: sua primeira pintura encomendada resultou em uma das obras de arte mais majestosas da história, visitada por6 milhões pessoas a cada ano.

Assim como com Michelangelo, o mesmo acontece com muitos outros. De fato, a história está repleta de famosos pivôs de carreira transformados em histórias extraordinárias de sucesso individual. Por exemplo, considereDe Oprah Winfrey transições de âncora de TV para apresentadora de talk show superstar, atriz de cinema, produtora e magnata da mídia. OuA pirueta de Vera Wang de patinadora artística competitiva a designer renomada. OuA transição de Andrea Bocelli do tribunal para a sala de concertos.

Na verdade, mudanças na carreira são muito mais comuns hoje do que nunca. Já se foram os anos de escolher o que estudar com base em uma clara escolha de emprego ou trajetória profissional. O melhor plano, ao que parece, é não ter nenhum plano — ou simplesmente manter suas opções abertas.

A pesquisa acadêmica vem examinando os pivôs da carreira há décadas, com o objetivo de compreender não apenas seus prós e contras, mas também as melhores estratégias e circunstâncias que possibilitam seu sucesso. Ao contrário do que as pessoas pensam, os pivôs de carreira são muito menos dependentesna idade do que em outros fatores organizacionais, psicológicos e contextuais. Em outras palavras, não existe a “idade ideal” para uma mudança; em vez disso, outros fatores devem ser considerados.

Principais fatores de uma mudança de carreira

Minha colega Herminia Ibarra, da London Business School, uma das principais pensadoras desse espaço,resumida os principais impulsionadores da mudança de carreira:

  • Condutores situacionais (externos): forças externas do mercado, como a economia ou o cenário de talentos; mudanças organizacionais, como reestruturação; e oportunidades emergentes, geralmente vistas como fatores de “atração”.
  • Motoristas pessoais (internos): os fatores internos incluem as “habilidades, talentos, preferências, experiências passadas, estágio de desenvolvimento e autoconcepções que os indivíduos trazem para sua função profissional e carreira”, redes pessoais e “gatilhos” e oportunidades que mobilizam as pessoas na busca de novos caminhos.

Como definimos e alinhamos nossas identidades profissionais e pessoais

De particular importância aqui é o conceito de“identidade profissional”,/reference/ReferencesPapers.aspx?ReferenceID=2268602) especialmente no que diz respeito ao autoconceito de um indivíduo. Em essência, nossa identidade é influenciada não apenas por nossas experiências de trabalho anteriores, mas também por nossas experiências projetadas. Quando sentimos que estamos indo em uma direção que não é congruente com nosso autoconceito, de modo que nosso “eu real” percebido está fora de sincronia com nosso “eu ideal”, somos motivados a agir e mudar.

Psicologicamente falando, os pivôs de carreira são tentativas de alinhar nossas escolhas ocupacionais com nosso autoconceito e identidade. Essa visão também é consistente com a conceituação original do engajamento dos funcionários, proposta porWilliam Kahn em 1990 . Como ele observou, um fator crítico que determina os diferentes níveis de motivação, entusiasmo e energia entre os funcionários — especialmente aqueles que fazem parte da mesma equipe ou organização — é o grau em que eles se identificam com sua personalidade profissional. Aqueles que veem isso como emblemático de si mesmos ou de sua identidade tendem a se engajar, enquanto aqueles que não o fazem, simplesmente entram e saem, se sentem alienados e, na melhor das hipóteses, esperam encontrar significado em outras atividades.

Mas o que define nosso autoconceito e identidade? As redes reproduzem umgrande papel. Como eu ilustro em meu último livro, Eu, humano: IA, automação e a busca por recuperar o que nos torna únicos, os humanos são máquinas que anseiam por significado, e a principal fonte de significado são as outras pessoas. Não seríamos capazes de entender o mundo nem nada, se não fosse pelo fato de sermos capazes de receber, entender e utilizar os sistemas pré-digeridos de significado de outras pessoas (por exemplo, pais, professores, amigos, colegas e cônjuges, sem falar nos podcasts). Quanto mais extenso, denso e rico seuredes sociais No entanto, maior a probabilidade de você desenvolver um autoconceito complexo que se alinhe à sua reputação e à consideração do mercado por suas habilidades e potencial.

Há cinquenta anos, talvez tivéssemos simplesmente confiado nos conselhos de nossa vizinha ou tia para dedicar nossa vida profissional futura a uma carreira específica, sem nunca pensar muito sobre nossas escolhas. Hoje, somos bombardeados com um número infinito de sugestões (inclusive suas) e temos acesso a um vasto catálogo de informações, oportunidades e previsões do setor. Isso cria muita complexidade e o que os economistas comportamentais chamam de “paradoxo da escolha”: quanto mais opções temos, mais difícil é ficar satisfeito com nossas escolhas ou se sentir confiante nelas (comoScott Galloway anotado). Nesse sentido, aproveitar as redes certas e ouvir mentores, campeões e colegas selecionados que sejam capazes de entender nosso potencial e identificar um lar melhor para ele deve nos ajudar a definir nosso plano de ação.

Existem também alguns princípios universais que sustentam o sucesso dos pivôs de carreira, que fornecem uma lista de verificação útil para uma autoavaliação, se você estiver interessado em avaliar seu potencial de mudança. A maioria dos modelos enfatiza fatores de nível individual, como omodelo “5C” de controle, curiosidade, comprometimento, confiança e preocupação. Como os rótulos sugerem, esse modelo afirma que os indivíduos terão maior probabilidade de ter sucesso em suas atividades quando tiverem mais controle sobre seus empregos e carreiras, quando tiverem mais curiosidade em explorar opções externas (incluindo caminhos incomuns), quando se comprometerem com as mudanças e quando demonstrarem uma mistura saudável entre confiança em suas habilidades e preocupação com a necessidade de melhorias. Conclui-se que, se algum desses ingredientes estiver faltando, haverá desafios extras na rotação.

Além disso, você pode considerar essas perguntas simples para uma autoavaliação inicial que pode ajudar a orientá-lo no processo de avaliação de suas necessidades.

Perguntas a serem feitas a si mesmo ao considerar um pivô de carreira:

  • O que eu mais gosto no (s) meu (s) emprego (s) atual/anterior (s)?
  • Quais são os empregos ou carreiras de pessoas que considero fascinantes, interessantes ou bem-sucedidas?
  • Quais habilidades distintas as pessoas veem em mim e quais indicadores específicos fazem com que as pessoas as vejam (credenciais, comportamentos, experiência etc.)?
  • Quais são os elementos mais impressionantes do meu currículo? (Concentre-se em realizações únicas e difíceis.)
  • Quais habilidades eu adoraria ter adquirido em três a cinco anos?
  • O que eu mais não gosto no (s) meu (s) emprego (s) atual/anterior (s)?
  • Quais são os empregos ou carreiras das pessoas que considero chatas e desinteressantes?
  • Quais novos empregos ou carreiras existem que exigem minhas habilidades e interesses?
  • Quais culturas organizacionais ressoam em mim, porque se encaixam nos meus próprios valores, estilo e preferências?
  • Se eu pudesse ter três carreiras diferentes entre agora e a aposentadoria, quais eu escolheria (se não houvesse obstáculos ou limites e se eu fosse uma boa opção)?

Lembre-se dessas perguntas ao considerar opções diferentes. Compartilhe suas respostas com amigos, especialistas e colegas de confiança. Use a IA generativa para cruzar, pesquisar e descobrir. Melhor ainda, peça às pessoas que o conhecem muito bem que respondam a essas perguntas para você, do ponto de vista delas. Muitas vezes, outros têm uma melhorcompreensão de quem somos do que de nós mesmos.

Não é preciso dizer que os pivôs na carreira são uma aposta e, como acontece com qualquer aposta, o resultado será determinado no futuro. A melhor coisa que você pode fazer é tomar uma decisão informada: seja claro sobre os motivos que você está tentando cumprir — especialmente mudanças em sua identidade ou identidade profissional — e examine os prós e os contras das opções disponíveis em relação às suas habilidades, interesses e personalidade. Encontrar o equilíbrio entre um desejo aberto de experimentar e um foco estratégico, e ser honesto consigo mesmo ao avaliar o resultado de suas escolhas, permitirá que você continue avançando e desenvolvendo seu potencial. Certifique-se de que seus erros sejamfalhas inteligentes, no sentido de aumentar sua empregabilidade futura e seu sucesso profissional. Afinal, o progresso não é uma linha reta.

 

Related Posts