As metas consecutivas de alto desempenho esgotam os recursos cognitivos dos funcionários e tendem a exacerbar o comportamento antiético ao longo do tempo, diz David T. Welsh, da Universidade de Washington, e Lisa D. Ordóñez, da Universidade do Arizona. Por exemplo, participantes da pesquisa que receberam os objetivos mais difíceis em uma série de tarefas aritméticas enganadas 84% mais do que a média. Embora metas difíceis possam aumentar o desempenho, os gerentes devem estar cientes de que metas difíceis consecutivas podem gerar consequências negativas para as organizações, dizem os pesquisadores.