Para obter mais ajuda para lidar com essa economia terrível, visite nossoGuia de sobrevivência à recessão.
Com medo de ser demitido? Você conhece alguém que não é?
Ninguém, além dos advogados de falências, pode se sentir seguro em seus empregos em meio à atual confusão econômica. Mas verificar constantemente o preço das ações da sua empresa não vai mudar nada. Nem ficar no bebedouro e procurar detalhes sobre as demissões iminentes e os pacotes de indenização que as acompanham. É natural se sentir ansioso, mas esses comportamentos não vão protegê-lo do que pode estar acontecendo. A verdadeira questão agora não é “Você está em risco?” É “Então, o que você vai fazer? fazer sobre isso?”
O recente Harvard Business Review artigo“Como proteger seu emprego em uma recessão” ofereceu vários conselhos para gerentes que enfrentam uma possível perda de emprego: manter uma atitude alegre; ser flexível; ser um bom cidadão corporativo.
Aqui está mais um. Lembra daquele velho ditado que diz que “todo trabalho é vendas?” Isso é exatamente o que você precisa fazer agora: vender — você mesmo.
Em meu trabalho como treinador de superestrelas em ascensão, notei que essas pessoas consistentemente de alto desempenho tendem a se enquadrar em uma das duas categorias:
- pessoas que deixam seu bom trabalho falar por si
- pessoas que comunicam seu valor a seus chefes, colegas e subordinados diretos — e também a todos os outros.
Quando se trata de ser pago e promovido, o segundo grupo geralmente se sai melhor. E nos mercados em baixa, eles tendem a sobreviver.
Não me entenda mal. Não estou defendendo que você se gabe — ou que haja algum substituto para um desempenho forte. O que estou oferecendo são formas específicas e práticas de se autopromover, com elegância e integridade — maneiras de se apresentar como alguém que a organização precisa manter. Nessa bagunça, você não pode se dar ao luxo de não fazê-lo. Veja o que você deve fazer:
Envie um e-mail para seu chefe elogiando o trabalho de um jovem funcionário em um projeto recente. Você parecerá um membro de equipe — e um gerente atencioso — enquanto chama a atenção para o sucesso do seu grupo. Também é uma boa coisa a se fazer para seu subordinado direto.
Peça feedback ao seu chefe sobre suas prioridades (e não sobre seu desempenho). Faça uma lista de seus principais projetos e metas para os próximos seis meses e examinem a lista juntos. Mensagem para o chefe: Sou ao mesmo tempo atencioso e voltado para a ação.
Encontre um momento de ensino. Fofocar com seus colegas sobre a confusão do subprime não demonstra liderança. Tomar a iniciativa de colocar todas as recentes contratações de faculdades em seu departamento em uma sala de conferências e explicar o que significa “subprime” faz.
Chegue cedo. Não trabalhe mais horas, apenas mais cedo. Pessoas idosas tendem a acordar cedo — e elas perceberão se você estiver lá. Lembre-se de que você não sabe quem está tomando decisões sobre os nomes dessa temida lista.
Daisy Wademan Dowling é autora de_Lembre-se de quem você é e colaborador regular doHarvard Business Review_.
Para obter mais ajuda para lidar com essa economia terrível, visite nossoGuia de sobrevivência à recessão.
