Se pedimos que você fizesse uma lista dos 50 melhores CEOs de desempenho do mundo, quem você nomearia? Jeffrey Immelt? Jamie Dimon? Carols Ghosn? Eles estão na sua lista? Eles não deveriam ser.
E o Bart Becht? John Martin? John Lau? Não está na sua lista? Eles deveriam ser.
Becht, deReckitt-Benckiser, Martin, de Ciências Gilead, e Lau, de Energia Husky tiveram um forte desempenho ano após ano, mas ainda assim eles não são bem conhecidos fora de suas indústrias. Eles estão entre os “CEOs silenciosos” que realizam o trabalho, e bem. Immelt (GE), Dimon (JP Morgan Chase) e Ghosn (Renault-Nissan) recebem muita atenção na imprensa empresarial. CEOs como eles são frequentemente rotulados como “mais admirados” ou mais bem pagos. Normalmente, eles são líderes carismáticos, mas raramente são realmente medidos no desempenho geral.
Isso importa. Afinal, de onde vêm nossos modelos de liderança e lições de liderança? Podemos estar aprendendo com os líderes mais admirados, mas não com o melhor desempenho.
Acreditamos que o desempenho é mais importante, mas como sabemos quem são os líderes com melhor desempenho? Como sabemos que Becht superou Dimon? Nós nos propusemos criar nossa própria lista, compilada a partir de dados de quase 2.000 CEOs em todo o mundo durante toda a duração de seu mandato até o momento. Medimos o desempenho com base em métricas rígidas — o objetivo, a realidade fria dos retornos dos acionistas e as mudanças no valor de mercado.
É uma métrica de longo prazo que nos afasta do foco excessivo no desempenho de curto prazo. (Concedido, não é a única métrica para medir o desempenho do CEO e não estamos sugerindo que os CEOs sozinhos criaram o desempenho — a equipe que eles lideraram tinha muito a ver com isso).
Quando você olha para os 100 melhores, você encontrará alguns CEOs conhecidos, incluindo Steve Jobs (#1), da Apple, e John Chambers (#4). Mas o que é impressionante sobre os 100 melhores é a proporção composta por CEOs menos conhecidos, às vezes desconhecidos. Igualmente impressionante é o fato de que o desempenho excepcional parece se elevar acima da indústria e das circunstâncias. Alguns dos principais CEOs vêm de setores de alto crescimento como tecnologia (Eric Schmidt no Google, #9), outros de baixo crescimento como o varejo (Robert Tillman at Lowe’s, #11).
A lista é lindamente variada e surpreendente. E, no entanto, ainda nos reunimos para os mesmos grandes CEOs de celebridades para nossa sabedoria sobre liderança e crescimento. O que isso diz sobre nós como uma comunidade empresarial? Talvez estejamos supervalorizando as coisas que os CEOs conhecidos fazem bem (recebendo capas de revistas, falando sobre seus próximos grandes movimentos, explicando resultados de curto prazo) e ignorando o que menos CEOs de manchetes, mas os CEOs de melhor desempenho fazem bem, o que é o foco na construção de valor a longo prazo. Talvez seja hora de redirecionar nossa atenção e começar a celebrar e aprender com uma safra diferente de CEOs, começando com os listados aqui.
Convidamos os leitores da HBR.org a ler o artigo sobre os 50 principais CEOs, ver a lista dos 100 melhores (e ver os 200 melhores no site da Insead) a partir de quinta-feira nonovo HBR.org.
Nas próximas semanas, publicaremos mais blogs sobre seções transversais específicas de dados da lista e convidaremos você a participar da discussão. Você sabe o que alguns dos CEOs menos conhecidos das nossas 50 melhores listas ou das 100 melhores listas fizeram para criar um desempenho tão excepcional?
Morten T. Hansen (morten.hansen@insead.edu) é professor de gestão da Universidade da Califórnia, Berkeley, School of Information e na Insead.
Herminia Ibarra (Herminia.ibarra@insead.edu) é professora de comportamento organizacional e professora de aprendizagem da Cora Chaired no Insead.
