As recompensas de uma mudança gratificante

As recompensas de uma mudança gratificante

As iniciativas de mudança prosperam em empresas onde os agentes da reforma são promovidos e, portanto, retidos, de acordo com pesquisa de uma consultoria de liderança em mudança. Os investidores também percebem e recompensam esses negócios.


Como você se apega aos seus melhores líderes de mudança? Promova-os. Essa é uma das principais conclusões do estudo da minha consultoria sobre 84 grandes iniciativas de mudança plurianuais concluídas entre 1995 e 2005 aos 36 Fortuna 500 empresas. Os programas — como reestruturação, redução de custos, globalização de cadeias de suprimentos, criação de serviços compartilhados e implementação do Six Sigma — estavam entre os que figuram de forma proeminente nos relatórios anuais das empresas.

Meus colegas e eu demos pontuações altas ao abraçar a mudança e desenvolver líderes de mudança para cerca de um terço das empresas. Talvez não surpreendentemente, todos os eventos de mudança nessas empresas de alta pontuação atenderam ou superaram as expectativas da liderança, e 62% dos executivos que lideraram essas iniciativas foram promovidos. Cerca de 11% dos líderes de mudança deixaram essas empresas voluntariamente quando os projetos terminaram.

O quadro era muito diferente nos dois terços restantes das empresas, aqueles que pontuamos relativamente mal em atitudes em relação à mudança e o uso da mudança para desenvolver líderes. Nessas organizações, 74% das iniciativas foram bem-sucedidas, mas apenas 12% dos líderes de mudança foram promovidos, enquanto 25% deles saíram. Assim, os CEOs das empresas mal avaliadas perderam líderes de mudança comprovados – os executivos mais confortáveis em assumir riscos, perseguir grandes objetivos e liderar diante da incerteza – em cerca de duas vezes a taxa que os CEOs das empresas de alta pontuação.

CEOs que se sentem confortáveis com mudanças e usam eventos de transformação para acelerar o desenvolvimento de líderes criam um círculo virtuoso. As iniciativas de mudança prosperam e executivos altamente proficientes são contratados para orientar a próxima onda de reformas. As avaliações sugerem que os investidores percebem empresas que são hábeis em gerenciar mudanças e apoiar a liderança em mudanças. Durante o período de cinco anos que terminou em 30 de novembro de 2007, a capitalização de mercado aumentou em média 62,3% nas empresas com pontuação alta e 54,8% nas empresas de baixa pontuação – isso é perto de uma diferença relativa de 15%.

 

Related Posts