Cada um de nós aborda a colaboração criativa de uma certa maneira — nosso padrão, por assim dizer. Alguns são editores e outros são inventores. Reconhecer e aprender mais sobre seu tipo criativo pode ser extremamente útil no local de trabalho, especialmente em ambientes altamente colaborativos. Isso pode lhe dar a liberdade de ser você mesmo, usar seus pontos fortes, reconhecer suas áreas de desenvolvimento e fazer parcerias com opostos criativos que complementarão seu estilo de pensamento, melhorando consideravelmente seu trabalho.

• Uma maneira fácil de descobrir em qual direção você se inclina é se colocar na frente de uma página em branco com o objetivo de criar algo novo. Isso pode ser uma história, uma solução para um problema, um design, um argumento de venda ou qualquer outro tipo de criação. Se você preencher rapidamente a página com ideias, sejam imagens, palavras, códigos ou qualquer outra coisa, provavelmente você é um inventor. Se você tem dificuldade para começar ou fica preso fazendo revisões em sua cabeça, talvez seja um editor.
• No trabalho, é importante que uma equipe tenha uma mistura dos dois tipos de pessoas. O inventor agradecerá ao editor por tornar as ideias mais nítidas, mais relevantes e viáveis. O editor também valorizará a ideia do inventor. Quando você e seus colegas de equipe fazem um esforço consolidado para entender essa dinâmica inventor-editor e abraçar seu tipo oposto, isso promove uma cultura de respeito mútuo, acelera o processo criativo e resulta em resultados muito melhores.
• Ao trabalhar em uma nova ideia, tente escolher membros da equipe que pensem de forma diferente de você. Isso é especialmente importante durante as sessões de brainstorming — certifique-se de que não haja apenas uma diversidade de pensamento, mas também uma mistura de editores e inventores na sala. É uma maneira incrivelmente simples de criar um espaço respeitoso no qual as divergências sejam produtivas, as perguntas abertas sejam incentivadas e as descobertas sejam feitas.

Gina se sentou para escrever seu livro sobre a estrutura etnográfica que ela desenvolveu a partir de 20 anos de pesquisa e ensino… e nada aconteceu com ela. Ela olhou fixamente para o cursor piscando na tela e levantou as mãos para digitar. O espaço em branco estava esperando para ser preenchido, mas sua mente estava vazia. Por que ela não pôde começar?

Em pânico, ela ligou para seu amigo e colega, Vin, um solucionador de problemas criativo especializado em liderar brainstorms em equipe. Ele reconheceu seu obstáculo imediatamente. Gina, editora por natureza, estava presa em sua cabeça. Na verdade, sua mente não estava vazia — ela estava revisando cada ideia antes de colocá-la na página, resultando em começos falsos (ou inexistentes). “Não se preocupe com as mudanças que você fará mais tarde”, disse Vin. “Basta escrever algo — qualquer coisa. Depois de ter algumas palavras à sua frente, será mais fácil esclarecer o que você quer dizer.”

Gina seguiu seu conselho. Linha após linha, ela começou a copiar suas anotações. Assim que apareceu o texto na tela, ela relaxou e começou a fazer edições e revisões. Quando ela relatou animadamente seu progresso a Vin, ele explicou que tinha o problema oposto. Ele é um inventor inato, o que significa que ele adora uma página em branco, tanto que não gosta nem mesmo de linhas pautadas no papel.

Foi assim que nossa estrutura nasceu, baseada na autodescoberta e motivada pelo nosso desejo de encontrar, entender e nomear nossos tipos criativos: inventor ou editor. Embora muitas pessoas se vejam como ambos, “descobrimos, por meio de inúmeras colaborações, que geralmente existe um papel dominante — assim como uma pessoa ambidestra é principalmente destra ou canhota.

Reconhecer e aprender mais sobre seu tipo criativo pode ser extremamente útil no local de trabalho, especialmente em ambientes altamente colaborativos. Isso pode lhe dar a liberdade de ser você mesmo, usar seus pontos fortes, reconhecer suas áreas de desenvolvimento e fazer parcerias com opostos criativos que complementarão seu estilo de pensamento, melhorando consideravelmente seu trabalho.

Qual é o seu tipo criativo?

Cada um de nós aborda a colaboração criativa de uma certa maneira — nosso padrão, por assim dizer. Embora não exista uma ciência exata para identificar seu tipo, entender onde estão seus pontos fortes e dar um nome a eles pode ser poderoso. Na sala de aula de Gina, por exemplo, os alunos geralmente ficam muito felizes quando se identificam. Isso os ajuda a explicar como estão conectados e como funcionam melhor com outras pessoas. Quando projetos em grupo são atribuídos, os alunos interagem mais facilmente com seus colegas. O conflito não é mais evitado — é bem-vindo como parte do processo criativo. Na verdade, o conflito é um indicador de quão criativos eles estão sendo.

Uma maneira fácil de descobrir em qual direção você se inclina é se colocar na frente de uma página em branco, como fez Gina, com o objetivo de criar algo novo. Isso pode ser uma história, uma solução para um problema, um design, um argumento de venda ou qualquer outro tipo de criação. Se você preencher rapidamente a página com ideias, sejam imagens, palavras, códigos ou qualquer outra coisa, provavelmente você é um inventor. Se você tem dificuldade para começar ou fica preso fazendo revisões em sua cabeça, talvez seja um editor.

Você pode testar sua hipótese prestando atenção ao seu comportamento durante as sessões de brainstorming. Pergunte a si mesmo por onde você começa ao resolver um problema. Se você perguntar: “O que não foi feito?” você provavelmente é um inventor. Os inventores costumam dizer: “Não me diga, eu entendi isso”. Eles fornecem aos outros ideias que são os ingredientes para soluções criativas.

Se você perguntar é: “O que foi feito?” Isso é um sinal de que você é um editor. Os editores gostam de moldar e refinar as ideias de outras pessoas e, às vezes, as suas próprias. São eles que dizem: “Como poderia ser essa ideia? Como podemos melhorar isso?” Sua parte favorita do processo é usar os ingredientes fornecidos por outras pessoas para tornar as soluções mais relevantes.

Libere seu potencial colaborativo.

O inventor e o editor têm uma relação simbiótica que honra a abordagem de todos à criatividade e à resolução de problemas. Veja como melhorar suas colaborações criativas no trabalho para que, juntos, você e os membros da sua equipe possam produzir os melhores resultados possíveis.

Tenha a mente aberta e procure o que não é familiar.

Como humanos, tendemos a gravitar em torno do familiar. Isso geralmente significa que os inventores gostam de sair juntos, assim como os editores se sentem mais à vontade uns com os outros. No entanto, igualdade não é grandeza. Uma sala cheia de inventores pode levar a resultados impraticáveis, com todos tentando reinventar a roda, enquanto uma sala cheia de editores pode levar ao status quo. Quando você tem diversidade de tipos, a imaginação é temperada com expectativas realistas.

No trabalho, é importante que uma equipe tenha uma mistura dos dois tipos de pessoas. O inventor agradecerá ao editor por tornar as ideias mais nítidas, mais relevantes e viáveis. O editor também valorizará a ideia do inventor. Quando você e seus colegas de equipe fazem um esforço consolidado para entender essa dinâmica inventor-editor e abraçar seu tipo oposto, isso promove uma cultura de respeito mútuo, acelera o processo criativo e resulta em resultados muito melhores. Em vez de estabelecer uma polaridade “nós versus eles” — um lado tecendo ideias e o outro as rejeitando — cada lado pode trabalhar para apreciar seus opostos.

Emparelhe-se com seus opostos.

Ao trabalhar em uma nova ideia, tente escolher membros da equipe que pensem de forma diferente de você. Isso é especialmente importante durante as sessões de brainstorming — certifique-se de que não haja apenas uma diversidade de pensamento, mas também uma mistura de editores e inventores na sala.

Isso abre a porta para que um inventor leve uma ideia a um editor e diga: “Gostaríamos de integrar a IA ao portal de atendimento ao cliente para reduzir o tempo de atendimento. Como podemos aprimorar isso?” Um editor pode então responder: “Integrar a IA ao portal de atendimento ao cliente parece interessante. Deixe-me ver como isso pode funcionar.” De repente, as coisas começam a funcionar — em vez de as pessoas rejeitarem as ideias umas das outras (uma sala de editores) ou de lançarem tantas ideias que a reunião parece infundada (uma sala de inventores).

É uma maneira incrivelmente simples de criar um espaço respeitoso no qual as divergências sejam produtivas, as perguntas abertas sejam incentivadas e as descobertas sejam feitas.

Os projetos em grupo não precisam estar repletos de conflitos. Você pode buscar intencionalmente parceiros fortes que complementem e apreciem seu estilo de pensamento. Ao fazer isso, você inspirará uma criatividade mais profunda e aumentará a aposta de todos. O resultado são soluções mais inovadoras, um processo alegre e um resultado satisfatório.

. . .

Veja nosso primeiro exemplo — nós mesmos. Frequentemente entramos em contato uns com os outros para obter conselhos e feedback. Embora não trabalhemos diretamente uns com os outros, criamos intencionalmente essa parceria de caixa de ressonância, escolhendo trabalhar com nosso oposto para extrair o melhor um do outro: o editor e o inventor.