Trabalhar para uma pessoa talentosa pode ser inspirador. Também pode ser avassalador e cansativo. Se isso soa como seu gerente, aqui estão três maneiras de trabalhar de forma mais eficaz com ele:

  • Ajuste suas expectativas — e as deles. É provável que você e seu gerente tenham grandes expectativas em relação a você e aos outros. Comece com você mesmo. Pratique a propriedade de suas áreas de desenvolvimento conversando sobre seus contratempos com colegas de confiança. Em seguida, fale com seu gerente. Depois de admitir suas dificuldades para si mesmo, você pode ter uma discussão honesta com seu chefe com mais facilidade. Ao pedir ajuda e procurar alinhar proativamente suas expectativas, você está começando a criar uma base de confiança para garantir que ambos estejam na mesma página.
  • Seja honesto sobre o que você sabe e o que não sabe. Prometer demais geralmente resulta em erros — atrasos no projeto e trabalhos de baixa qualidade — que corroem a confiança e atrasam as metas. Seja direto sobre as áreas nas quais você precisa de ajuda.
  • Ajude seu gerente a priorizar dando a ele opções. Às vezes, grandes empreendedores podem ter dificuldade em diferenciar entre o que é urgente e o que é importante. Quando eles lhe derem uma grande tarefa, tente oferecer a eles algumas opções alternativas para ajudar a priorizar as tarefas de sua responsabilidade e cumpri-las de forma mais realista.

É seu primeiro dia de trabalho. Você sente uma mistura de entusiasmo, nervosismo e uma determinação inabalável de causar uma impressão duradoura. Você estabeleceu uma conexão com seu gerente de contratação durante o processo de entrevista e está ansioso para estabelecer um relacionamento sólido com ele em sua nova posição. No entanto, com o passar das semanas, você rapidamente percebe que as expectativas deles são maiores do que você esperava ao aceitar o papel – tanto para você quanto para eles mesmos. Seu gerente é um superdotado.

Trabalhar ao lado de um empreendedor pode ser inspirador. Essas pessoas geralmente possuem a capacidade inata de contribuir e se destacar de maneiras que você talvez não tenha imaginado. Eles podem ser modelos inestimáveis e oferecer a você um vislumbre da receita para o sucesso em sua organização.

Mas trabalhar para eles pode ser cansativo e cansativo. Seu ritmo acelerado, seu conhecimento e sua capacidade aparentemente infinita podem fazer com que você tenha dificuldades para acompanhar. A pressão para cumprir seus padrões pode se tornar exaustiva. Diante do impulso deles, você pode acabar comparando suas habilidades com as deles, resultando em dúvidas, baixa moral esíndrome do impostor.

Se isso soa como seu gerente, aqui estão três maneiras de trabalhar de forma mais eficaz com ele.

1) Ajuste suas expectativas — e as deles.

É comum para que os gerentes de contratação gravitem em torno de candidatos que espelhem suas próprias qualidades, mesmo que essa abordagem nem sempre produza os melhores resultados. Se você estiver trabalhando ao lado de um grande empreendedor, é provável que você também tenha um alto potencial de sucesso.

Você e seu gerente podem compartilhar uma forte motivação para realizar tarefas, uma ética de trabalho incansável, um forte senso de competição, impaciência e grandes expectativas em relação a você e aos outros. Dadas essas características, você pode se sentir excessivamente autocrítico se encontrar algo menos do que um desempenho perfeito ao se deparar com um problema. Tente seguir essas etapas para superar essa mentalidade.

Comece com você mesmo.

Antes de abordar seu gerente, você precisa cultivar uma perspectiva mais equilibrada sobre suas próprias capacidades. Uma maneira de fazer isso, de acordo com Thomas J. DeLong, professor da Harvard Business School, e a psiquiatra Sara DeLong, éaceite erros e incertezas. Comece com as pessoas mais próximas a você no trabalho. Ao tropeçar, admita o fracasso. Pratique ser dono de suas áreas de desenvolvimento conversando sobre seus contratempos com colegas de confiança e evite inventar desculpas.

Embora isso possa ser difícil no início, com o tempo, você pode achar útil ter uma caixa de ressonância onde possa trocar ideias e conversar sobre os desafios.

Aproxime-se do seu gerente.

Depois de admitir suas dificuldades para si mesmo, você pode ter uma discussão honesta com seu chefe com mais facilidade. Lembre-se de que o trabalho deles é desenvolver você como funcionário. Você pode pedir ajuda a eles com tarefas novas ou desconhecidas, especialmente aquelas que exigem mais tempo e orientação. Se seu gerente é um grande empreendedor, ele pode não perceber que sua experiência e a velocidade com que operam estão alienando você. Então, lembre-os.

Inicialmente, pode parecer desconfortável, mas é crucial realinhar suas expectativas e solicitar o apoio e os recursos necessários para realizar suas tarefas com eficácia. Grandes empreendedores estão focados em alcançar resultados. Expressar suas necessidades provavelmente contribuirá para uma colaboração e um resultado mais produtivos.

Qual é o melhor momento para ter essa discussão? Normalmente, é depois de concluir seu primeiro projeto. Nesse ponto, você tem uma ideia sobre a liderança e os estilos de trabalho de seu gerente. Durante um check-in individual, diga a eles quais tarefas foram fáceis para você e com as quais você teve dificuldades. Faça perguntas sobre seus processos e sobre como eles gostam de ver as coisas feitas. Ao procurar alinhar proativamente suas expectativas, você está começando a construir uma base de confiança e a garantir que você e seu gerente estejam na mesma página no futuro.

2) Seja honesto sobre o que você sabe e o que não sabe.

Para preencher a lacuna de conhecimento com seu gerente de alto desempenho, você pode ficar tentado a exagerar suas capacidades. Você pode temer que ser honesto coloque em risco a confiança deles em você. Mas se seu gerente não entender suas áreas de desenvolvimento, ele não poderá lhe dar o suporte necessário para crescer.

No final das contas, prometer demais geralmente resulta em erros — atrasos no projeto e trabalho de baixa qualidade — que corroem a confiança e atrasam as metas. (Além disso,reconstruindo a confiança uma vez perdido, não é tarefa fácil.)

Uma abordagem melhor é ser direto consigo mesmo sobre suas lacunas de conhecimento. Em seguida, tente preenchê-los de forma proativa. Como última etapa, fale com seu gerente e compartilhe seus planos para ver se eles gostariam de fornecer alguma orientação adicional.

Como exemplo, considere este cenário: seu gerente pede que você desenvolva uma previsão de vendas para projetar as vendas futuras de um novo produto. O problema? Você nunca desenvolveu uma previsão de vendas antes. Para enfrentar esse desafio, adote uma abordagem sistemática. Comece descrevendo os elementos com os quais você está familiarizado, bem como aqueles sobre os quais não tem certeza. Nas áreas em que você não tem conhecimento, planeje adquirir as informações de que precisa. Isso pode ser por meio da busca de ajuda de outros colegas ou da pesquisa por conta própria.

Depois de fazer esse trabalho, fale com seu gerente e peça que ele revise seu esboço ou plano de projeto. Por causa da pesquisa que você já concluiu, seu gerente pode preencher com mais eficiência as lacunas de conhecimento que ainda faltam e evitar gastar mais tempo ensinando coisas que você já sabe. Essa abordagem não apenas economiza tempo, mas também minimiza o risco de ter que refazer seu trabalho em caso de erros ou imprecisões.

3) Ajude seu gerente a priorizar, dando-lhe opções.

Grandes empreendedores podem, às vezesluta para se diferenciar entre o que é urgente e o que é importante. Aos olhos deles, tudo parece urgente e importante. Se você trabalha para alguém que supera as expectativas, pode ser bombardeado com solicitações difíceis de priorizar e acabar com uma lista interminável de tarefas “igualmente importantes”. Veja o que você pode fazer para gerenciar essa situação.

É improvável que você consiga rejeitar a solicitação do seu gerente de imediato. Em vez disso, tente oferecer a eles opções alternativas para ajudar a priorizar as tarefas que você precisa. Por exemplo, na próxima vez que seu gerente lhe atribuir uma tarefa, responda dando a ele um resumo da qualidade do trabalho que você pode entregar dentro do prazo determinado. Em seguida, explique que mais tempo permitiria que você produzisse um trabalho de qualidade ainda maior e pergunte se eles gostariam que o projeto fosse feito mais rápido ou melhor. Ao oferecer a eles essa opção, você os ajuda a determinar e priorizar o que realmente importa.

Vamos voltar ao nosso exemplo de previsão de vendas e fingir que você tem a tarefa de prever cinco mercados até o final da semana. Em resposta, você pode propor as seguintes opções para seu gerente considerar:

  1. Crie uma previsão detalhada de vendas para dois mercados em uma semana, explicando que será necessário mais tempo para desenvolver os três mercados restantes.
  2. Aloque a semana para construir uma previsão de vendas para todos os cinco mercados, com o entendimento de que as previsões serão menos detalhadas e mais direcionais devido às restrições de tempo que levarão à redução da precisão.
  3. Dedique a semana à criação de uma previsão de vendas para os cinco mercados, mas comunique que você precisará da ajuda de outro colega de equipe para obter os resultados mais precisos.

Ao apresentar essas opções, você está permitindo que seu gerente tome uma decisão informada com base em suas prioridades e disponibilidade de recursos.

Ter um gerente de alto desempenho que parece esperar muito de você não é um problema incomum para jovens profissionais. Para muitas pessoas, esse tipo de gerente não é o chefe ideal e, em alguns casos, você pode optar por seguir em frente e trabalhar para alguém novo. Mas saiba que deixar um superdotado prematuramente pode levar à perda de oportunidades de aprendizado. Enquanto estiver aqui, aproveite a experiência, a base de conhecimento e as habilidades de seu chefe que o levaram até onde estão hoje.

Trabalhar para um gerente de alto desempenho exigirá que você adote uma abordagem estratégica, que combine gerenciamento de expectativas, transparência e priorização. A implementação dessas estratégias permitirá que você navegue em um cenário de negócios cada vez mais competitivo com mais eficiência e poderá até ajudar a acelerar os estágios iniciais de sua carreira.

 

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