Com tantos conselhos sendo dados a mulheres jovens, é difícil saber o que seguir e o que ignorar. O psicólogo organizacional Tomas Chamorro-Premuzic e a CEO da IFWeranTheWord Cindy Gallop fornecem uma lista de sugestões populares que eles acreditam ser melhor negligenciadas:

  • Encontre um mentor. Em vez disso, procure um campeão, alguém que tenha a capacidade de influenciar as pessoas no topo e a usará para ajudá-lo.
  • As mulheres são constantemente instruídas a se desculparem menos. Mas precisamos nos preocupar menos em editar mulheres e mais em editar homens incompetentes e inapropriados.
  • Ignore as colunas de conselhos que permitem que você ganhe mais confiança. O problema não é a falta de confiança das mulheres, mas o excesso de confiança dos homens.
  • Os homens raramente são instruídos a encontrar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, então por que você deveria? Em vez disso, encontre um lugar para trabalhar que respeite o equilíbrio que você escolher.
  • Não “finja até conseguir”. Fale sobre suas realizações, sua intenção e sua visão de uma forma que faça com que você seja reconhecido.
  • “Seja você mesmo” é um conselho banal. Em vez disso, encontre um local de trabalho psicologicamente seguro onde você realmente possa estar.
  • Finalmente, não peça conselhos. Sua intuição e instinto são muito mais valiosos.

As mulheres jovens que ingressam no mercado de trabalho geralmente são inundadas por uma ampla variedade de dicas de carreira para ajudá-las a ter sucesso. Embora a maioria desses conselhos provavelmente seja bem-intencionada, isso não necessariamente torna tudo útil. Na verdade, é mais provável que muitas sugestões perpetuem do que reduzam o preconceito de gênero, legitimando o status quo, concentrando-se em consertar as mulheres em vez do sistema, eculpando as mulheres por não se comportarem como homens incompetentes.

Com tantos conselhos disponíveis, é difícil saber o que seguir e o que ignorar. Por isso, queríamos fornecer uma lista de sugestões populares que acreditamos serem melhor negligenciadas: coisas que as mulheres costumam ler ou ouvir e que, em nossa opinião, podem causar-lhes mais mal do que bem.

O melhor conselho de carreira que temos é simplesmente evitar seguir qualquer uma das seguintes sugestões:

1) Encontre um mentor.

Recomendamos que você retire a palavra “mentor” do seu vocabulário e a substitua por “campeão”. Mentor é um termo caloroso e confuso que sugere conversas receptivas, conselhos e um ombro para chorar. Um campeão é alguém que faz as coisas acontecerem para você. As mulheres não precisam de mentores. As mulheres precisam do queos homens recebem o tempo todo — alguém preparado para se arriscar por eles. Um campeão é alguém que, a portas fechadas, bate com o punho na mesa da diretoria e diz: “Se houver espaço para apenas um bônus no orçamento, será para Jane, não para John”. Em outras palavras, um campeão é um patrocinador comprometido que tem a agência para influenciar as pessoas no topo e a usará para ajudá-lo, alguém que será o embaixador fiel de sua marca e pressionará você a progredir, mesmo que isso signifique comprometer a reputação delas ao romper o status quo.

Para encontrar um campeão, escolha uma pessoa em uma posição de poder que não seja sexista e, especialmente, que não tenha medo de desafiar o status quo. Isso pode (e em um mundo perfeito seria) uma mulher, masos números nos dizem que, neste momento, é mais provável que seja um homem. Por quê? Porque no mundo corporativo, ainda existe uma enorme lacuna de poder entre os sexos, eestatisticamente falando, os homens ainda são mais promovidos e ocupam mais cargos de alto nível do que as mulheres. Além disso, embora seja absolutamente essencial que as mulheres se apoiem e se apoiem mutuamente,pesquisas mostram que as mulheres que chegam ao topo ainda precisamsuperar estereótipos tendenciosos permanecer lá ou ser pressionado a se conformar, o que pode dificultar a fala e a audição.

Para mudar essa dinâmica de poder falsa e ultrapassada, acreditamos que a resposta é colocar mais mulheres em cargos de liderança, em salas de reuniões e na diretoria. Mas, por mais retrógrado que pareça, provavelmente precisaremos do apoio de homens para fazer isso.

Depois de encontrar um campeão em quem confie, transforme-o em seu aliado. Mostre seus talentos, sua motivação e se comprometa a causar impacto — faça com que eles se sintam orgulhosos de falar por você. Assim como pesquisas mostram que CEOs que têm filhas tendem apague mais às mulheres (uma descoberta que achamos deprimente, já que em um mundo lógico os homens não precisam ter filhas para valorizar as mulheres), existem muitos aliados não sexistas que estão dispostos a ajudá-lo, mas se você não perguntar, você não entenderá.

2) Mude a maneira como você fala.

As mulheres são constantemente instruídas a mudar seu vocabulário — para torná-lo menos apologético e mais assertivo. “Não use a palavra ‘apenas’ como qualificador.” “Pare de dizer ‘desculpe’ o tempo todo.” “Não peça permissão” e assim por diante. Mas adivinhe? O mundo seria um lugar muito melhor e o local de trabalho muito mais feliz se, em vez de dizer às mulheres que pedissem desculpas menos, disséssemos aos homens que pedissem desculpas muito mais. A verdade é que precisamos nos preocupar menos com a edição de mulheres e mais com a ediçãohomens incompetentes e inapropriados.

A maioria dos problemas que organizações e nações têm (por exemplo,corrupção, intimidação, assédio e toxicidade ouliderança destrutiva) são o resultado direto de nossas falhas em restringir ou inibir homens poderosos, mas estamos perpetuamente preocupados em censurar as mulheres. Um conselho melhor para mulheres? Fale livremente e fale da maneira que quiser.

3) Seja mais confiante.

Um grande número de colunas de conselhos é dedicado a incentivar as mulheres a ganharmais confiança, quando o problema não é a falta de confiança das mulheres, mas o excesso de oferta dela nos homens. A falta de confiança a ponto de se conter ou ficar muito ansioso para correr riscos, obviamente não é bom. Mas um excesso de confiança é igualmente problemático. A quantidade certa de confiança é aquela que se alinha à sua competência real. Se você for tão realista sobre seus talentos quanto sobre suas limitações, será capaz de fechar a lacuna entre o quão bom você é e o quão bom você quer ser. O autoengano é inimigo do desenvolvimento pessoal. Você só melhora se estiver ciente de suas falhas e estiver disposto a mitigá-las.

Dito isso, é importante observar que a sobreposição entre pessoas que se sentem confiantes e pessoas que são realmente competentesé apenas 9%, o que significa que as duas características quase não estão relacionadas. Em qualquer área da vida, estamos melhor quando apostamos na competência do que na confiança. Por exemplo, você prefere ter um cirurgião cardíaco, um consultor financeiro ou um piloto de avião confiante ou competente? Como a pandemia destacou, há consequências devastadoras em escolher líderes com base em sua confiança, quando eles não têm a competência para apoiá-la.

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O mundo já sofre com um excedente de líderes confiantes demais (sem prêmios por adivinhar seu gênero). Além disso, como todos sabemos, a confiança nas mulheres énão recebeu o mesmo assim como a confiança nos homens. Os homens costumam culpar as mulheres por não serem assertivas, mas quando elas realmente “se inclinam”, são punidas por não se comportarem de maneira estereotipada “feminina”. Portanto, não deixe a internet dizer que você está fazendo algo errado se não o fizer sensação confiante. O padrão ao qual você está sendo comparado é provavelmente o de excesso de confiança — algo que muitas pessoas, especialmente homens, tendem a sentir. Na realidade, você provavelmente está bem.

Lembre-se de que a autoconsciência sempre será um ativo mais forte do que a autoconfiança, e muitos outros homens deveriam imitar. É irônico que digamos às mulheres que se livrem de seussíndrome do impostor quando muitas corporações têm um histórico problemático de colocar homens excessivamente confiantes e pouco competentes em posições de poder.

4) Encontre o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Os homens raramente são instruídos a encontrar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, então por que as mulheres deveriam ouvir isso? Em vez disso, encontre um lugar para trabalhar que se preocupe com você. Procure um local de trabalho em que os responsáveis por definir as regras e criar a cultura saibam o que realmente importa. Trabalhe em algum lugar onde as pessoas confiem em você e em seus talentos, para que não haja microgerenciamento e foco excessivo em onde você está, no que está fazendo ou em quantas horas está dedicando.

Um benefício da pandemia é que ela está forçando os empregadores a se concentrarem nos resultados, não nos processos, ou no que é entregue, em vez de onde você está localizado ou na quantidade de horas extras que está fazendo. Faça com que o trabalho se adapte à sua vida e não o contrário. E se seu empregador não entender, talvez isso seja um sinal de que você deveria trabalhar em outro lugar, onde as pessoas valorizem sua qualidade de vida.

O lugar mais fácil para começar: procure empresas fundadas por mulheres ou lideradas por mulheres, ou empresas com cargos de liderança e gerência sênior que sejam mais femininos do que masculinos. Você já deve saber que startups com mais mulheres líderes superam o desempenhoseus concorrentes, e fundadoras do sexo feminino são mais bem sucedido do que fundadores do sexo masculino, apesar de receberem menos financiamento. Mas, além disso, umestudo global descobriram que os funcionários de empresas lideradas por mulheres “desfrutam de mais autonomia e estão especificamente mais satisfeitos com as políticas de trabalho em casa quando comparados às empresas lideradas por homens”.

Uma vez que as mulheres sãomuitas vezes forçado a empreendedoras pelo teto de vidro e outros preconceitos de gênero generalizados em seus empregadores, elas estão mais motivadas a empregar e ajudar mulheres, pois elas passaram pela mesma experiência.

5) Finja até conseguir.

Não finja nada. Em vez disso,faça justiça a si mesmo. Isso significa simplesmente falar sobre suas realizações, sua intenção e sua visão de uma forma que faça com que você seja reconhecido. Essas são meras declarações de fato. Tudo o que você precisa fazer é começar a dizê-las em voz alta.

Obviamente, as coisas seriam diferentes — e talvez mais racionais — se vivêssemos em um mundo que recompensasse o talento real e o trabalho árduo, promovendo pessoas nobase de mérito em vez de gênero.

6) Seja você mesmo.

É mais fácil falar do que fazer. Infelizmente, em muitos ambientes de trabalho, o sucesso na carreira depende da compreensão de como os outros esperam que você se comporte e da conformidade com as funções e convenções existentes — e, novamente, como todos sabemos, sendo você mesmo como mulher é recebida de forma diferente de ser você mesmo como homem.

O que você deve fazer em vez disso? Procure um ambiente de trabalho que entenda e ofereça o que o Google identificou em 2015 como a principal característica das equipes de alto desempenho: segurança psicológica (que, aliás, nossacolega Amy Edmondson havia sido descoberto muitos anos antes da “descoberta” do Google). A segurança psicológica — a capacidade dos membros da equipe de se tornarem vulneráveis uns aos outros, de serem verdadeiros e honestos sem medo de repercussões — é o que impulsiona o sucesso no desempenho e o que permite que você realmente seja você mesmo.

Como você encontra um local de trabalho que valorize e ofereça segurança psicológica? Simples: basta perguntar ao seu entrevistador, ou melhor ainda, a alguém que trabalha lá:

  • Você acha que sua organização é aquela em que as pessoas se sentem realmente capazes de falar e compartilhar suas opiniões livremente?
  • Pessoas com origens diversas trabalham em todos os níveis da sua empresa? (Você também pode verificar isso pesquisando as pessoas que fazem parte de sua equipe de liderança ou consultando seus funcionários atuais no LinkedIn.)
  • Candidatos diversos sentem que pertencem?
  • Opiniões e pontos de vista diferentes estão representados em toda a organização e em sua equipe?
  • Você acha que seus colegas de equipe e seu gerente estão do seu lado?
  • Com que frequência as pessoas da organização se desculpam umas com as outras?
  • Como os funcionários com famílias para cuidar, principalmente as mães, são tratados?

A resposta deles dirá o que você precisa saber. Também existem sites, como o Glassdoor, que permitem que você tenha uma ideia da cultura da empresa antes de se inscrever ou aceitar uma oferta.

7) Peça conselhos.

Por quê? Sua intuição e instinto são muito mais valiosos do que qualquer conselho e, infelizmente, muito subutilizados em um mundo de negócios onde as mulheres recebem constantemente conselhos excessivos, procurados ou não. Faça algo que você nunca é incentivado a fazer — menos pedir conselhos,ouvindo mais seu instinto.

Para fazer isso, você precisapare de se importar com o que as outras pessoas pensam. O medo do que as outras pessoas acham que é a dinâmica mais paralisante nos negócios e na vida. Em vez disso, olhe para dentro. Ao enfrentar um desafio, preste atenção à sua resposta. O que você quer fazer? Qual você acha que é o próximo passo certo? Agora, experimente.

Se você cometer um erro, aprenda com ele. Se você tiver sucesso, terá feito isso de acordo com seus próprios padrões. Acreditamos que você descobrirá que quanto mais seguir sua intuição sobre o que é certo ou errado, quando agir e quando não agir, pelo que lutar e o que deixar de lado, mais valiosos serão seus sucessos e, quando você falhar, também terá falhado de acordo com seus próprios padrões.

Confie em seus próprios instintos. Eles representam o conselho de alguém que sempre terá seus melhores interesses em mente – você.

Este último ponto se aplica igualmente ao que você acha de nossas sugestões. Diríamos apenas que, como princípio geral, fazer o oposto do que o mundo corporativo diz às mulheres provavelmente trará melhores resultados. Embora isso possa parecer contra-intuitivo, há poucas evidências de progresso em relação à igualdade de gênero após anos de publicações na mídia e gurus dos negócios dizendo às mulheres que sejam mais confiantes, se inclinem, encontrem um mentor ou peçam mais conselhos. Com certeza, no curto prazo, talvez seja melhor jogar bem e se conformar ao status quo — mas o progresso não acontece se perpetuarmos um sistema injusto e não meritocrático. É hora de adotar uma abordagem diferente.

 

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