O que os novos funcionários precisam para ter sucesso nos locais de trabalho atuais? Uma mentalidade de crescimento. Pessoas com uma mentalidade construtiva, por outro lado, tendem a acreditar que suas habilidades podem ser construídas e desenvolvidas ao longo do tempo. Então, como alguém pode desenvolvê-lo?

  • Não culpe as circunstâncias por seus erros. Use a experiência para aprender sobre si mesmo e criar uma abordagem melhor para alcançar seu objetivo.
  • Ao se deparar com o desconhecido, não corra nem se esconda. Você pode falhar, mas uma mentalidade de crescimento transparece quando você consegue substituir a palavra “falhar” por “aprender”.
  • Não hesite em pedir ajuda. Quando você está apenas começando, tudo parecerá novo. Ninguém vem com toda a experiência, então peça ajuda quando precisar. A melhor maneira de superar uma situação desconhecida é passar por ela, em vez de evitá-la ou se sentir decepcionado por ela.

Você recebeu duas ofertas de emprego. Eles têm salários e benefícios aproximadamente equivalentes. O primeiro é o de um assistente de marketing. Você já fez isso antes e tem as habilidades necessárias para fazer isso bem. A segunda é uma posição semelhante, mas vem com responsabilidades adicionais de gerenciar alguns canais de mídia social, sobre os quais você sabe menos. Você precisará investir tempo e energia para aprender algo com o qual talvez não se sinta confortável e sair da sua zona de conforto.

Qual deles você escolhe?

Sua escolha dependerá da sua mentalidade.

Em seu livro, Mentalidade: A nova psicologia do sucesso, a autora Carol Dweck identifica duas formas de pensar: ou temos uma mentalidade fixa ou uma mentalidade de crescimento. Pessoas com uma mentalidade fixa tendem a acreditar que nascem com certas habilidades e que essas habilidades determinam o que elas são capazes de alcançar. Pessoas com uma mentalidade construtiva, por outro lado, tendem a acreditar que suas habilidades podem ser construídas e desenvolvidas ao longo do tempo. Eles geralmente estabelecem expectativas mais altas para si mesmos, mesmo quando enfrentam desafios, erros e fracassos.

Para prosperar, especialmente hoje, como novo funcionário, você realmente precisa ter uma mentalidade de crescimento e, se você já tem uma, precisa continuar desenvolvendo-a. Seu sucesso na força de trabalho dependerá de sua disposição em manter a mente aberta, manter a curiosidade, desenvolver novas habilidades e abordar tarefas difíceis.

Então, deixe-me perguntar novamente: sabendo disso, você escolheria a primeira oferta (e manteria uma mentalidade fixa)? Ou você escolheria a segunda oferta (e se esforçaria para crescer?)

A transição de uma mentalidade fixa para uma mentalidade de crescimento não é fácil. Isso acontece durante um período de tempo e é amplamente determinado pela sua capacidade de aprender com seus sucessos e fracassos.

Como você pode começar? Aqui estão algumas dicas que funcionaram para mim ao longo da minha vida e carreira.

Não culpe as circunstâncias. Reconheça e aceite seus erros.

Para minha graduação, estudei ciências e me formei em física. Em um semestre, eu falhei em algumas disciplinas. Foi um erro e foi embaraçoso. Inicialmente, eu não lidei muito bem com isso. Eu culpei minhas notas em tudo menos em mim. Isso geralmente é o que acontece quando você tem uma mentalidade fixa. Você critica as circunstâncias (“Meu professor foi péssimo.”) ou fica na defensiva e se autodeprecia (“Eu simplesmente não nasci para fazer esse tipo de trabalho.”).

Levei algum tempo para perceber que, ao reagir dessa forma, eu estava acabando por me enfraquecer. Quando você culpa os outros por seus próprios fracassos, você nega a si mesmo a chance de consertá-los.

Em vez disso, comecei a usar minhas falhas para introspecção.

Anotei os obstáculos que me impediram de obter as notas que eu queria:

  • Eu não estudei o suficiente durante o semestre.
  • Eu não priorizei meus estudos sobre minha vida social.
  • Não fiz nenhum esforço para entender os assuntos que me desafiavam.

Depois de muita deliberação, percebi que havia falhado não porque fosse intelectualmente menos capaz, mas porque estava distraída e meu foco havia vacilado.

Eu me perguntei: Sabendo disso, como posso me concentrar nas coisas certas? Como posso fortalecer minha compreensão desses assuntos? Como posso remediar a situação e mudar o impacto da falha?

Primeiro, mudei a narrativa que estava dizendo a mim mesma: eu não era incapaz. Eu não falhei. Acabei de aprender o que não fazer.

Isso por si só deu lugar ao panorama geral. Passei um tempo considerável repriorizando minha vida. Depois, agendei períodos de tempo concentrados para estudar os conceitos que achei mais desafiadores. Eu não tinha vergonha de pedir ajuda aos meus colegas e professores quando tinha dúvidas. Eu pratiquei e revisei. Lentamente, comecei a valorizar o aprendizado em vez de tirar boas notas, e consegui passar pelo meu programa.

Da próxima vez que você falhar, não cometa o mesmo erro que eu cometi. Use a experiência para aprender sobre si mesmo e criar uma abordagem melhor para alcançar seu objetivo.

Ao se deparar com o desconhecido, não corra nem se esconda.

Comecei minha carreira como contador divisional em uma seguradora do setor público. Tive ótimos chefes que investiram no meu desenvolvimento. Com o tempo, fui convidado a ocupar o cargo de líder dos departamentos jurídico, de tecnologia da informação e de contabilidade. Meus chefes me confiaram tarefas nas quais eu não tinha experiência anterior.

Eu aproveitei as oportunidades e as enfrentei de frente? Não! No começo, não. Admito que deliberei por alguns dias. Então me perguntei: “Quantas pessoas têm esse tipo de oportunidade neste momento de suas carreiras?”

Quando pesei minhas opções, percebi que minha chance de falhar era zero se eu não tentasse, assim como minha chance de ter sucesso e progredir na organização. Eu me perguntei: “Se você falhar, qual é a pior coisa que poderia acontecer?” Voltei à narrativa que me ajudou a terminar a faculdade: isso não significaria que eu fosse incapaz. Isso me ensinaria o que não fazer.

Parecia uma oportunidade de aprendizado.

Eu reuni coragem para mergulhar no desconhecido. Em vez de avaliar a situação através de uma lente negativa (“Eu posso falhar”. “Eu vou parecer boba.” “As pessoas vão pensar que eu sou um perdedor.”), mudei minha perspectiva (“Como vou ter sucesso?” “O que eu preciso para tomar decisões inteligentes?” “Como posso sair vencedor?”).

O fato de meu gerente ter confiado em mim foi meu maior motivador. Eu vi o propósito maior de como isso me prepararia para papéis maiores no futuro. Embora eu não tivesse todas as habilidades, eu estava confiante de que, se eu me dedicasse a elas, poderia aprendê-las.

Uma mentalidade de crescimento surge quando você consegue substituir a palavra falhar por aprendizado.

Não hesite em pedir ajuda.

Depois que eu assumi a função de liderança do departamento de contas, o contador júnior, que executava tarefas rotineiras de entrada de dados, como faturas e faturamento, adoeceu repentinamente. Não conseguimos encontrar um substituto para ele a tempo e o final do mês estava se aproximando, o que significava que os livros precisavam ser contabilizados e as contas fechadas.

Se eu abordasse essa situação com uma mentalidade fixa, eu teria ficado preso. Eu disse para mim mesma: “Isso vai exigir paciência e muito trabalho, mas eu vou descobrir”.

Passei um tempo com especialistas do departamento aprendendo o básico, fazendo perguntas, por mais simples que parecessem. Eu aprendi o que é um livro contábil. Eu aprendi o que significavam débito e crédito. Eu aprendi a preparar um balanço. Fechamos e enviamos as contas a tempo, mas o mais importante é que consegui expandir minhas habilidades e obter uma compreensão mais profunda do trabalho que minha equipe estava fazendo no dia a dia.

Quando você está apenas começando, tudo parecerá novo. Ninguém vem com toda a experiência. Mas a melhor maneira de superar uma situação desconhecida é passar por ela, em vez de evitá-la ou se sentir decepcionado por ela. Dito isso, saiba que ter uma mentalidade de crescimento não significa que você pode fazer qualquer coisa. Isso significa que você se sente confortável em reconhecer que todos nós somos capazes de crescer e melhorar.

Portanto, não desista de uma oportunidade porque acha que não tem as habilidades necessárias para ter sucesso nela. Essas habilidades podem ser aprendidas. Se você está evitando trabalhar nesse relatório de projeto porque ele exige muita análise, pegue-o e comece. Se você está perdendo eventos de networking porque acha que não é bom em conversas fiadas, participe de um. Os primeiros podem ser desconfortáveis, mas com o tempo, você ficará melhor nisso. Como disse Henry Ford: “Se você acha que pode, ou acha que não pode, você está certo”.

 

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