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Los HBR McKinsey Awards, juzgados por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, premian los artículos más destacados publicados cada año en la Harvard Business Review. Los premios se crearon en 1959 para reconocer el pensamiento gerencial práctico e innovador.
Primer lugar
“La dura verdad sobre las culturas innovadoras”
Enero—febrero de 2019
Las culturas innovadoras se describen generalmente como colaborativas, psicológicamente seguras, tolerantes al fracaso y simplemente divertidas. Las investigaciones respaldan la hipótesis de que esas características se traducen en un mejor rendimiento. Pero son solo una cara de la moneda, según un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Gary Pisano. Deben estar contrarrestados por una disciplina rigurosa, la ausencia de tolerancia ante la incompetencia, una franqueza brutal y un alto nivel de responsabilidad individual.
Los finalistas
“Liderazgo entre silos”
Mayo-junio de 2019
Es tremendamente difícil romper los silos y aumentar la colaboración más allá de las fronteras, en parte porque solo ocurre si las personas pueden apreciar y entender formas muy diferentes de experiencia. Los líderes necesitan dominar una nueva, a veces incómoda, habilidad para hacer frente a este desafío, según Tiziana Casciaro de Rotman, Amy C. Edmondson de la Escuela de Negocios de Harvard y Sujin Jang de INSEAD.
“Transparencia operativa”
Marzo-abril de 2019
Los clientes que no tienen margen para las operaciones comerciales tienen menos probabilidades de apreciar el trabajo entre bastidores y, por lo tanto, es más probable que pongan un valor inferior al producto o servicio que están comprando. Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Ryan Buell analiza cómo una mayor visibilidad de las operaciones bien diseñadas puede aumentar su satisfacción y su disposición a pagar y, al mismo tiempo, mejorar la participación de los empleados.