Planifique su desarrollo profesional para el año

Con la llegada de 2016, probablemente se haya fijado objetivos comerciales para el próximo año: lanzar el nuevo producto, aumentar las ventas un 20% o completar la adquisición. Puede que incluso se haya fijado propósitos personales de Año Nuevo, como perder 10 libras o ir al gimnasio tres veces por semana o, por fin, aprender español.

Pero el desarrollo profesional (mejorarse en el trabajo más allá de cumplir sus objetivos de desempeño específicos) se deja con demasiada frecuencia en manos de marcar las casillas de memoria de las evaluaciones anuales de desempeño. Para pasar con éxito al siguiente nivel, tenemos que preguntarnos:¿Cómo puedo asegurarme de que valgo más al final del año que al principio?

Algunas de las inversiones tardarán en dar resultados. Pero seguirlos adelante es probable que se convierta en su ventaja competitiva personal, ya que mucha gente se centra solo en las victorias rápidas y abandona el resto.

El desarrollo profesional adopta tres formas principales: aprender, conectar y crear. Según la fase de su carrera y sus demás objetivos para el año, puede que quiera priorizar uno más que los demás.

Creando su aprendizaje los objetivos comienzan con la identificación de las lagunas en sus conocimientos o experiencia actuales. ¿Hay áreas de su trabajo o campo con las que no esté lo suficientemente familiarizado? Si se ha mudado a un nuevo trabajo o área funcional, puede que quiera hacer una investigación básica para familiarizarse con la literatura canónica del campo.

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Cuando empecé mi negocio de consultoría hace una década, pasé un poco de tiempo todas las noches durante unos tres años leyendo a autores clásicos de gestión como Peter Drucker y a escritores populares del momento, como Jim Collins y Keith Ferrazzi. Si quiere que lo tomen en serio como consultor, al menos necesita saber lo que significa «subir a la gente adecuada al autobús» o «no comer nunca solo».

Del mismo modo, si tiene un nuevo trabajo internacional, querrá sumergirse en el periodismo narrativo sobre la política y la cultura locales, y en las obras de ficción más importantes a las que la gente del país se referirá (y espera que lo sepa).

Puede que haya habilidades particulares que quiera aprender o tendencias interesantes que vea en el horizonte y sobre las que le gustaría obtener más información. A partir de ahí, puede trazar el mejor método, ya sea ir a un curso (presencial o en línea), leer de forma independiente o escuchar podcasts.

Desarrollando su conectando los objetivos comienzan con un análisis de la posición del poder en su organización. En concreto, ¿quién tiene el control de su futuro profesional? Está claro que su jefe sí, pero a menudo la decisión de ascenderlo o darle buenos trabajos no viene solo de ella. ¿Quién más tiene influencia? ¿Y quiénes son las personas a las que escucha con más atención? Como describo en «Una estrategia de campaña para su carrera», puede dibujar un mapa de energía que refleje estas relaciones y codifíquelo por colores: verde si tiene una conexión cercana, amarillo si es tibia y rojo si es negativa o inexistente.

Su objetivo para el año debería ser mejorar cada relación clave con un color, es decir, convertir las relaciones rojas en amarillas y las amarillas en verdes. Piense en formas de empezar a pasar más tiempo con personas clave (sin que parezca espeluznante u oportunista). Quizás formen parte de una comisión juntos y podría sugerir una reunión para tomar un café para hablar de las últimas novedades. Tal vez pueda quedarse a hablar más tiempo con la asistente de su jefe para poder desarrollar una relación más sólida. O tal vez una persona influyente clave sea patrocinar una mesa en una cena benéfica y buscar gente para comprar asientos; esta podría ser una gran oportunidad para apoyar una causa que le importa y dedicar tres horas a conocerlo fuera del trabajo.

Si lleva un tiempo en su empresa y ya tiene una red sólida, puede buscar fuera sus objetivos de conexión: ¿con quién más quiere reunirse en su campo o en la comunidad empresarial local?

Por último, una de las formas de desarrollo profesional más infrautilizadas es creando . Mucha gente piensa en el desarrollo profesional como una forma más pasiva de desarrollar habilidades. Pero crear contenido y compartir sus ideas es una forma valiosa de desarrollo profesional en dos frentes. En primer lugar, el acto de escribir (o dar discursos, hacer podcasts o crear vídeos) lo obliga a cristalizar sus conocimientos en una forma que sea comprensible y atractiva para los demás. Eso agudiza su comprensión y lo lleva a pensar más a fondo en los temas.

En segundo lugar, como describo en mi libro Destacar, un elemento clave para desarrollarse como profesional es cultivar su marca personal. Cuando comparta sus conocimientos públicamente, se reconocerá su experiencia y obtendrá los beneficios en forma de nuevas consultas de clientes, respeto por parte de sus compañeros y oportunidades que probablemente no pueda imaginar aún. Desarrollar una reputación de experto no ocurre de la noche a la mañana, pero una creación constante de, por ejemplo, una entrada de blog a la semana puede generar enormes dividendos profesionales en uno o dos años.

Su desarrollo como líder es una inversión a largo plazo que requiere no solo tiempo y esfuerzo, sino también una planificación cuidadosa. Si toma sus resoluciones profesionales con una comprensión clara de cómo va a avanzar en sus objetivos de aprendizaje, conexión y creación, estará muy por delante del resto para estas fechas el año que viene.