Tenga cuidado con la transición de un CEO icónico
Disney, Starbucks, P&G, Microsoft, GE, Ford, Twitter, Dell, Nike y decenas de otras empresas importantes en su mejor momento han […]
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Una de las principales preocupaciones de los líderes de las empresas familiares es evaluar la preparación de la próxima generación
Como presidente de una empresa multinacional que cotiza en bolsa, es difícil pensar en sustituir a un CEO carismático y
Pasar con éxito el testigo a la siguiente generación es un objetivo para muchos líderes de empresas familiares. También puede
Las empresas dedican años a determinar el proceso correcto para elegir al sucesor del CEO, pero la pandemia y la
Mantener la cartera de directores ejecutivos es el principal desafío de planificación de la sucesión de la mayoría de las
••• ![sept16-15-128551476](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2016/09/sept16-15-128551476.jpg) **Aviso:** Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta [encuesta](#HBROPS-2342-02) para hacernos llegar
••• ![sept16-06-91612692](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2016/09/sept16-06-91612692.jpg) Cuando una empresa de capital privado añade una nueva empresa a su cartera, los analistas evalúan rigurosamente su
••• ![apr16-19-102809933](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2016/04/apr16-19-102809933.jpg) Era difícil ser más un experto en The Walt Disney Company que el COO Thomas Staggs. El veterano
••• ![mar16-18-145109425-02](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2016/03/mar16-18-145109425-02.jpg) La semana pasada, Joann Lublin[reportado](http://www.wsj.com/articles/more-ceo-jobs-are-going-to-inside-candidates-1457433004?cb=logged0.14300507060674555) en el Wall Street Journal que más puestos de CEO van a parar
••• A la hora de contratar un nuevo CEO, los consejos de administración de las empresas eluden cada vez más
••• Cuatro millones de empresas privadas cambiarán de manos en las próximas dos décadas a medida que los baby boomers,
••• ![DEC14_02_GETTY200402151-001](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2014/12/DEC14_02_GETTY200402151-001.jpg) **Aviso:** Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta [encuesta](#HBROPS-2342-02) para hacernos llegar
••• Últimamente se ha enseñado la puerta a muchos directores ejecutivos. Solo en la industria de la confección, acabamos de
••• La sucesión de CEO generales es un proceso intrínsecamente accidentado. Incluso cuando el líder saliente se ha desempeñado bien
••• Es responsabilidad de la dirección abordar la diversidad de género, Avivah Wittenberg-Cox[escribió recientemente](/2014/02/stop-fixing-women-and-start-fixing-managers/) en este sitio. Argumenta que deje
••• El anuncio de ayer de Microsoft de que Satya Nadella asumiría el cargo de CEO no pareció inspirar a
••• Ya sea la empresa de tecnología más grande del mundo o un pequeño fabricante que intenta encontrar su nicho,
••• Es un dilema al que se enfrentan las empresas familiares con demasiada frecuencia. Lo vimos hace poco cuando trabajábamos
••• ¿Cuándo es el mejor momento para que un CEO deje el primer puesto? No puedo evitar pensar en la