No pierdas tiempo y dinero esperando a que la carrera profesional adecuada venga a ti.

Quizás no estás satisfecho con tu puesto actual y buscas crear una nueva empresa. Tal vez quieras trasladarte a un nuevo puesto dentro de tu empresa o incluso cambiar de sector. Tal vez seas un gerente que quiere que sus empleados estén satisfechos y sean productivos.

Independientemente de cuál de estas opciones se aplique a tu caso, probablemente sepas que hacer un cambio importante en la dirección de tu carrera puede llevar tiempo y, si se hace mal, puede salir muy caro.

Pero no tiene por qué ser así.

Pero no tiene por qué ser así. El siguiente resumen te enseñará cómo pivotar. Se trata de cuatro pasos: plantar, explorar, pilotar y, por último, lanzar. También hay un quinto elemento, liderar, por si eres un gerente que quiere aplicar estas útiles lecciones a sus propios empleados.

Acompáñate a Jenny Blake para que te muestre lo fácil y eficaz que puede ser cambiar de profesión.

En este resumen, aprenderás

    • cómo una fracasada empresa de servidumbre-enseñanza se convirtió en un útil trampolín;
    • cómo la mayoría de las veces, el estadounidense medio tiene que cambiar de profesión.
    • con qué frecuencia cambia de trabajo el Americano medio;y
    • qué tiene de especial el mostrador de quesos de Whole Foods.

    Cambiar de profesión es cada vez más frecuente y no hay que tenerle miedo.

    Todos conocemos esa sensación: estás estancado en tu trabajo, pero te da miedo cambiar de aires y salir de él. Al fin y al cabo, eso podría poner en peligro tu economía. Tal vez tu familia y tus amigos hayan expresado su preocupación por tu deseo de cambiar de rumbo. Incluso podrían decir que se trata de una especie de crisis relacionada con la edad.

    ¿Pero adivina qué? Es perfectamente normal que te sientas así.

    Hoy en día, es bastante normal tener varias carreras profesionales. Pocas personas permanecen en la misma empresa durante toda su vida laboral antes de jubilarse; las cosas ya no funcionan así.

    De hecho, el empleado americano medio permanece en un mismo puesto entre cuatro y cinco años.

    Adam Chaloeicheep es un buen ejemplo. Chaloeicheep fue director creativo de una empresa de desarrollo inmobiliario en Chicago, pero, agotado, dejó su trabajo y se fue a Tailandia a estudiar meditación.

    Ocho meses después estaba de vuelta. Su mente estaba despejada. Ahora le guiarían sus pasiones por la moda, la tecnología, el Emprendimiento y la estrategia de marca. Volvió a la escuela para ampliar sus conocimientos y creó su propia empresa, ABC Design Lab. Poco después llegó la plenitud y el éxito económico.

    Sí, la historia de Chaloeicheep es un poco extrema. Pero es indicativa de una tendencia más amplia.

    Una encuesta reciente de Gallup demostró que hasta el 90% de los empleados “no están comprometidos” o “están activamente desvinculados” de su trabajo. Por tanto, no es de extrañar que la gente busque nuevas oportunidades.

    Las crisis que te hacen buscar en otra parte no son en absoluto voluntarias. Pero puedes utilizar esa misma mentalidad de mirar hacia fuera para dar un giro deliberado a tu carrera en una nueva dirección. Es lo que se conoce como un pivote de carrera, y para hacerlo ni siquiera tienes que dejar a tu actual empleador.

    Por ejemplo, el pivote de carrera.

    Pongamos el ejemplo de Amy Schonberger. Se sentía estancada como estratega creativa senior en una empresa de relaciones públicas, pero aún no estaba preparada para abandonar.

    En lugar de buscar nuevos trabajos, Schonberger empezó a responsabilizarse de las redes sociales y los blogs. Sus compañeros de trabajo no estaban interesados. Pensaban que trabajar en las redes sociales dañaría su reputación.

    Pero Schonberger sabía que no era así y, en poco tiempo, empezó a tratar con los clientes más importantes de la empresa. Su condición de experta en redes sociales pronto la llevó a un nuevo puesto oficial: directora de entretenimiento digital.

    Pero el cambio no es algo que se haga sin planificación. Veamos ahora todas las etapas del camino.

    Da un paso atrás y define tus valores para saber qué quieres conseguir.

    “Piensa en tus valores como filtros vitales, los criterios de búsqueda que te ayudan a aclarar tus prioridades”

    No importa si quieres fundar una empresa o si quieres asumir un nuevo cargo en tu empresa actual: el cambio puede ser abrumador.

    Sin embargo, puedes facilitar las cosas ampliando la visión general y pensando en cómo quieres plantar tu pivote.

    No hace falta que te enredes todavía en los cómos y los cómos de tu pivote. En primer lugar, establece tu visión: piensa detenidamente cuáles son tus valores más amplios.

    El autor tuvo una vez un cliente, Justin, que estaba harto de trabajar para el negocio inmobiliario de su familia. En lugar de profundizar en las cuestiones de lo que Justin debería hacer, el primer paso del autor fue identificar los valores y la situación de Justin.

    A través de sus conversaciones, determinaron que los factores más importantes para Justin eran su salud, su seguridad económica, su entorno y sus relaciones con personas afines. Basándose en esta información, pudieron discutir juntos las opciones profesionales de Justin.

    En pocos meses, Justin había sido aceptado en una escuela de negocios de San Diego con una beca. Allí pudo conocer a nuevos e inspiradores amigos, en un lugar que ofrecía un ambiente sano e inspirador.

    El truco está en mantener la motivación.

    El truco está en mantener el foco de tus sueños bien cerrado. No empieces a pensar a largo plazo y en generalidades; en lugar de eso, define una visión pivotante basada en tus valores para los próximos dos años.

    Piensa en la cuñada del autor, Gillian. Un día, mientras estaba en la cinta transportadora de la carrera profesional que la convertiría en abogada, se dio cuenta de que quería bajarse.

    No quería pasarse el año siguiente a la carrera escribiendo documentos jurídicos: quería comprometerse más. Necesitaba un entorno en el que pudiera ser flexible y físicamente activa, y en el que pudiera relacionarse con compañeros de ideas afines. Y, sobre todo, quería crear una empresa y una familia con su marido.

    En aquel momento, Gillian estaba realizando un curso de Formación de Profesores de Yoga CorePower. Al poco de empezar, el yoga se había convertido en el centro de su felicidad.

    Aunque había aprobado el examen de acceso a la abogacía, decidió dejar su puesto en el bufete para dar clases en un estudio de yoga e involucrarse en el negocio del yoga. Supo sacar partido de su experiencia única y pronto obtuvo un puesto directivo en el estudio. Este trabajo la hizo sentirse mucho más realizada de lo que se habría sentido nunca como abogada.

    La lección aquí es clara: si defines claramente tus valores y tu visión, estarás más preparado para los cambios a gran escala. Sabrás exactamente qué hacer cuando inevitablemente surjan esas decisiones desalentadoras.

    Da un giro a tu nueva carrera centrándote en tus puntos fuertes y evaluando tu situación financiera.

    Pensar en hacer un cambio en tu carrera es casi seguro que aviva la ansiedad. Lo haría para cualquiera. Al fin y al cabo, empezarás de cero y perderás tu sueldo actual.

    Para hacer frente a este miedo mientras plantas tu pivote, tendrás que evaluar tu situación actual; ésta es la segunda parte de plantar. Implica considerar cómo tus puntos fuertes actuales te ayudarán a avanzar y a subir.

    El resultado es que no empezarás de cero, ya que sabrás exactamente dónde están tus puntos fuertes.

    Pregúntate ¿Hay algún reto específico que me atraiga? ¿Qué me da energía?

    A veces, tu portafolio profesional puede darte la respuesta. Otras veces, tendrás que mirar un poco hacia atrás.

    Por ejemplo, Jason Shen. Empezó en marketing de contenidos, pero asumió un puesto de gerente de producto en una Startup. Durante la transición a su nuevo puesto, encontró una evaluación de fin de curso de sus años de guardería escondida entre viejos documentos en casa. En ella, su profesora había escrito: “Le gusta especialmente trabajar con el ordenador, los juegos y hacer cosas”

    .

    Era la confirmación de que su interés por los ordenadores y la construcción había estado ahí desde el principio. Y lo que es más, le dio un enorme impulso de confianza: se dio cuenta de que no era un colgado de la cultura de Silicon Valley. Ahora sabía que su nuevo puesto iba a aprovechar los puntos fuertes que había tenido durante toda su vida.

    También puedes reducir el riesgo de que se produzcan accidentes.

    También puedes reducir el estrés que conlleva el cambio conociendo mejor tu situación financiera. De ese modo, sabrás cuándo puedes permitirte asumir un gran riesgo y -lo que es igual de importante- cuándo no puedes.

    Miremos a Andrew Deffley. Cuando cumplió 30 años, Deffley decidió dejar de ser gerente de producción en NFL Films, donde llevaba ocho años. Quería cumplir el sueño de su vida y convertirse en actor, pero sabía que no podía hacerlo a ciegas. Tenía que hacer balance de su situación económica y elaborar un plan.

    En primer lugar, ahorraría lo suficiente para poder tomarse un descanso de seis meses de NFL Films. Podría utilizar ese tiempo para ver si la interpretación era lo mejor para él. Luego, si al cabo de seis meses seguía sin ganar lo suficiente sólo con la actuación, empezaría un trabajo secundario relacionado con la producción. De ese modo, podía seguir presentándose a las pruebas para los papeles.

    Estas ganancias paralelas aprovechaban los puntos fuertes de Deffley utilizando sus habilidades ya adquiridas. Pudo mantenerse económicamente seguro y, al mismo tiempo, pivotar hacia la carrera de sus sueños con confianza. Le salió bien. Desde que empezó, Deffley ha conseguido papeles en series web y programas de televisión como Amo a Ryan? y Orange is the New Black.

    Los pivotantes de éxito se apoyan en una red de mentores y asesores.

    Una vez que tienes una buena idea de los fundamentos necesarios para un pivote, es hora de escanear las oportunidades.

    Algunas personas piensan que lo que se necesita en esta fase es un mentor profesional, alguien que te dé consejos expertos a largo plazo. Pero puede ser una tarea laboriosa encontrar a alguien que asuma este papel que requiere mucho tiempo. Pero no te preocupes, en realidad es mejor trabajar con una serie de mentores y expertos puntuales.

    En muchos casos, estas sesiones de asesoramiento se transforman en tutorías a más largo plazo.

    La propia autora es un buen ejemplo. Cuando empezaba como orientadora profesional y conferenciante, no buscó un mentor a largo plazo. En su lugar, llamó a Susan Biali, experta en coaching y oratoria, y le pidió una conversación puntual.

    Durante la llamada, Biali se ofreció a ayudarla con regularidad, e incluso le sugirió que se vieran cada mes. De hecho, han mantenido el contacto hasta hoy.

    Si piensas en estas conversaciones como interacciones puntuales, aparcarás las preguntas relacionadas con la tutoría a largo plazo. No sentirás que estás presionando a tu mentor para que te dedique más tiempo en el futuro.

    Además de estos mentores puntuales, también deberías crear un grupo mastermind de amigos y compañeros con intereses similares, a los que puedas preguntar cada vez que te surjan dudas.

    Pensemos en Luke Schrotberger. Era asesor de un grupo petrolífero y gasístico de Alaska y quería pivotar dentro de su empresa. Schrotberger pidió consejo a un compañero. Él mismo había pivotado dentro de la empresa.

    Tu grupo mastermind puede incluir amigos que tengan objetivos similares a los tuyos. La autora y su amiga Alexis Grant son exactamente así. Mientras ambas escribían sus libros, se aseguraron de estar en contacto diario para mantenerse mutuamente en el buen camino compartiendo experiencias entre ellas.

    Pero, ¿qué puedes hacer?

    ¿Pero qué haces cuando no tienes amigos o colegas que puedan ayudarte? Afortunadamente, Internet es un salvador en este caso. Hay montones de sitios y comunidades a los que puedes preguntar. La autora cree que sus propios cursos de diez semanas son justo lo que necesitas para mantener tu impulso.

    Estos cursos han funcionado.

    Estos cursos funcionaron para Lora Koenig, que encontró un grupo mastermind gracias al programa de la autora. Los utilizó como sistema de apoyo en su transición de gerente de producto a desarrolladora agrícola como voluntaria del Cuerpo de Paz en la Etiopía rural.

    Independientemente de cómo elijas encontrar tu red de apoyo, la lección general es clara: las relaciones que fomentes al principio de tu pivote te ayudarán con toda seguridad a lo largo de todo el proceso de pivotaje.

    Genera oportunidades en lugar de esperar a que se presenten por sí solas.

    Todos conocemos a esas personas que son un poco demasiado pasivas en su perspectiva; se sientan a esperar que ocurra un milagro.

    Sin embargo, si realmente quieres cambiar las cosas, tienes que buscar activamente nuevas oportunidades. Y los pivotantes con más éxito son los que buscan oportunidades relacionadas con sus puntos fuertes.

    Piensa en Shawn Henry. En 1999, llevaba diez años en el FBI y quería pasar de su trabajo como agente especial a un puesto de supervisión.

    Sin embargo, a pesar de su experiencia y dedicación, Henry vio rechazadas sus solicitudes cuando se presentó a cuatro puestos distintos en toda la agencia. Entonces, se dio cuenta de que se estaba anunciando el puesto de jefe de investigaciones informáticas.

    Aunque Henry no tenía experiencia en la división informática del FBI, consideraba que podía dirigirla ante el aumento de la delincuencia digital. Creía que podía aplicar las tácticas que había aprendido como agente especial -como las escuchas telefónicas y el trabajo encubierto- al ámbito digital y a Internet.

    Consiguió el trabajo. Con el tiempo, Henry ascendió hasta convertirse en subdirector ejecutivo, el tercer puesto más importante del FBI, antes de fundar su propia Startup de ciberseguridad, CrowdStrike. Y todo fue posible gracias a ser proactivo y utilizar sus puntos fuertes para olfatear oportunidades.

    Otra forma de crear tus propias oportunidades es lo que se conoce como construcción de plataformas, que puede ayudarte a dar a conocer a todo el mundo la dirección que quieres seguir.

    El fotógrafo Daniel Kelleghan es un buen ejemplo. Tras dejar su trabajo de fotografía de productos en Groupon, pudo hacer las fotos de moda y arquitectura que siempre había querido. Mientras tanto, utilizó los trabajos de empresa para complementar sus ingresos.

    Kelleghan consiguió que sus fotos tuvieran seguidores de culto en Instagram. Gracias a que Instagram mostraba su trabajo, pudo alcanzar los 100.000 seguidores casi de la noche a la mañana, lo que le proporcionó un gran avance instantáneo.

    En la actualidad, Kelleghan se dedica a la fotografía.

    En la actualidad, la plataforma de Kelleghan ofrece a sus clientes, como Audi y Warby Parker, una forma de ponerse en contacto con él para preguntarle si puede fotografiar sus productos. Ofrece a las empresas la posibilidad de colocar sus productos en su feed de Instagram, y le gusta especialmente ponerse en contacto con hoteles de lugares que quiere visitar. De este modo, viaja y se aloja gratis en hoteles bonitos.

    La cuestión es que Kelleghan nunca dejó de crear oportunidades. Alcanzó el éxito mediante la educación, el trabajo duro y la pura voluntad. Sin eso, su “golpe de suerte” nunca habría sido posible.

    Antes de pivotar adecuadamente, pilota tus ideas con pequeños experimentos de bajo riesgo.

    Has identificado tu próximo gran paso, y lo has hecho reconociendo tus valores y encontrando recursos útiles. Ahora es el momento de poner a prueba tu visión en la tercera etapa del método de los cuatro pasos: pilotaje.

    La idea aquí es buscar formas de pilotar versiones a pequeña escala de tu visión más amplia. De ese modo, puedes determinar mediante la experimentación si tu pivote es realmente algo que te emociona. En función de los resultados, puedes ajustar tus métodos de acuerdo con tus puntos fuertes y tus objetivos.

    Vamos a fijarnos en Christian Roberts y Bill Connelly, los cómicos de improvisación que están detrás de Angry Landlord, un espectáculo cómico de Nueva York. Angry Landlord empezó como una colaboración experimental, ya que los cómicos querían canalizar sus talentos en un nuevo formato que encajara con sus intereses.

    Sin embargo, cuando se dieron cuenta de que la improvisación no era lo suyo, se dieron cuenta de que la improvisación no era lo suyo.

    Sin embargo, cuando miraron desde el escenario durante su tercer espectáculo y vieron que sólo había ocho personas entre el público, supieron que tendrían que adaptarse. ¿Qué funcionaba y qué no? ¿Cuáles eran sus puntos fuertes?

    Entonces dieron con la respuesta: tenían que establecer contactos con cómicos y construir su marca. Así pues, ajustaron su enfoque y empezaron a crear su perfil en las redes sociales. En poco tiempo, publicaron vídeos cortos en YouTube y ampliaron su red de cómicos.

    Gracias a estos esfuerzos, Angry Landlord no ha dejado de vender entradas desde entonces.

    A veces debes hacer pruebas piloto por etapas, lo que significa aumentar gradualmente el riesgo en tus experimentos. De ese modo, no promulgas los nuevos cambios de golpe.

    Bob Gower hizo esto. Es consultor empresarial para empresas de la lista Fortune 100, pero en una ocasión estaba trabajando en el desarrollo de un curso de bondage para principiantes dirigido a parejas.

    Gower puso en marcha una serie de pilotos para probar su idea. Sin embargo, utilizó el seudónimo de Ryan White para mantener el negocio separado de su trabajo diario.

    En lugar de hacer una gran inversión en el proyecto, Gower continuó con su consultoría. Pensó que si había suficientes personas interesadas en el grupo de Facebook y en la guía gratuita en PDF sobre bondage básico que había escrito, sería un indicio de que también habría interés en un libro electrónico. Y entonces, si su libro electrónico tenía éxito, trabajaría en el desarrollo de un curso en línea.

    Sin embargo, los experimentos resultaron distintos de lo que esperaba. A Gower le seguía gustando el proyecto, pero se dio cuenta de que no tenía sentido convertirlo en un trabajo a tiempo completo.

    Pero no fue una pérdida de tiempo. Pudo utilizar sus historias de la vida real sobre su empresa de bondage en su trabajo de consultoría. No sólo le dio una ventaja, sino que también le hizo parecer auténtico.

    Tal vez tú, como Gower, descubras que tu pilotaje te llevará por un camino distinto del que habías previsto en un principio.

    Los miedos que conlleva el lanzamiento de tu pivote pueden superarse fijándote unos criterios de lanzamiento.

    “Recuerda: si esperas demasiado para pivotar, el cambio te elegirá a ti”

    Una vez que hayas evaluado tus valores para plantar tu pivote, hayas escaneado en busca de oportunidades y conexiones y hayas pilotado tu movimiento putativo, lo único que te queda por hacer es lanzarte.

    Sin embargo, para algunas personas, el pivote no es una buena idea.

    Pero para algunas personas, el miedo al fracaso puede impedirles llevar a cabo su pivote en primer lugar.

    Pero para algunas personas, el miedo al fracaso puede impedirles llevar a cabo su pivote en primer lugar.

    No caigas en esta trampa. Identifica criterios específicos de lanzamiento para determinar cuándo poner en marcha tu plan. Tendrás que resolver algunos problemas básicos y estar preparado.

    Usar criterios de lanzamiento le funcionó a Tom Meitner. Meitner trabajaba respondiendo correos electrónicos de atención al cliente. Su mujer, Amanda, hacía el mismo trabajo pero en un turno diferente. Nunca tenían ocasión de verse.

    Meitner sabía que estaba sobrecualificado para su trabajo y decidió escribir a 300 empresas y ofrecerles sus servicios como redactor publicitario. Meitner calculó que una referencia de éxito sería ganar 2.500 dólares al mes como autónomo. Si alcanzaba esa cifra, sabría que podía lanzarse adecuadamente. En tres semanas ya había ganado 3.000 dólares.

    Poco después, se encontró en una posición en la que podía aceptar trabajos más interesantes, en lugar de cualquier cosa que se le pusiera por delante. Poco después, pudo aumentar sus tarifas y empezó a ganar una suma de seis cifras al año, trabajando casi siempre desde casa.

    El criterio de lanzamiento de Meitner era un punto de referencia financiero, pero el tuyo no tiene por qué serlo. También puede ser una fecha concreta, un hito, una indicación de aprobación externa -como la aceptación en una escuela de posgrado- o incluso una corazonada.

    La mayoría de las veces, la ansiedad que provoca el lanzamiento tiene su origen en el miedo al fracaso. Pero recuerda que un buen pivote también implica desviarse de un concepto original, sobre todo si está claro que las cosas no van según lo previsto. Eso no es fracaso, es adaptación.

    Por ejemplo, Christian y John. Dejaron sus trabajos como comerciantes de materias primas y empezaron SpringUps, un negocio de agricultura urbana. Aunque la Startup estaba resultando rentable al cabo de un año, estaba claro que el proyecto no iba a ser la gallina de los huevos de oro que esperaban. Ni siquiera era suficiente para asegurar el futuro económico que tan importante era para ambos.

    En consecuencia, vendieron la empresa y se separaron, pero fueron capaces de recuperarse.

    En lugar de volver al comercio, John consiguió un trabajo en una startup de análisis predictivo. Christian, por su parte, se dedicó a las ventas en una empresa tecnológica.

    En última instancia, los fracasos no son más que oportunidades para otro pivote. Y si te sientes atascado, vuelve a los tres primeros pasos: plantar, explorar y pilotar. Y así es como se pivota!

    Los gerentes pueden aplicar el método del pivote en sus propias empresas.

    Lo bueno del método del pivote es que sus usos no se limitan a los que pivotan hacia nuevas carreras. De hecho, los gerentes pueden emplearlo en sus propias empresas.

    Aunque los gerentes rara vez hablan de la movilidad profesional con sus empleados, una encuesta reciente de Inc. reveló que el 51% de los directores generales identificaron su mayor reto como “atraer y retener a empleados cualificados”

    Si eres un gerente, puedes utilizar el método del giro en tu propia empresa.

    Si eres gerente, te corresponde a ti empezar a hablar con tus empleados sobre el pivote. Así es como se conserva a los buenos empleados.

    Pensemos en Courtney John-Reader, empleada de un estudio de arquitectura. John-Reader creía que había agotado su carrera como coordinadora de comunicación digital en la empresa.

    Aunque le gustaban sus proyectos y el trabajo de la empresa, sentía que no la valoraban lo suficiente, por mucho que trabajara. Al final, lo dejó.

    Lamentablemente, los sentimientos de John-Reader son comunes entre el personal. Como gerente, es tu responsabilidad promover y comunicar una cultura de movilidad y reconocimiento.

    Pero no dejes que te valoren lo suficiente.

    Pero no discutas con tus empleados lo que podrían o deberían estar haciendo. En su lugar, utiliza los fundamentos del método del pivote: dirige debates abiertos utilizando la sencilla pregunta “¿qué es lo siguiente?”

    Además de esos esfuerzos por dirigir un debate general, debes ofrecer oportunidades reales a tus empleados.

    Educa a tus empleados para que sepan lo que tienen que hacer.

    Por ejemplo, la empresa de software empresarial y analítico SAS. El lema de SAS es “Perseguir el crecimiento y el aprendizaje”. Por tanto, está muy interesada en ayudar a sus empleados a alcanzar sus objetivos profesionales y personales. En consecuencia, la empresa ofrece herramientas empresariales, equipos de alquiler, recursos de investigación y más de 16.000 libros, todo ello con ese objetivo.

    También puedes ofrecer programas de carrera profesional a tus empleados.

    La cadena de supermercados Whole Foods hace precisamente esto. Tiene programas de certificación de trabajos específicos que sus empleados pueden cursar, como la formación para el Examen Profesional Certificado de la Sociedad Americana del Queso. Gracias a estos programas, los empleados de Whole Foods pueden adquirir habilidades y pivotar para trabajar en secciones especializadas dentro de los supermercados de la empresa.

    Sólo recuerda: ¡sé creativo! Tu objetivo es fomentar un entorno en el que los empleados ni se estanquen ni renuncien. De ti depende ofrecerles oportunidades para que pivoten internamente en función de sus habilidades e intereses. Al final, será la empresa la que salga beneficiada.

    Conclusiones

    El mensaje clave de estos resúmenes:

    Cuando busques un cambio profesional, empieza por identificar tus valores, tus puntos fuertes y tu situación. Si luego das pequeños pasos hacia tu objetivo y realizas experimentos para poner a prueba tu camino, el pivotaje puede convertirse no sólo en algo manejable, sino en una forma de mantener tu carrera profesional emocionante y dinámica. En el clima laboral actual, pivotar te proporciona la mentalidad que necesitas para adaptarte a tu entorno, a la vez que fomentas las conexiones y las oportunidades.

    Consejos para actuar

    Consejos Accionables:

    Define tu propósito basado en proyectos.

    Al pensar en las motivaciones profesionales, a menudo se nos anima a pensar en un propósito global para nuestras vidas. En lugar de pensar en términos tan abrumadores, define un propósito basado en un proyecto basado en tus valores y en lo que quieres conseguir. Si eres profesor, quizá tengas el propósito a largo plazo de contribuir al bienestar y la felicidad de tus alumnos. Con esto en mente, podrías crear un propósito basado en proyectos de organizar actividades extraescolares divertidas y creativas. Este propósito basado en proyectos te permitirá ver resultados más inmediatos de tus objetivos.

    Si te atascas a la hora de definir el propósito de tu proyecto, piensa en el impacto que quieres tener en tus amigos, tu familia, tu comunidad o la sociedad en general.

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    Sugerencias más lectura: Diseña tu vida de Bill Burnett y Dave Evans

    Diseña tu vida(2016) trata sobre cómo tomar las riendas de tu vida creando un plan que acabe con una rutina de nueve a cinco sin inspiración y te permita iniciar una carrera que realmente ames. Encontrarás consejos y ejercicios que te orientarán hacia tu verdadera vocación, junto con ideas progresistas que desafían las limitaciones de la orientación profesional tradicional.

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