Convierte tus puntos fuertes en el centro de tu vida.

A estas alturas de tu vida, probablemente lo sepas todo sobre tus defectos y carencias. Tu puntuación es mala, te cuesta hacer contactos y el baloncesto no es tu deporte.

Pero, ¿cuáles son tus puntos fuertes? Para empezar, ¿qué es un punto fuerte? Y lo más importante, ¿por qué no te centras en ellos?

En Ahora, descubre tus puntos fuertes, encontrarás valiosos conocimientos sobre los puntos fuertes, dónde localizarlos, cómo se crean y en qué consisten. Este resumen también te proporcionará algunas ideas estupendas sobre cómo puedes comprometerte con los puntos fuertes de tus empleados y hacer que tu empresa prospere.

En este resumen, descubrirás

  • cómo tu cerebro tiene la clave de tus talentos ocultos;
  • cómo tu cerebro tiene la clave de tus talentos ocultos
  • por qué deberías esperar que mostrar empatía te salga de forma natural; y
  • si eres un tipo analítico o un comandante.

Un enfoque centrado en corregir las debilidades ha dejado ignoradas nuestras fortalezas.

En las escuelas y en los lugares de trabajo, se nos anima constantemente a buscar y corregir nuestras debilidades para mejorar nuestra productividad. Pero, ¿por qué? Al fin y al cabo, es descubrir y utilizar tus fortalezas lo que realmente te llevará al éxito.

¿Cómo reconoces una fortaleza cuando la ves? Hay muchas respuestas diferentes a esta pregunta, pero podemos quedarnos con la más sencilla: un punto fuerte es una actividad que puedes realizar repetidamente a la perfección. En otras palabras, cualquier actividad que puedas hacer bien una y otra vez, al mismo tiempo que te diviertes, es una fortaleza.

Es una actividad que puedes hacer bien una y otra vez, al mismo tiempo que te diviertes.

No es de extrañar que las organizaciones en las que los empleados pueden utilizar sus puntos fuertes cada día tengan éxito y sean sostenibles. La Organización Gallup preguntó a 198.000 empleados de diferentes empresas si son capaces de hacer cada día lo que mejor saben hacer en el trabajo.

El 20 por ciento de los empleados que estaban totalmente de acuerdo con la pregunta tenían un 50 por ciento más de probabilidades de trabajar en organizaciones con menor rotación de personal, un 38 por ciento más de probabilidades de trabajar en empresas más productivas y un 44 por ciento más de probabilidades de trabajar en empresas con mayor satisfacción del cliente.

A pesar de ello, muchas organizaciones siguen perdiendo tiempo, dinero y recursos concentrándose en arreglar los puntos débiles de los empleados. Piénsalo: se envía a los empleados a programas especiales de formación no para que amplíen sus puntos fuertes, sino para que corrijan sus puntos débiles. Al centrarse en el control de daños en lugar de en el desarrollo, se descuida el verdadero potencial de los empleados.

Por supuesto, el control de daños a veces es necesario; un empleado inteligente pero inarticulado se beneficiaría mucho de una clase de comunicación. Aun así, el control de daños no debe ser el punto central de la gestión de los empleados. Si quieres que tus empleados se desarrollen y crezcan, y que tu empresa crezca con ellos, necesitas un enfoque diferente.

Combina el talento natural con conocimientos y habilidades para construir una nueva fortaleza.

A todos nos gusta hacer cosas en las que somos buenos. Pero, en primer lugar, ¿por qué se nos dan bien esas cosas? A menudo oímos que la práctica hace al maestro, ¡pero eso no es del todo cierto! Has desarrollado los puntos fuertes que tienes porque empezaste con un talento natural.

Talentos son patrones de pensamiento y comportamiento que te facilitan algunas cosas. Por ejemplo, puede que se te dé genial conectar con desconocidos. ¡Eso es un talento! A otros no les resulta tan fácil socializar. En cualquier caso, no podemos alterar esta predisposición.

Pero lo que sí podemos hacer es tomar una predisposición que nos guste y desarrollarla. Desarrollar tus puntos fuertes implica refinar tu talento con conocimientos y habilidades.

El conocimiento puede ser factual o experiencial. Si estás aprendiendo a tocar el piano, tendrás que retener una cierta cantidad de conocimientos fácticos, por ejemplo aprendiendo diferentes notaciones musicales. Pero también adquirirás conocimientos a través de las experiencias de practicar, tocar y escuchar.

A medida que adquieres conocimientos a través de la experiencia, también empiezas a desarrollar habilidades. Éstas son los aspectos clave de tu actividad elegida que mejorarán tu rendimiento. Así, si eres un orador con experiencia, te habrás convertido en un experto en captar y mantener la atención de tu público.

Desarrollar tus puntos fuertes es un proceso a largo plazo, y ser específico sobre las habilidades que tienes te ayudará a identificar exactamente dónde residen tus puntos fuertes.

A modo de comparación, piensa en lo diverso que es el lenguaje de los defectos humanos. Neurosis, psicosis, manía, perfeccionismo, depresión, ansiedad: las etiquetas para las dificultades humanas son abundantes y precisas. Por extraño que parezca, el lenguaje de las fortalezas humanas es increíblemente limitado.

Se sabe que los profesionales de Recursos Humanos eligen a los candidatos en función de su “don de gentes”. Sin embargo, dos personas con don de gentes podrían consistir en una persona que es genial generando confianza en las relaciones a largo plazo, mientras que la otra es genial facilitando conversaciones.

Es hora de que el lenguaje de los puntos fuertes humanos sea increíblemente limitado.

Es hora de que prestemos a los talentos la atención que merecen. En el siguiente resumen, nos sumergiremos en una cuestión especialmente importante: ¿cómo se crean los talentos?

La base neurocientífica de los talentos naturales los hace cruciales para tus puntos fuertes.

En el resumen anterior, aprendimos que un talento es un patrón de pensamiento o comportamiento, y que poseemos de forma natural algunos patrones, pero no otros. Pero, ¿a qué se debe esto? Para averiguarlo, podemos echar un vistazo más de cerca a la neurociencia que hay detrás del desarrollo de los talentos.

Hasta los tres años, nuestro cerebro posee cien mil millones de neuronas capaces de establecer unas quince mil conexiones entre sinapsis. Estas conexiones sinápticas permiten que las células cerebrales se comuniquen entre sí, ¡lo cual es mucha comunicación! ¿Significa esto que todos teníamos el cerebro de un genio en potencia cuando éramos pequeños?

No.

No del todo. Para que nuestro cerebro y nuestra inteligencia se desarrollaran realmente, tuvimos que perder una parte importante de las conexiones sinápticas. Cuando cumplimos 15 años, miles de millones de estas conexiones han desaparecido definitivamente. Pero en realidad es algo bueno: con menos conexiones sinápticas, se evita la sobrecarga sensorial y se pueden reforzar conexiones específicas.

Algunas conexiones se hacen mucho más fuertes que otras, y éstas son las que nos permiten realizar ciertas acciones con mayor destreza. Esto explica por qué ciertos movimientos, respuestas o actividades te resultan naturales, mientras que otros siempre te resultarán incómodos.

Para mejorar ciertas conexiones, necesitamos practicarlas para que sean lo suficientemente fuertes como para superar a las conexiones que provocan comportamientos que no deseamos.

Pero, por supuesto, esto no siempre es posible. Si alguna vez has trabajado tu capacidad para mantener la calma en una discusión, puede que descubras que tus reacciones de mal genio siguen tomando el control. Toda esa práctica para ayudarte a reflexionar, mantener el contacto visual o mantener una actitud abierta y de aceptación ¡se va por la ventana!

Descubre tus talentos observando tus respuestas a las situaciones cotidianas.

“No ocultes tus talentos. Se hicieron para usarlos. ¿Qué es un reloj de sol a la sombra?” – Benjamin Franklin

Echa un vistazo a todas las personas que te rodean. Ya sea en el tren o en tu lugar de trabajo, estás rodeado de personas que poseen puntos fuertes. Por desgracia, muchos puntos fuertes se desperdician cuando los talentos no se detectan.

Descubrir los talentos es una tarea crucial. De hecho, se nos presentan numerosas oportunidades para descubrir talentos en nuestra vida cotidiana. Pero si quieres encontrar talento donde menos te lo esperas, empieza por observar tus reacciones espontáneas.

Supongamos que asistes a un acto en el que no conoces a mucha gente. Si te quedas atrás y charlas con gente que ya conoces, puede que tengas talento para reforzar las relaciones existentes. Si te sumerges en la multitud y empiezas a entablar amistad con desconocidos, puede que tengas talento para ganarte a la gente.

O imagina que uno de tus empleados te informa de que no puede ir a trabajar porque su hijo está enfermo. Si preguntas automáticamente por el niño, esto podría ser un signo de que tienes una capacidad natural para la empatía. Por otro lado, si pensaste inmediatamente en quién podría sustituir a tu empleado, puede que tengas talento para la resolución rápida de problemas.

Al examinar tus reacciones instintivas, ayuda comprender los dos indicadores diferentes para los distintos tipos de talento: ganancias y aprendizaje rápido.

Los años revelan los talentos que aparecen al principio de nuestras vidas. ¡Mozart sólo tenía 12 años cuando escribió su primera sinfonía! Si de niño tenías un interés ardiente, ¿por qué no lo exploras más? Puede que allí encuentres un talento oculto.

El aprendizaje rápido es otra forma de detectar el talento. Cuando adquieres una nueva habilidad, ¿con qué rapidez aprendes a dominarla? Si dominas algo en un tiempo récord, es muy probable que te esté llamando un talento natural. Lo creas o no, Henri Matisse empezó a pintar por casualidad. Empezó con un manual básico de pintura como guía, ¡y fue aceptado en la escuela de arte más prestigiosa de París sólo cuatro años después!

Reconoce los talentos específicos de los empleados para que puedan hacer lo que mejor saben hacer.

Ahora que hemos explorado los orígenes y signos de los talentos naturales, es hora de que empieces a buscarlos en tus empleados. Al descubrir sus puntos fuertes, les ayudarás a ellos y a tu organización a alcanzar el máximo rendimiento y productividad.

En el segundo resumen, aprendimos que era importante ser específico al describir los talentos. Esto es especialmente importante en el lugar de trabajo, donde las distintas funciones tienen requisitos diversos. Hay al menos 34 tipos de talentos relevantes para las organizaciones, así que veamos algunos que podrían existir ya en tu lugar de trabajo.

¿Tienes un empleado analítico ? Es el que desafía a los demás, argumenta objetivamente y cree que los datos revelan la verdad. Le gusta respaldar sus afirmaciones con un pensamiento lógico, y espera lo mismo de los demás. Esto es algo que hay que recordar al dar instrucciones a un empleado analítico: que sean lo más detalladas, claras y sensatas posible.

O quizás hayas descubierto que uno de tus empleados es un comandante. Es bastante hábil para convencer a los demás de que se pongan de su parte en un conflicto, y siempre está dispuesta a compartir su opinión. Es decidida y no retrocede ante la confrontación cuando busca soluciones.

Los gerentes pueden confiar en los tipos dominantes para saber lo que ocurre en las relaciones laborales. Pero si empiezan a dominar a los empleados más tranquilos o a ignorar sus compromisos, tendrás que enfrentarte a ellos y respaldar tus afirmaciones con ejemplos concretos.

Otro empleado tuyo puede ser del tipo restaurativo . Le gusta resolver problemas y siempre está ahí para levantar el ánimo cuando las cosas parecen desesperadas. No hay reto para el que no pueda encontrar una solución, lo que le hace ideal para puestos de relaciones con los clientes. Los gerentes pueden acudir a los tipos reconstituyentes en busca de ayuda y esperar una respuesta centrada y tranquilizadora.

Conclusiones

El mensaje clave de este libro:

Es hora de que dejemos de centrarnos en corregir las debilidades y empecemos a reconocer y desarrollar nuestros puntos fuertes. Si te das una oportunidad y sabes en qué fijarte, verás cómo saltan a la vista tus talentos naturales. Estos talentos pueden combinarse con habilidades y conocimientos para dar vida a poderosas fortalezas.

Sugerido más lectura: Primero, rompe todas las reglas de Marcus Buckingham y Curt Coffman

El libro muestra cómo los grandes gerentes difieren de los enfoques convencionales. Los autores demuestran cómo algunas nociones comúnmente aceptadas sobre la carrera profesional y el gerente son en realidad engañosas. Basándose en entrevistas realizadas a gerentes de éxito (investigación que los autores realizaron para Gallup), el libro presenta a sus lectores las nociones clave que los grandes gerentes -aquellos que consiguen que sus empleados alcancen la excelencia en el rendimiento- utilizan en su trabajo.

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