Resumen.

¿Qué debe hacer si se da cuenta de que no se lleva bien? Empiece por diagnosticar el problema. En este artículo, el autor enumera algunas razones por las que podría haber tensión y ofrece consejos sobre cómo mitigar la relación.

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Es un alivio cuando empieza un trabajo e inmediatamente hace clic con su nuevo jefe. ¿Pero y si es cierto lo contrario? ¿Qué pasa si lleva unos meses en su nuevo puesto y se da cuenta de eso usted y su jefe simplemente no se llevan bien? ¿Qué debe hacer entonces?

Empiece por diagnosticar el problema. Estas son algunas razones por las que su relación podría ser tensa y algunas cosas que puede intentar para ayudar a mitigar la relación.

Es más concienzudo.

Un aspecto de la personalidad que puede causar dificultades tiene que ver con el rasgo de conciencia, que refleja su motivación para completar las tareas que empieza bien y seguir las reglas. Puede sentir que su jefe le está amontonando demasiadas tareas. Si es más concienzudo que su jefe, puede intentar pulir cada tarea que se le dé con mucho brillo. Como resultado, puede estar dedicar demasiado tiempo a cada tarea se le da en relación con lo que quiere su jefe.

Es importante que averigüe las expectativas de su jefe en cuanto al nivel de perfección que se espera para determinadas tareas. Eso le ayudará a calibrar la cantidad de esfuerzo que se necesita para las tareas y puede que le ayude a hacer frente a una larga lista de tareas pendientes.

Usted es más que agrada a la gente.

Otra característica que puede causar problemas es la amabilidad, que refleja lo motivado que está para llevarse bien con los demás. Si es más agradable que su jefe, es posible que no siempre le den comentarios que lo hagan sentir bienvenido en el trabajo. En consecuencia, puede que le preocupe que a su jefe no le gusta.

Es importante prestar atención a cómo su jefe trata a todos. Si no son tan cálidos, céntrese en los comentarios que reciba sobre su actuación más que en las interacciones interpersonales que tenga.

Usted difiere en la forma en que aborda las nuevas oportunidades.

Una tercera característica que puede causar problemas es la apertura a la experiencia, que refleja su orientación hacia las cosas nuevas. Las personas que están abiertas están motivadas para visitar y aprovechar nuevas oportunidades, mientras que las que están cerradas encuentran razones para evitar nuevos enfoques.

Cuando usted y su jefe difieren mucho en franqueza, entonces uno de ustedes probablemente esté presionando al otro para que piense en las cosas de una manera nueva, mientras que el otro se resiste a este impulso. Cuando su jefe es menos abierto que usted, es valioso que informe a su jefe sobre los nuevos enfoques u oportunidades con suficiente antelación de cuando necesite una decisión para darle a su jefe la oportunidad de sentirse cómodo con la novedad de la situación antes de tener que evaluarla.

Su jefe no lo ayuda a priorizar.

Si tiene una discrepancia entre lo que cree que debería hacer y lo que su jefe cree que debería hacer, es probable que reciba comentarios negativos sobre su rendimiento a pesar de sus esfuerzos, porque está trabajando en cosas «incorrectas».

En este caso, querrá llevar su lista de tareas pendientes a sus registrospara que puedan recorrerlo juntos para determine qué tareas son las más importantes (y para amplificar lo que escribí antes, qué tareas requieren su mejor esfuerzo).

Su jefe es más reactivo que estratégico.

¿Qué debe hacer si su jefe se comunica sobre las prioridades, pero lo que se considera más importante cambia del día a día? Este patrón ocurre a menudo cuando su jefe es más reactivo a los acontecimientos que estratégico. Puede ser difícil montar en esta montaña rusa porque nunca está seguro de lo que se supone que debe hacer en un día determinado.

Puede resultar valioso tener contactos frecuentes con un jefe cuyas prioridades cambien para que pueda determinar si hay nuevas áreas en las que debería progresar.

No recibe los comentarios que necesita.

Esto puede resultar particularmente problemático cuando su jefe es muy agradable. Porque la gente agradable quiere que le gusten, a menudo tienen dificultades para dar comentarios negativos directos, porque sienten que no les gustará cuando critican. Cuando esto suceda, puede tener la sensación de que su jefe no está satisfecho con su actuación sin ninguna declaración específica sobre lo que debe hacer de manera diferente.

En este caso, es importante que haga preguntas específicas sobre su trabajo a obtenga los comentarios que necesita para mejorar. La ventaja de este enfoque es que, a medida que su agradable jefe se dé cuenta de que usted se toma bien las críticas constructivas, su jefe a menudo estará en mejores condiciones de ofrecérselas sin que se lo pidan.

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Vale la pena recordarlo No necesita gustarle mucho su jefe para que le guste su trabajo. Si su entorno de trabajo es estable y se lleva bien con al menos algunos de sus colegas, está bien que usted y su jefe no sean personas que pasen el rato juntos. Aún puede aprender mucho viendo cómo su jefe realiza sus tareas. Concéntrese en lo que hace que tengan éxito y llévese esas lecciones cuando asuma su propio papel de liderazgo.

Una nota final: El debate aquí supone que su jefe no está haciendo nada inapropiado para el lugar de trabajo. Si tiene un jefe que grita o no crea un entorno de trabajo hostil o lo acosa, tiene que abordar eso con recursos humanos de inmediato. No debería intentar navegar por esas situaciones por su cuenta.

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por Art Markman