por Octavia Goredema

Resumen:

No deje que un gerente indiferente arruine su ambición, sus valores profesionales o sus objetivos. Su carrera es la inversión más valiosa (y la más personal) que hará en su vida. Es esencial que reinvierta en su potencial en tiempos difíciles siendo proactivo. Adopte una mentalidad positiva y siga revisando sus compromisos profesionales cada trimestre para hacer un seguimiento de sus objetivos, logros e ideas. Siga con la red y amplíe su visión. Sea intencional a la hora de interactuar con los demás e iniciar conversaciones centradas en su carrera. Si puede convertirse en su mejor defensor, pronto recordará este momento y se dará cuenta de que fue un catalizador que lo impulsó a seguir adelante.

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Si quiere avanzar pero su jefe no invierte en su desarrollo profesional, puede resultar desmoralizador y frustrante. Lo sé porque he estado allí. En las primeras etapas de mi carrera, hubo una fase en la que me sentía invisible y no había oportunidades a las que aspirar. Un verano, hubo un período prolongado en el que mi evaluación anual de desempeño se canceló repetidamente con poca antelación. Esto ocurrió varias veces y, finalmente, llegué al punto en que admití la derrota en silencio y dejé de recordarle a mi entrenador que la reprogramara.

Nadie se dio cuenta de que mi evaluación de desempeño de ese año no había tenido lugar. En ese momento pensé: «Si no se molesta a nadie más, ¿por qué debo seguir insistiendo para que se celebre la reunión?» Así que ese año lo dejé pasar, pero rápidamente me di cuenta de que había sido un error. Al permitir que se pasara por alto mi valoración, estaba poniendo un límite a mi potencial de crecimiento e ingresos. Aprendí de ello y no volví a cometer ese error.

Si se siente infrautilizado y subestimado, recuerde esto: su carrera es suya, y solo suya, para definirla y navegar. Es esencial que sepa lo que vale, incluso cuando no se refleje en usted.

Gracias a mi trabajo como entrenador profesional, he aprendido que, si bien nuestros directivos deben abogar por nuestro progreso, no siempre es así. Estos son cuatro enfoques de mi libro Preparar, empujar, girar seguir adelante sin el apoyo de su gerente.

Concéntrese en lo que puede controlar

Su forma de pensar y sus acciones son las claves del éxito. No son las acciones (o inacciones) de su jefe las que son fundamentales para su progreso. Lo que realmente importa es la forma en que decida responder a una situación y lo que haga a continuación.

Cuando tiene un jefe que no invierte en usted, hay dos opciones: puede encogerse y retirarse, como hice al principio cuando permití que mi evaluación anual de desempeño caducara. O puede seguir adelante y encontrar formas de hacerse visible.

La segunda opción explica el hecho de que los jefes van y vienen, pero su carrera es suya para siempre. No permita que el comportamiento de otra persona haga fracasar sus objetivos y no permita que otra persona decida sus sentimientos acerca del trabajo.

Adopte una mentalidad positiva, es una elección proactiva que puede tomar sin importar las circunstancias. Siga haciendo todo lo que pueda para su jefe, esfuércese por superar las expectativas, mantenga las líneas de comunicación abiertas y sea un miembro del equipo positivo y comprometido. Al mismo tiempo, concéntrese en sus objetivos profesionales y en los próximos pasos.

Haga sus propios compromisos profesionales

Crear un conjunto personal de compromisos le permite ser intencional e impactante a la hora de fijar sus objetivos y planificar los próximos pasos de su carrera.

Para ello, reflexione sobre los próximos 12 meses que le quedan por delante. Pregúntese:

  • ¿Qué es lo que quiero hacer más?
  • ¿Por qué quiero que me conozcan?
  • ¿Qué habilidades quiero adquirir?
  • ¿Qué quiero empezar a hacer que no lo haya intentado antes?
  • ¿Dónde tengo que estar visible?

A continuación, mire sus respuestas y asigne un elemento de acción inmediata a cada una. Entonces, decida primero en qué trabajará. Utilice sus respuestas para crear una hoja de ruta profesional que se alinee con sus objetivos y lo ponga en el asiento del conductor.

Amplíe su visión

Tener un jefe que se comprometa y comprometa plenamente con el apoyo de sus objetivos profesionales es una experiencia increíble. Cuando esto suceda, saboree el momento y comprometa personalmente a devolverlo en el futuro abogando por otra persona.

Incluso si tiene la suerte de tener un jefe que lo apoye, debido a la naturaleza volátil del entorno empresarial, a menudo hay demasiadas variables como para confiar en su inquebrantable apoyo al desarrollo profesional. Si se siente a la deriva, es útil ampliar su visión.

Hay muchas partes interesadas que influyen en su forma de trabajar. Haga una lista de las personas que son importantes para su carrera, además de su jefe. Esta lista puede incluir a sus compañeros, a sus subordinados directos si los tiene y a los altos directivos. Explore cómo puede seguir cultivando relaciones con ellos.

Crear esta lista y tomar medidas positivas en función de ella le recordará que su carrera no empieza ni termina con una dinámica de relaciones. Las medidas que podría tomar incluyen preguntarle a alguien cómo ha aprendido una habilidad que usted quiere adquirir o buscar oportunidades de ser voluntario en iniciativas que amplien sus conocimientos. Recuerde que, aunque su gerente directo no invierta en su crecimiento profesional, habrá otras personas que pueden influir en su crecimiento. Siga estableciendo sus intenciones y explorando opciones, ideas, oportunidades, conversaciones y conexiones que puedan ayudar a sentar las bases de lo que quiere hacer a continuación.

Forje relaciones profesionales que lo ayuden a crecer

Cuando haya hecho su lista de «personas que importan», piense en cualquier brecha en su red. Las funciones más importantes a tener en cuenta son las de mentores y patrocinadores.

¿Tiene un mentor actualmente? Si no lo hace, comprométase a identificar más de uno. ¿Hay alguna persona en su empresa que pueda ser patrocinador? Si su jefe no puede cumplir esa función, considere quién podría convertirse en su defensor.

Evalúe su lista de personas importantes para su carrera y marque con un círculo los nombres de los principales líderes. Siempre que sea posible, busque oportunidades para conectarse y mantener conversaciones centradas en su carrera. Tenga claros sus objetivos y pida su opinión. Si le preocupa que sus interacciones puedan percibirse como una burla de su gerente, comience con la positividad. Como preparación, piense en un resultado importante que haya conseguido su entrenador. Cuando contacte con otros altos directivos, haga referencia a los logros de su gerente y explique lo entusiasmado que está por hacer crecer su carrera. Además, también puede decirle a su gerente que busca un mentor de forma proactiva y preguntarle si le gustaría recibir información actualizada sobre su progreso.

A la hora de pensar en posibles mentores, no olvide a sus antiguos jefes y compañeros de trabajo: si hay alguien con quien haya trabajado en el pasado que haya invertido en usted, manténgase en contacto. También puede aprovechar las oportunidades que ofrecen las asociaciones profesionales para aprender de los principales líderes de su sector y reunirse con ellos.

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Si usted y su jefe no están sincronizados, no es una buena sensación, pero no es el final de su historia. Su carrera es la inversión más valiosa (y la más personal) que hará en su vida. Es esencial que reinvierta en su potencial en tiempos difíciles siendo proactivo.

Adopte una mentalidad positiva y siga revisando sus compromisos profesionales cada trimestre para hacer un seguimiento de sus objetivos, logros e ideas. Siga con la red y amplíe su visión. Sea intencional a la hora de interactuar con los demás e iniciar conversaciones centradas en su carrera. Si puede convertirse en su mejor defensor, pronto recordará este momento y se dará cuenta de que fue un catalizador que lo impulsó a seguir adelante.

No deje que un gerente indiferente arruine su ambición, sus valores profesionales o sus objetivos. Alinee sus acciones con su ambición. Si sabe que puede hacerlo mejor, comprométase a seguir apuntando más alto. Nadie más invertirá realmente en su carrera de principio a fin, por lo que usted debe invertir continuamente en la suya.

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