Modelos de negocio

El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero
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El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero

Resumen.   

A pesar de la mayor atención prestada a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG), sorprendentemente pocas empresas están logrando avances significativos en el cumplimiento de sus compromisos. La mayoría de las empresas no integran los factores ESG en las decisiones estratégicas y operativas internas y dan a los inversores poca o ninguna explicación del impacto del rendimiento ESG en los beneficios corporativos.

Para integrar los esfuerzos ESG en sus principales modelos de negocio, las empresas deben tomar las siguientes medidas: (1) identificar los problemas ESG relevantes para la empresa; (2) tener en cuenta los efectos ESG al tomar decisiones estratégicas, financieras y operativas; (3) colaborar con las partes interesadas; (4) rediseñar los roles organizacionales; y (5) comunicarse con los inversores.

Cómo los proveedores de IA pueden navegar por la industria de la atención médica
Administración, Modelos de negocio

Cómo los proveedores de IA pueden navegar por la industria de la atención médica

Amnistía Internacional tiene el potencial de mejorar significativamente la calidad y el costo de la atención de salud. Pero a medida que las empresas diseñan nuevas ofertas, deben tener en cuenta los obstáculos que encontrarán para persuadir a los clientes, reguladores y pagadores de que acepten sus ofertas. Este artículo identifica esos obstáculos y cómo tipos específicos de modelos de negocio pueden superarlos.

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Evaluación del impacto de Coronavirus en su modelo de negocio

Los autores ofrecen una herramienta para evaluar el impacto del coronavirus en su modelo de negocio, así como para identificar oportunidades potenciales y respuestas adecuadas al riesgo. Para empezar, analizará las cuatro dimensiones principales de su modelo de negocio: clientes, propuestas de valor, demostraciones de valor y capacidades. A continuación, analizará las conexiones entre estas dimensiones. A continuación, definirá objetivos realistas para su organización durante y después de la crisis. Es posible que desee considerar diferentes objetivos para diferentes escenarios de crisis (como una recuperación rápida de crisis frente a un largo período de bloqueo).

3 tendencias conductuales que remodelarán nuestro mundo post-Covid
Administración, Modelos de negocio

3 tendencias conductuales que remodelarán nuestro mundo post-Covid

El cambio dramático en la compra de comestibles durante la pandemia ilustra cómo puede cambiar el comportamiento. Para comprender los efectos a largo plazo de estos cambios, las empresas deben mirar tres tendencias. En primer lugar, ¿cuántos trabajadores eligen trabajar permanentemente desde casa? En segundo lugar, ¿siguen creciendo los hogares unipersonales? Y en tercer lugar, el miedo a la densidad continúa mucho más allá de la epidemia, obligando a las empresas a cambiar los modelos de negocio basados en que la densidad es un factor positivo.

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Reinventar el modelo de negocio directo al consumidor

Durante la última década, una nueva generación de startups «directas al consumidor», incluyendo Warby Parker y Casper, ayudó a forjar un nuevo modelo de negocio. Pero últimamente ese modelo de negocio se tambalea ya que las ventajas que disfrutaban los primeros participantes se han evaporado. Para rediseñar, las empresas de DTC tendrán que adoptar una estrategia omnicanal, crear vínculos más estrechos con sus comunidades e integrarse verticalmente para aumentar los márgenes.

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Repensando cómo los pacientes de Medicaid reciben atención

El nuevo modelo CareMore ha generado resultados prometedores en Memphis y Des Moines, y ahora está empezando a extenderlo a otros lugares. Sus elementos incluyen la atención primaria integral basada en las relaciones; la salud conductual colaborativa; la participación de la comunidad y el paciente centrada en las necesidades sociales; y la eliminación de los silos entre la atención hospitalaria y la comunidad.

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Los coches sin conductor cambiarán el seguro de automóviles. Así es como las aseguradoras pueden adaptarse

Los vehículos autónomos tendrán un gran impacto en la industria de seguros de automóviles. Un pronóstico muestra que la caída de las primas individuales — debido tanto a la disminución de los vehículos de propiedad privada como a los vehículos más seguros — comenzará en 2026, a medida que empiecen a aparecer un gran número de vehículos autónomos, y podría ser hasta una pérdida de $25 mil millones para las aseguradoras en 2035. Aunque el cambio a vehículos totalmente autónomos será gradual, las aseguradoras de automóviles se enfrentarán a algunas opciones estratégicas contundentes. Pueden seguir haciendo negocios como de costumbre, luchando por pedazos de un pastel que se encoge — o pueden cambiar su pensamiento y sus modelos de negocio y adaptarse a las nuevas realidades. Tres áreas con potencial para las aseguradoras son la ciberseguridad, la responsabilidad por productos y el seguro de infraestructura.

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