Hacer que las empresas emergentes sean más resilientes
por Adi Ignatius
Ser una startup no es fácil. Claro, los «unicornios» ocasionales, como Uber y Airbnb, capturan nuestra imaginación, recaudan enormes cantidades de dinero y marcan el camino para un rápido crecimiento. Pero la mayoría de las empresas emergentes fracasan, incluso las que tienen clientes, dinero y un modelo de negocio prometedor. En muchos casos, simplemente no pueden escalar. Y la respuesta estándar (atraer a «adultos» para profesionalizar la organización) no suele funcionar.
El Spotlight de este mes sugiere formas mejores. En «Empresas emergentes que duran», Ranjay Gulati, de la Escuela de Negocios de Harvard, y la coautora Alicia DeSantola proporcionan un marco para la evolución de las empresas emergentes. El objetivo no es solo aumentar la capacidad y la eficiencia, sino adaptarse a la complejidad mientras busca diferente oportunidades de crecimiento.
En «Reavivar el crecimiento», Chris Zook y James Allen, socios de Bain & Company, abordan lo que ellos llaman «estancamiento», una caída repentina del crecimiento de los ingresos y los beneficios que a menudo se produce a medida que las empresas crecen y son más complejas. Demuestran cómo revitalizar la «mentalidad del fundador» puede reactivar los motores del crecimiento.
Para completar el paquete, David Collis, de HBS, argumenta en «Estrategia ajustada» que la estrategia y el espíritu empresarial, a menudo vistos como polos opuestos, de hecho se necesitan. Insta a las empresas a integrar el funcionamiento de abajo hacia arriba de una empresa emergente ajustada con la orientación descendente de la gestión estratégica.
Ninguno de estos enfoques garantiza la supervivencia, por supuesto. Pero deberían aumentar sus probabilidades de éxito duradero.
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