Aprender de los mejores
por Adi Ignatius
En Harvard Business Review sabemos que las ideas suelen tener más influencia cuando están relacionadas con personas intrigantes. Varios de los artículos de este número destacan las ideas y los logros de personas especialmente destacadas.
Uno de ellos es Alex Ferguson, a quien muchos consideran el mejor entrenador de la historia del deporte. Sir Alex (fue nombrado caballero en 1999) dirigió el club de fútbol Manchester United durante 26 temporadas antes de retirarse hace unos meses. Su artículo, coescrito con la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Anita Elberse, resume el enfoque de Ferguson en ocho lecciones de liderazgo que se aplican a los directivos de muchas instituciones, y abarcan temas como cómo mantener el control de un equipo de alto poder, el infravalorado poder de observación y la gestión del inevitable cambio.
También incluimos un artículo de Hamdi Ulukaya, el animado fundador y CEO de Chobani, que creció de la noche a la mañana hasta convertirse en la marca de yogur más vendida en los Estados Unidos. Ulukaya, de origen kurdo, explica por qué los empresarios deberían pensárselo dos veces antes de aceptar dinero de los inversores privados, que inevitablemente llaman a la puerta una vez que un nuevo negocio prometedor despega. Rechazó varias de esas propuestas y, como resultado, cree que su empresa es más fuerte.
Michael Porter, uno de los pensadores más respetados del mundo en los campos de la estrategia y la competencia, se une este mes al recientemente fallecido presidente de la red Partners HealthCare, Thomas Lee, para elaborar un artículo práctico e incluso optimista sobre cómo arreglar la atención médica. La reforma, dicen los autores, debe basarse en un nuevo objetivo general de mejorar los resultados de los pacientes y reducir los costes.
Esperamos que estos autores y sus ideas lo inspiren este mes.
Adi Ignatius, Editor en jefe
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