Liderazgo, diseñado por Gaudí

Hace unas semanas, estaba en Barcelona por un viaje de negocios y dediqué un día a visitar la ciudad. Quería sentir, aunque solo fuera por unas horas, la atmósfera del Las Ramblas (las calles típicas, animadas y a menudo abarrotadas que conectan la Plaça de Catalunya con el puerto) y del Barri Gòtic(el barrio gótico). Y solo tenía que ver el Sagrada Familia.

El «Temple Expiatori de la Sagrada Familia» («el templo expiatorio de la Sagrada Familia») se considera universalmente la obra maestra de Antoni Gaudí, el arquitecto español que vivió de 1852 a 1926. Se le considera uno de los mejores arquitectos en la historia.

De camino a la basílica, estaba pensando en que no solo construyó una parte considerable de los monumentos más famosos de la ciudad, sino que también ayudó a dar forma a la «identidad» de Barcelona. Eso me hizo empezar a pensar en la relación entre la arquitectura y el liderazgo, ya que un líder a menudo tiene que enfrentarse al desafío de construir la identidad de un grupo u organización.

Cuando llegué a la Sagrada Familia, era puesta de sol. Me llamó la atención ver los últimos rayos brillantes del sol, filtrados por las ventanas de cristal policromado. No soy un experto en arte, especialmente en arquitectura, pero me quedaban cuatro cosas en mente y creo que hay cuatro lecciones de liderazgo que podemos aprender de Antoni Gaudí. (Parte de la difícil situación de ser profesor de administración es que no puede dejar de pensar en el liderazgo ni siquiera cuando se encuentra dentro de una de las grandes obras maestras de la cristiandad occidental).

Gaudí trabajó con total compromiso con una obra que sabía que no podía completar. Concibió la Sagrada Familia como un proyecto que tenía que involucrar a muchas generaciones, igual que lo habría hecho una catedral medieval. Fue capaz de concebir un proyecto y una visión que lo superaban, tanto como arquitecto como ser humano. Es una obra de arte basada en la devoción. Me pregunto si todavía somos capaces de llevar a cabo esos proyectos y cuántos líderes, en este momento, podrían afrontarlos.

Trabajó en medio de mucha incertidumbre. La Sagrada Familia se diseñó con un proceso de prueba y error, modificar el proyecto paso a paso, poco a poco, sin un plan concreto. Me pregunto si podría empezar un proyecto de este tipo sin necesidad de contar con un plan detallado, lo que generaría la incertidumbre de un proyecto «siempre en fase beta».
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Se centró en los detalles y en el panorama general.** Durante los cuarenta años que dedicó a concebir y construir la Sagrada Familia, Gaudí se dedicó tanto a crear una visión más amplia (la atmósfera de la basílica y el significado que transmiten sus elementos) como, hasta un nivel casi maníaco, a su construcción y a la creación de detalles iconográficos. Podríamos decir que cambiaba continuamente su atención de los microdetalles a la visión macro. Me pregunto si siempre soy capaz de alternar correctamente entre estos dos tipos diferentes de pensamiento.

Por último, abordó la obra de su vida con humildad. Según el plan de Gaudí, la aguja más alta de la iglesia alcanzaría más de 170 metros de altura con una cruz en la parte superior. Pero la altura total tendría que ser un metro menos que la Montjuic, la colina de la parte sur de la ciudad, porque Gaudí estaba convencido de que su obra no debía ser más alta que la de Dios.

Sé que estas ideas no ofrecen una receta lista para usar para desarrollar nuestras habilidades de liderazgo, pero espero que puedan inspirarlo como Gaudí me inspiró a mí. Si es así, por favor, comparta sus comentarios.

Luca Baiguini es profesor de Comportamiento Organizacional y Desarrollo Personal en MIP — Universidad Politécnica de Milán y cofundador de Mindpoint, una empresa internacional de formación. Sus intereses de investigación incluyen: las estrategias de persuasión, hablar en público, la relación entre la comunicación sobre el tiempo y el rendimiento del equipo, la comunicación sobre los riesgos laborales. Siga a Luca en Twitter@lucabaiguini.