Lead from the Outside

Cómo construir tu futuro y lograr un cambio real

Aprende a hackear el sistema, conviértete en líder y crea el cambio.

La narrativa tradicional del éxito -trabaja duro y el mundo te abrirá las puertas- no se aplica a todo el mundo. Para los que empiezan desde “fuera”, es decir, las mujeres, las personas de color, los miembros de la comunidad LGBTQ+ y cualquier otra persona que no esté históricamente representada en los salones del poder, el terreno de juego no está nivelado.

Como primera mujer negra candidata a gobernadora por un partido importante, Stacey Abrams sabe lo que es ser una intrusa. Pero a lo largo de su exitosa carrera en la política, el Emprendimiento y el mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro, ha descubierto que las diferencias proporcionan una fuerza vital.

Estos resúmenes ofrecen sus valiosos consejos sobre cómo encontrar caminos ocultos hacia el liderazgo, cómo prevalecer a pesar de la desigualdad sistémica y cómo superar las dudas internas y los prejuicios externos.

En estos resúmenes, aprenderás

  • cómo una hoja de cálculo infundió a Abrams valor para toda la vida;
  • cómo una hoja de cálculo infundió a Abrams valor para toda la vida
  • por qué deberías aspirar a tener un “Work-Life Jenga”, no un equilibrio entre trabajo y vida privada; y
  • cómo los mapas de poder pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos.

Si empiezas desde fuera, el primer paso en el camino hacia el liderazgo es abrazar la ambición.

Cuando el comité de la Beca Rhodes en Jackson, Mississippi, preguntó a la aspirante Stacey Abrams cómo cambiaría su vida el premio, se quedó paralizada durante un segundo. Abrams, que acababa de licenciarse en el Spelman College, no lo había pensado bien. De hecho, estuvo a punto de no presentarse, a pesar de la insistencia de sus profesores. Sabía que si se presentaba al prestigioso premio, no quería perder, y estaba segura de que no ganaría. Nunca antes una mujer negra había conseguido la nominación de Mississippi.

Fue el decano de su universidad quien acabó convenciéndola para que se presentara, diciéndole que tenía casi garantizado el triunfo si superaba el listón de Mississippi. Y lo consiguió; fue seleccionada para pasar a la final unas semanas más tarde.

Al final, no ganó la beca. Pero fue un momento decisivo para Abrams porque se armó de valor para intentarlo. Se dio cuenta de que podía ampliar el alcance de sus aspiraciones, lo que la llevó finalmente a asistir a la Facultad de Derecho de Yale, la más exclusiva del país, que marcaría el rumbo de su carrera.

La clave del éxito de Abrams: La beca de la Universidad de Yale.

El mensaje clave aquí es: Si empiezas desde fuera, el primer paso en el camino hacia el liderazgo es abrazar la ambición.

Como descubrió Abrams, la ambición significa permitirse ir más allá de lo que parece seguro. Su consejo para las mujeres, las minorías y cualquiera a quien históricamente se le haya negado el poder es que localices tu ambición. Pregúntate a ti mismo: ¿Qué es lo que quiero?

Abrams lo hizo por primera vez durante su primer año de universidad, cuando se tambaleaba tras una dolorosa ruptura y estaba sentada en el laboratorio de informática. En una nube de indignación e introspección, decidió redirigir su energía hacia su vida profesional. Abrams tecleó urgentemente sus objetivos para los próximos 40 años en una hoja de cálculo. Esta hoja de cálculo la ayudó a visualizar el éxito y a experimentar lo que era desear cosas para sí misma. Y es algo que Abrams sigue utilizando hoy en día.

Una vez que hayas averiguado cuál es tu ambición, plantéate por qué la quieres y cómo vas a conseguirla. Organiza tus planes en torno al por qué, no al qué, y estate dispuesto a cambiar de rumbo. Uno de los puntos de la hoja de cálculo de Abrams era ser alcaldesa de Atlanta a los 35 años. Pero al final se dio cuenta de que estaba demasiado centrada en el cargo y de que su visión -servir a las comunidades asoladas por el racismo y la pobreza- iba mucho más allá de Atlanta.

La gente tiende a trazar un mapa de lo que quiere y lo que no quiere.

Tendemos a trazar nuestros objetivos basándonos en la probabilidad de éxito más que en nuestra pasión. Pero la pasión es lo que nos ayuda a pasar de la fijación de objetivos a la acción. Para identificar tu ambición, escribe cinco cosas -puede ser cualquier cosa- que elegirías hacer durante el resto de tu vida.

El miedo minoritario es complejo e insidioso, pero puedes enfrentarte a él y utilizarlo en tu beneficio.

“Navegar por el poder ya es bastante difícil sin añadir las dimensiones de la alteridad a la mezcla, pero ésa es nuestra realidad”

Para las minorías, uno de los mayores obstáculos para hacer realidad la ambición es la convicción de que eres demasiado “otro” para ser líder. Cuando Abrams se presentó como candidata a gobernadora, incluso muchos de sus amigos y partidarios más cercanos insistieron en que Georgia no estaba preparada para una mujer negra.

Pero no fue así.

No fue por falta de cualificaciones. Al contrario: a los 29 años fue contratada como ayudante del fiscal de la ciudad de Atlanta, y cinco años más tarde fue elegida miembro de la Cámara de Representantes de Georgia. Sólo cuatro años después, ascendió a líder de la minoría demócrata. Pero ninguna mujer negra había sido nunca candidata a gobernadora por un partido importante, por lo que no parecía realista.

El mensaje clave aquí es: El miedo de las minorías es complejo e insidioso , pero puedes enfrentarte a él y utilizarlo en tu beneficio.

Si todos los forasteros tuvieran demasiado miedo para desafiar las normas, nada cambiaría. Así que empieza a superar tus miedos poniéndoles nombre. Tal vez la ambición te parezca un arma de doble filo: si fracasas, harás más difícil el ascenso de cualquiera que se parezca a ti, y si tienes éxito, te alejarás de tu grupo minoritario. Tal vez, en el fondo, interiorizar los estereotipos te ha llevado a cuestionar tus propias capacidades.

Estos miedos son profundos, reales y no son fáciles de descartar. Lo que puedes controlar es cómo los afrontas. Fíjate en la experiencia de Abrams cuando se convirtió en líder de la minoría. Su trabajo consistía en decir la verdad al poder, pero no podía ser demasiado firme en sus críticas a las acciones de los republicanos. Si lo hacía, corría el riesgo de alimentar estereotipos: que como mujer era estridente, o que como negra era demasiado agresiva. Al mismo tiempo, le preocupaba que, si adoptaba su talante introvertido y reflexivo por naturaleza, la percibieran como débil.

Después de considerarlo detenidamente, Abrams decidió apoyarse en lo que le había funcionado en el pasado: sus puntos fuertes como oradora. Al principio, sus colegas demócratas se sintieron frustrados por el hecho de que no criticara enérgicamente las políticas republicanas. Pero se los ganó dando discursos poderosos por su incisividad, no por su volumen. Al igual que Abrams, piensa en cómo puedes ser tú mismo sin dejar de leer la sala. No puedes vencer todos los estereotipos. Pero puedes demostrar que hay valor en tu diferencia.

Escribe tus mejores y peores rasgos y pon ejemplos de ellos en acción. ¿Por qué te gustan o te disgustan esos rasgos? Ahora, escribe lo que crees que otros dirían que son tus mejores y peores rasgos y por qué.

Los forasteros pueden abrirse camino hacia el poder pirateando los sistemas tradicionales.

En 2014, el Partido Demócrata tenía muy poco poder en Georgia. Los votantes no habían elegido a un gobernador demócrata en 15 años. No habían votado a un candidato presidencial demócrata en 22. Como líder de la minoría de una pequeña asamblea de demócratas en la Cámara de Representantes, Abrams no podía hacer gran cosa para impulsar el cambio.

Hasta que se puso creativa y se puso a trabajar en el cambio.

Hasta que se puso creativa. Ese año, Abrams y Lauren Groh-Wargo fundaron el Proyecto Nueva Georgia, una organización sin ánimo de lucro dedicada a inscribir a 800.000 votantes de color elegibles y no registrados en el estado. Conseguir que se inscribieran en las listas cambiaría el panorama político de Georgia, que, según las proyecciones, será el primer estado mayoritariamente minoritario del Sur Profundo hacia 2026. En los meses previos a las elecciones de 2014, Abrams recaudó 3,5 millones de dólares y presentó 86.000 nuevas solicitudes de voto.

Sin embargo, el día de las elecciones, el movimiento se vio obstaculizado por el secretario de Estado republicano, que canceló ilegalmente 40.000 de esas solicitudes. Pero la organización continuó y, en 2018, se habían registrado otros 200.000 nuevos votantes.

El mensaje clave aquí es: Los forasteros pueden abrirse camino hacia el poder pirateando los sistemas tradicionales.

Abrams sabe de primera mano que una meritocracia no se aplica a quienes se enfrentan a una desigualdad sistémica. Tomemos como ejemplo el rendimiento medio de la inversión en una titulación de cuatro años en Estados Unidos. Para una familia blanca con unos ingresos medios, esa cantidad es de 55.869 $. Para una familia negra, es de 4.846 $. Y encontrar trabajo también es un reto para los extranjeros. Muchas industrias están bloqueadas por guardianes que mantienen sus círculos internos reducidos contratando a gente sólo a través de referencias, a pesar de los anuncios públicos de empleo.

Para acceder, busca vías de entrada ocultas. Intenta buscar conexiones no obvias, como un antiguo alumno de tu escuela que sea empleado actual de la empresa en la que te gustaría trabajar. Pídeles consejo. O busca grupos como Lesbians Who Tech (Lesbianas que trabajan en tecnología), que celebran actos por todo el país y comparten cómo se abrieron camino en el sector.

Pon un pie en la puerta haciendo prácticas o trabajando como voluntario. En estos puestos, ve más allá de lo que se te pide y averigua qué más hay que hacer. A continuación, argumenta por qué deberías tener un puesto permanente.

Por último, reconoce la diferencia entre humildad y duda. Al principio de su carrera como legisladora, Abrams desviaba los elogios con alguna variante de “cualquiera podría hacerlo”. Hasta que un colega la llevó aparte y le advirtió: “Si sigues diciendo que no eres nada especial, empezarán a creerte”.

Descubre qué tipo de apoyo necesitas y crea un “consejo de asesores”

Cuando Abrams se convirtió en ayudante del fiscal municipal de Atlanta, su equipo no le dio una cálida bienvenida. Era un equipo muy unido, y uno de ellos esperaba ser ascendido al cargo antes de la llegada de Abrams. Abrams era la más joven del departamento jurídico, procedía de un bufete de abogados fiscalistas y no había desempeñado ningún cargo directivo desde la universidad.

Tras semanas de intentos fallidos por ganarse su apoyo, la ayudó una mentora inesperada: la gerente financiera del departamento jurídico, Laurette Woods. Formada en recursos humanos, Woods ayudó a Abrams a identificar lo que estaba haciendo mal: parecía arrogante en su afán por demostrar que pertenecía a ese lugar, y no se esforzaba por conocer personalmente a sus compañeros. Durante los meses siguientes, Woods enseñó a Abrams a establecer el liderazgo, a dirigir a sus empleados y a trabajar en su toque personal.

Puede que Woods no fuera la típica mentora: en la jerarquía del departamento jurídico, Abrams estaba por encima de ella, y no le proporcionaba conocimientos sobre cuestiones legales. Sin embargo, Abrams le atribuye el mérito de haber salvado su incipiente carrera.

El mensaje clave aquí es: Averigua qué tipo de apoyo necesitas y crea un “consejo de asesores”

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Las personas de fuera y las minorías se enfrentan a retos complejos que a menudo requieren la orientación de diversas fuentes. Pero antes de buscar mentores, haz un poco de introspección para asegurarte de que mereces el tiempo y la inversión. Examina tu personalidad, tus puntos fuertes y tus puntos débiles. El autoconocimiento te ayudará a forjar conexiones auténticas y a procesar los consejos externos.

A continuación, construye una red de mentores teniendo en cuenta lo que buscas. Tal vez sólo necesites un patrocinador, alguien que te conozca lo suficiente como para cantar tus alabanzas a otra persona con información privilegiada. O quizá necesites un asesor, alguien con quien tengas una relación más profunda, que abogue por ti. La formación de tu asesor debe ser distinta de la tuya para que pueda ayudarte a leer las situaciones desde varios ángulos.

Un mentor situacional es bueno para cuando necesitas una caja de resonancia a corto plazo. Y un mentor de pares es un aliado que entiende tus retos particulares y alguien a quien puedes apoyar a su vez.

Es importante que ayudes a tus mentores a ayudarte a ti. Como alumno, es tu responsabilidad establecer la tutoría que deseas. No esperes a que tus mentores se pongan en contacto contigo: establece un calendario de visitas. Asegúrate de hacer preguntas valiosas que sólo ellos puedan responder. Y no esperes a que te ofrezcan ayuda; pide lo que necesites. Sólo tú sabes lo que requiere tu situación.

El dinero es uno de los mayores obstáculos para el liderazgo. Supéralo adquiriendo fluidez financiera.

Tras licenciarse en Derecho en Yale, a Abrams le ofrecieron casi seis cifras para trabajar en un gran bufete de abogados. Pero mientras sus colegas se compraban casas y coches de lujo, Abrams seguía de alquiler. Su salario inicial era impresionante, pero su solvencia no lo era.

Antes de empezar su nuevo trabajo, se dio cuenta de que tendría que presentar una solicitud de idoneidad personal como parte del examen del colegio de abogados de Georgia: un registro detallado de todos los pasos en falso del pasado, incluidos los impagos de créditos. A lo largo de su carrera académica, las becas habían cubierto su matrícula, alojamiento y tasas. Pero para todo lo demás, Abrams pidió prestado. El dinero de los préstamos se destinaba a otros gastos de manutención y a ayudar a su familia. Después de todos esos gastos, a menudo no le quedaba ni para pagar las facturas de las tarjetas de crédito.

Cuando se preparaba para sentarse ante el tribunal, Abrams sabía que había llegado el momento de enfrentarse a sus fracasos económicos. Esto significaba dedicar lo que le quedaba de sus préstamos estudiantiles y la mayor parte de la prima de contratación de su bufete a saldar la deuda de su tarjeta de crédito. También significó profundizar en sus conocimientos de finanzas personales.

El mensaje clave aquí es: El dinero es uno de los mayores obstáculos para el liderazgo. Supéralo adquiriendo fluidez financiera.

Conseguir controlar tus finanzas es difícil cuando los prejuicios sistémicos socavan tus intentos. ¿Qué puedes hacer? En primer lugar, evalúa honestamente tus errores financieros pasados, reconociendo las barreras que se interponen en tu camino. El autoconocimiento es crucial para adelantarse al problema.

A continuación, si estás endeudado, elabora un plan para salir. Esto puede requerir sacrificios a corto plazo. Considera la posibilidad de dedicarte a otra cosa para ganar dinero extra, y si otras personas necesitan tu ayuda económica, sé sincero contigo mismo sobre cuánto puedes permitirte compartir. Pide ayuda a un asesor financiero personal o hazte con un ejemplar de Finanzas Personales para Dummies

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Entonces podrás empezar a adquirir fluidez financiera. Aprender de los que saben cómo se toman las decisiones financieras aumentará tu credibilidad como líder. Puedes adquirir competencia financiera trabajando como voluntario en una organización local, como la Asociación de Padres y Profesores, o haciendo un curso de gestión financiera en tu universidad local.

Si estás recaudando fondos para una campaña o una Startup, no tengas miedo de pedir inversión. Las mujeres y las personas de color a menudo se preguntan si tienen derecho a recibir ayuda, pero en realidad, la mayoría de las personas que hacen inversiones no esperan un rendimiento garantizado. En cambio, esperan esfuerzo y una alta probabilidad de éxito. Por último, asegúrate de conocer al dedillo los detalles de tu plan, como cuánto dinero necesitas y qué financiará exactamente.

Prepárate tanto para el éxito como para el fracaso, y aprende a equivocarte.

“Somos más creativos y más valientes cuando nos empujamos más allá de la complacencia de las victorias claras.”

En su primer año como abogada fiscal en un bufete privado, Abrams se ofreció voluntaria para asumir una importante línea de investigación. El caso afectaba a una de las mayores organizaciones sin ánimo de lucro del país, que se enfrentaba a una inspección fiscal de Hacienda. Tras muchas horas de estudiar leyes y códigos, Abrams parecía haber encontrado la solución a su problema.

El socio principal programó una conferencia telefónica con el cliente para compartir el memorándum de Abrams. Pero en el último momento, Abrams se dio cuenta de una línea que se había saltado, que reforzaba la opinión de Hacienda y pondría a la organización sin ánimo de lucro en peligro financiero.

El mensaje clave aquí es: Prepárate tanto para el éxito como para el fracaso, y aprende a equivocarte.

A Brams le preocupaba que admitir su grave error ante el socio pudiera acabar con su carrera. Intentó racionalizar el hecho de no reconocer su error. Quizá ni siquiera acabarían utilizando su investigación, o quizá Hacienda se convencería con la explicación. Al final, 30 minutos antes de la llamada, le explicó al socio que había leído mal el código. Parecía decepcionado, pero dijo que se alegraba de que se lo hubiera dicho y la envió de vuelta a su despacho con un nuevo expediente.

Las minorías no tienen derecho a la igualdad de trato.

A las minorías se les exige más en el manejo de situaciones delicadas. A menudo sienten una presión adicional para tener siempre razón. Pero si algo sale mal, sigue siendo mejor asumir la responsabilidad y ser sincero sobre los errores; si no lo eres, podría costarte caro a largo plazo. Los mejores líderes tropiezan y caen, y aun así deciden hacer lo correcto.

Los líderes eficaces también son responsables de sus errores.

Los líderes eficaces también saben admitir que se equivocan. Y cuando no están seguros, acompañan un “no lo sé” con una forma de averiguarlo. Utiliza la información que obtienes al cometer errores para seguir aprendiendo.

Los líderes eficaces también saben admitir sus errores.

A menudo se espera que las minorías apaguen su luz. Se les dice “quédate en tu carril” y “no agites el barco”. Pero para liderar, deben renunciar a la mansedumbre y atreverse a ser audaces. Al asumir riesgos, el fracaso es inevitable, pero también puede ser transformador.

Practica aprovechando tus errores escribiendo tres ocasiones en las que hayas asumido riesgos. Pregúntate cuáles fueron las consecuencias y si volverías a hacerlo. A continuación, piensa en ocasiones en las que hayas sentido la tentación de fingir que sabías la respuesta a algo. ¿Cómo lo hiciste? ¿Qué ocurre cuando dices que sabes la respuesta, y qué ocurre cuando dices que no la sabes?

Abraza un “Work-Life Jenga” organizando tu tiempo de forma honesta y estratégica.

Abrams rechaza la búsqueda de un equilibrio entre trabajo y vida personal. Según ella, esto presupone que a cada área de nuestras vidas se le debe conceder el mismo tiempo y atención, lo cual es poco realista y da lugar al autodesprecio cuando no se consigue.

Abrams rechaza la búsqueda de un equilibrio entre trabajo y vida personal.

Todo el mundo tiene que gestionar a veces obligaciones sorpresa. La vida interfiere incluso en los planes más cuidadosamente trazados. Lo que sugiere Abrams es aceptar esta realidad, y luego enfocar la gestión de tu tiempo como un juego de Jenga, en el que apilas bloques del mismo tamaño para formar una torre perfecta y luego los sacas, uno a uno, volviéndolos a apilar encima. Haz los mejores movimientos estratégicos posibles para evitar que la torre metafórica se derrumbe, y si lo hace, constrúyela de nuevo.

El mensaje clave aquí es: Adopta un “Jenga Vida-Trabajo” organizando tu tiempo de forma honesta y estratégica.

El binario del equilibrio trabajo-vida personal está reñido con priorizar lo que más te importa. Cuando nuestras prioridades cambian, suele significar sumar y restar la cantidad de atención que prestamos a distintas cosas. Para Abrams, convertirse en legisladora significó dar carpetazo a una de sus aficiones: escribir y publicar novelas románticas. Echa de menos escribir las historias que se arremolinan en su cerebro y cree que algún día volverá a ello. Pero ahora sus prioridades han cambiado.

Entonces, ¿cómo puedes identificar tus prioridades? Deben animar tu mente y tu corazón, y no deben basarse en el juicio o el miedo. Así es como puedes averiguar qué es lo que realmente te importa, en lugar de lo que te dicen que quieres.

Prioridades.

También es útil clasificar las cosas en función de su importancia y urgencia, como hizo el presidente Dwight D. Eisenhower. Abrams adaptó su método utilizando estas cuatro categorías: Tengo que hacer, Necesito hacer, Debo hacer y Podría llegar a hacer.

Las cosas que tienes que hacer son cruciales y deben suceder ahora mismo. Mientras tanto, debes esforzarte por llevar a cabo las cosas que necesitas hacer pronto, para acumular buena voluntad cuando ocurra lo inesperado. Por ejemplo, Lindsey, una mujer que trabajó para Abrams durante años. Tuvo que ausentarse para atender una crisis, y Abrams le concedió un permiso ilimitado porque siempre había tomado la iniciativa y demostrado fiabilidad.

Cuando las necesidades de otra persona requieren tu urgencia, eso entra dentro de debe hacer. Y, por último, las cosas que podrías llegar a hacer no son muy importantes ni urgentes.

Gestionar tu tiempo es más fácil cuando te centras en lo que se te da bien y cedes el control. Pregúntate si debes ser absolutamente la persona que haga el trabajo. Si no es así, y si otra persona puede hacerlo tan bien como tú o mejor, da un paso atrás.

Para ayudarte a averiguar qué es lo que más te importa, escribe un titular de periódico sobre tu yo futuro, dentro de tres o cinco años. A continuación, escribe un titular de periódico sobre ti dentro de siete a diez años.

Para adquirir poder y realizar cambios reales, debes ser creativo con tus recursos y desafiarte a ti mismo.

Crear cambios es posible incluso cuando careces de recursos. De hecho, las limitaciones impuestas a las personas ajenas y a las minorías a menudo pueden ayudar a desencadenar avances creativos.

Durante el tercer año de Abrams en la legislatura de Georgia, la mayoría republicana planeó sacar adelante una pila de leyes peligrosas el Día del Cruce de Legislaturas, el día en que los proyectos de ley deben ser aprobados por la Cámara o el Senado para seguir vivos durante el resto de la temporada legislativa. Los demócratas parecían haberse quedado sin opciones. Pero Abrams tuvo una idea que obstruiría el proceso, al menos un poco. Tras comprobar las normas de la Cámara, descubrió que cada miembro podía dedicar 20 minutos a cuestionar cada proyecto de ley. Por lo general, nadie utilizaba todo su tiempo, pero si los 75 demócratas dedicaban 20 minutos a todos ellos, el proceso se ralentizaría considerablemente.

Acabar con la democracia.

Al final, algunos de los proyectos de ley más controvertidos tuvieron que ser retirados debido a los retrasos. Aunque les superaban en número, los demócratas pudieron marcar la diferencia gracias a la creatividad de Abrams.

El mensaje clave aquí es: Para adquirir poder y lograr un cambio real, debes ser creativo con tus recursos y desafiarte a ti mismo.

Para conseguir el poder y lograr un cambio real, debes ser creativo con tus recursos y desafiarte a ti mismo.

No puedes ir a la batalla sin armas, pero con un poco de ingenio, puedes idear formas de utilizar lo que tienes. Haz un inventario de tus activos: tal vez tengas información, acceso, una familiaridad con la situación o el poder de retirar tu participación.

Recuerda no dejar que tu posición determine tu esfera de influencia. Ashley Robinson trabajó como operaria de campo en una campaña que Abrams dirigió. Sus responsabilidades consistían en llamar a las puertas e introducir los datos que había recopilado. Pero Robinson fue más allá de sus tareas asignadas cuando observó y registró una serie de patrones reveladores sobre los votantes. Su iniciativa llevó a Abrams a redistribuir sus equipos. Abrams quedó tan impresionada con Robinson que la contrató para varios proyectos posteriores y, finalmente, como su jefa de personal cuando se convirtió en líder de la minoría.

Otra forma de impulsar la participación de los votantes en la vida política de Abrams.

Otra forma de impulsar el cambio es aclarar qué constituye una victoria para ti, y adaptar tu misión a las circunstancias. Acepta que ganar poder a menudo se hace de forma incremental, ya que los que están en el poder no van a renunciar a él fácilmente. Piensa en lo que es posible a corto plazo y en cómo las pequeñas victorias pueden sumarse a una mayor. Puedes utilizar una estrategia de justicia social llamada mapeo del poder, en la que identificas quién está al mando y cómo tus interacciones con él podrían ayudarte a alcanzar tus objetivos.

Para tu ejercicio final, piensa en lo que puedes conseguir a corto plazo y en cómo las pequeñas victorias pueden contribuir a conseguir una mayor.

Para tu ejercicio final, utiliza la hoja de cálculo de Abrams y traza un mapa de tu ambición. En cinco columnas, escribe lo que quieres, por qué lo quieres, qué estrategias puedes utilizar para conseguirlo, qué ayuda necesitas y quién puede ayudarte y, por último, cuándo esperas conseguirlo.

Conclusiones

El mensaje clave de este resumen:

Para pasar de outsider a líder, debes dominar la ambición, el miedo, la oportunidad, el acceso, el dinero y el fracaso. Sé audaz en tu visión. Recuerda que el miedo puede vencerse si estás dispuesto a poseerlo y utilizarlo. Hackea los sistemas tradicionales y aprovecha todas las oportunidades. Sé creativo con recursos limitados. Acepta que ganar lleva tiempo, así que prepárate para el largo camino.

Consejos Accionables:

Escribe un buen libro.

Escribe titulares sobre ti mismo.

Imagina que eres reportero de un periódico y que tu trabajo consiste en escribir titulares de diez a quince palabras sobre tu vida. Escribe titulares de tres a cinco años en el futuro e incluye lo que has conseguido personal, profesionalmente y en la comunidad. A continuación, escribe titulares sobre tu yo futuro dentro de siete a diez años. Por último, imagina que has resuelto una crisis: en tu comunidad, en tu familia o en el mundo. Describe en qué consistió y cómo lo hiciste. Estos ejercicios te ayudarán a identificar tus prioridades para tu Jenga Trabajo-Vida.

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Qué leer a continuación: Vanguardia, de Martha S. Jones

A estas alturas, ya has aprendido que crear un cambio es posible si eres audaz en tu visión. También has conocido el histórico activismo cívico de Stacey Abrams como organizadora del registro de personas de color en Georgia para votar. Si quieres saber más sobre la historia de la lucha por la justicia en Estados Unidos, echa un vistazo a nuestro resumen de Vanguardia.

Vanguardia se cuenta desde la perspectiva de las mujeres Americanas que se organizaron para abolir la esclavitud y acabar con la privación del derecho al voto de todas las mujeres. Este resumen muestra cómo las mujeres negras estuvieron a la vanguardia de la lucha por la igualdad, desafiando al racismo y al sexismo en su empeño por crear una democracia que estuviera a la altura de los ideales de la Revolución Americana.

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